內容簡介
《國企長青之道:泰達控股可持續發展戰略研究》以天津泰達投資控股有限公司為背景，探討大型國有企業可持續發展之路。提出了泰達戰略轉型和管理創新的方向、路徑及措施。闡述了泰達控股總體戰略和包括金融、房地產、能
國企長青之道：泰達控股可持續發展戰略研究《國企長青之道:泰達控股可持續發展戰略研究》既有國有企業改革的理論探索，又有結合企業實際的分析，還有針對性的建議，對泰達控股具有理論和實際指導意義，對同類型企業有參考價值。
作者簡介
張秉軍，1963年8月生，山西人，西安電子科技大學電子工程系畢業，正高級工程師。現任天津泰達投資控股有限公司黨委書記、董事長、總經理，第九屆、第十屆全國青年聯合會委員，2005年起任天津市青年聯合會副主席，多次被評為天津市勞動模範、優秀企業家和技術創新帶頭人。
申小林，管理學博士，高級經濟師、高級會計師。2001清華大學經管學院博士畢業，1992年中加聯合培養經濟管理碩士畢業。曾任職冶金工業部、首鋼總公司、中央企業工委和國務院國資委。現任天津泰達投資控股有限公司副總經理、黨委委員。是中國技術經濟學會理事、中國國際經濟技術合作促進會常務理事。
圖書目錄
第一部分 可持續發展戰略概論
第一章 泰達控股可持續發展戰略概論
第二部分 產業發展研究
第二章 泰達金融產業發展策略研究
第三章 泰達房地產業的挑戰與對策研究
第四章 泰達能源產業的戰略整合研究
第五章 國有企業參與區域公共建設的投資回報模式研究
第三部分 資本運作研究
第六章 大型國有企業的資產證券化研究
第七章 泰達融資模式的拓展研究
第八章 泰達控股與控股上市公司的利益協調機制研究
第四部分 管理創新研究
第九章 泰達產業分類管理及考核指標體系研究
第十章 泰達控股品牌的戰略管理研究
第十一章 泰達薪酬管理的改革研究
第十二章 泰達控股內部審計改進研究
第十三章 完善國有企業領導幹部選拔任用機制研究
第五部分 案例研究
第十四章 案例研究一：淡馬錫
第十五章 案例研究二：華潤集團
第十六章 案例研究三：寶鋼集團
第十七章 案例研究四：華僑城集團
參考文獻
