圈子對了,事就成了2

圈子對了,事就成了2

《圈子對了,事就成了2》是2012年湖南人民出版社出版的圖書,作者是黃志堅,餘江。

基本信息

作者簡介

圈子對了,事就成了2圈子對了,事就成了2

黃志堅,人際關係專家,現任某文化傳媒公司總經理。曾做過培訓師、公關策劃,在長期的交際與公關活動中,學習和積累了豐富的成功學與交際學知識,並在實踐的基礎上,體悟出許多"靈驗"的交際絕招,其代表作品《圈子對了,事就成了》《世界上最會說話的人》上市以來暢銷不衰。

餘江,多年從事人際公關與人際關係培訓工作,其授課以政商界當紅人士為主要研究案例,結合自己的實踐與感悟,深受學員的好評。

內容簡介

《圈子對了,事就成了2》是一本關於人際交往的指導性讀物。作者黃志堅現任某文化傳媒公司總經理,多年的事業打拚,為他積累了大量真實的寫作素材,其作品以指導年輕人適應社會、提升交際能力見長。在上一本書中,作者以“圈子”為核心,通過大量貼近生活的事例和精煉的要點提示,生動地講述了認識“圈子”,發掘“圈子”,盤活“圈子”,使用“圈子”的重要性和技巧、方法。

這本《圈子對了,事就成了2》延續了上一本書的風格,是上一本書的補充和升級。《圈子對了,事就成了2》主要講的不是開拓,也不是營造,而是設計和規劃,這一個本質區別。從巨觀的角度講,它是“圈子的規劃”,從微觀的角度看,它是針對關鍵人物的“人脈設計”。這種人為的“謀劃”、“算計”、“布局”,無論從觀點還是表述形式上都給人與眾不同的新鮮感。作者並非有意宣揚不擇手段的陰招損招,只是變換表述形式深入指明了獲得成功的捷徑和方法,值得創業者和職場人士借鑑學習。

目錄

第1章

分析--人脈設計,知己是前提

◎我的人脈是實心人脈還是空心人脈?為什麼?

◎我所處的圈子與我的事業是怎樣的關係?

◎我的理想事業是什麼樣的?實現它我有哪些現有的人脈資源?

◎我有創業的打算嗎?創業前我是否融入了行業圈子,摸清了成功創

業的關鍵所在?

◎我的職業生涯分為幾個階段?目前處於哪個階段?

◎我所處的職業階段是否與我的圈子層次相符?

◎我的社交能力如何?欠缺在哪裡?

第2章

我的圈子我做主:規劃你的人脈

◎從現在開始,為你的事業布下“人脈局”

◎要有一個“核心人脈”的概念

◎建立輔助人脈,避免圈子結構單一

◎現在時人脈設定職場篇:誰是把握我命運的人?

◎現在時人脈設定創業篇:我需要什麼樣的“貴人”?

◎將來時人脈設定:為了實現長遠的職業目標,我還要開發哪些人脈資源?

第3章

一切緣於“準備”:

拓展人脈的三項“基本功”

◎讚美的藝術(1)

◎讚美的藝術(2)

◎讚美的藝術(3)

◎攀談的能力(1)

◎攀談的能力(2)

◎攀談的能力(3)

◎溝通的技巧(1)

◎溝通的技巧(2)

◎溝通的技巧(3)

第4章

裝備與技術支持:人脈攻關的保障

◎人脈真相:什麼人才能擁有真正的“人脈”

◎給自己準備幾身得體的“行頭”

◎小小名片,大有學問

◎設計並形成你的個人品牌

◎設計並形成屬於你的“氣場”

◎掌握人性規律,讓一切盡在設計中

第5章

在口渴前挖井:把握人脈主動權

◎突破自我限制的心理策略

◎拓展人脈的五大途徑

◎從“我要找什麼樣的人”到“誰是我要找的人”

◎知彼(1):深入了解目標人物的社交心理特質

◎知彼(2):研究目標人物的性格、愛好和行為習慣

◎機會是製造出來的

◎勇敢亮劍:讓對方了解並接受你的價值

◎過程決定一切--怎樣跑好人際磨合期?

◎核心人脈與輔助人脈的同步經營與區別對待

第6章

優雅的交際風采:社交場合應對術

◎利用“主場優勢”,消除社交緊張

◎一種關係,一種距離

◎社交場合如何“埋堆”?

◎必須注重:什麼時候該做什麼?

◎這樣說“不”不傷感情

◎酒會--如何“喝”出水平?

◎宴席--如何“吃”出形象?

◎派對--如何聰明地“秀”出自己?

◎茶話會--如何做到和而不同?

第7章

以心理之矛,攻社交之盾

◎多說“我們”少說“我”

◎波瀾不驚的自我“暴露”術

◎人人都有“成為重要人物”的內心欲望

◎利用好“單一訴求效應”

◎先抑後揚,“褒貶術”助你贏得人心

◎故意給別人留出“顯山露水”的機會

◎配合好他人的“征服”心理

◎精準的數字會讓對方更加重視

◎“以彼之道,還施彼身”的心理戰術

第8章

人脈“突圍”靠手腕:

打通關節的八大交際策略

◎用百分之百的真情打動對方

◎出鏡次數越多,被關注的機率就越大

◎找一個有分量的“搭橋”人

◎巧借“關係紐帶”加深交情

◎要學會利用你的“背景”

◎激情是最具感染力的武器

◎先給予“他利”,再考慮“互利”

◎欲擒故縱,讓“他”主動跳進你的關係網

第9章

再燒一把火,鑄就“鐵打”的關係

◎試著將“事業圈子”生活化

◎給予核心人物心理上的安全感

◎共同目標,捆住兩隻蚱蜢

◎共享秘密的關係是最親密的關係

◎“共同語言”也可以被設計

◎把別人的事當成自己的事來做

◎必須重視“精神”交往

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