基本信息
作 者： 宋振傑 編
出 版 社： 北京大學出版社
ISBN： 9787301120972
出版時間： 2007-06-01
版 次： 1
頁 數： 236
裝 幀： 平裝
開 本：
所屬分類： 圖書>管理>領導學
內容簡介
《團隊領導：九大核心技能造就新型管理者》是由資深培訓專家為渴望提升領導能力的各級主管，以及想當領導而不知從何做起的人量身打造的實戰寶典。書中通過大量真實生動的案例與行之有效的方法技巧，從領導能力、決策能力、激勵能力、績效管理等九個方面系統闡述了如何成為優秀的團隊領導者，極具指導性和實用性。 團隊領導能力是各級管理者實現職業成功的保證：在這個合作制勝的時代，只有被領導者成功，領導者才能成功。通過《團隊領導：九大核心技能造就新型管理者》，每一個管理者都可以輕鬆掌握：如何修煉領導特質；如何低成本激勵員工；如何正確、科學授權；如何避免績效管理誤區；如何成功打造卓越團隊。
圖書目錄
序言 做一隻善於領導的小密蜂
第一章 如何修煉領導特質
領導是什麼
不同的領導風格
卓越領導者的三大關鍵特質
領導魅力的修煉
現在行動 領導能力自我訓練要點
第二章 如何正確決策
經理人的巨觀決策思維
經理人的微觀決策思維
走出決策中的五大陷阱
現在行動 決策能力睚我訓練要點
第三章 如何進行績效管理
績效管理及其基本步驟
績效管理的五個誤區
現在行動 績效管理自我訓練要點
第四章 如何激勵員工
為什麼要激勵員工
關於激勵的著名理論
低成本點燃員工激情
現在行動 員工激勵自我訓練要點
第五章 如何教練下屬
為什麼要教練下屬
教練型領導的風格與心態
在職訓練
讓培訓卓有成效
經營人心：現代教練技術
現在行動 教練能力自我訓練要點
第六章 如何正確授權
為什麼要授權
授權準備
授權溝通
授權後的跟蹤與考核
你有授權障礙嗎
授權才能得到更大的權力
現在行動 授權能力自我訓練要點
第七章 如何進行團隊創新
什麼是創新
團隊創新管理
打造學習型團隊
團隊創新途徑
現在行動 創新能力睚我訓練要點
第八章 如何管理員工
第九章 如何打造團隊
