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薪酬
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外,還包括獲得的各種非貨幣...
概念解析 管理 設計目標 影響因素 構成要素 -
寬頻薪酬
寬頻薪酬始於20世紀90年代,是作為一種與企業組織扁平化、流程再造等新的管理戰略與理念相配套的新型薪酬結構而出現的。所謂“寬頻薪酬設計”,就是在組織內用...
基本介紹 薪酬優勢 薪酬劣勢 模式特徵 設計流程 -
薪酬設計
薪酬設計是指企業確定薪酬時,與外部薪酬水平相比較所採取的薪酬水平定位。通俗的說,就是確定企業的薪酬與市場水平相比較所處的層次。
重要概念 設計原因 設計方法 使用範圍 設計要點 -
自助式薪酬
在公司里,每個員工的需求不同,同一個員工在不同階段的需求也不同。這意味著員工對薪酬的參與性有了更大的期望。於是自助式薪酬應運而生。薪酬自助餐的誘人之處就...
概述 類別 特點 管理理念 -
動態薪酬
“動態薪酬”是根據企業內外部的人力價格水平和員工的職、能、績效以及長期發展潛力建立的一種嶄新的薪酬體系。它不僅關注到企業薪酬水平的對外競爭力,也關注內部...
形成背景 設計思路 薪酬標準 價值表現 注意事項 -
薪酬體系
薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式,即一個人的工作報酬由哪幾部分構成?一般而言:員工的薪酬包括以下幾大主...
薪酬概況 薪酬管理 影響因素 基本原則 基本步驟 -
可變薪酬
全面薪酬戰略非常強調可變薪酬地運用。這是因為,與基本薪酬相比,可變薪酬更容易通過調整來反映組織目標的變化,在動態環境下,面向較大員工群體實行的可變薪酬能...
理論基礎 實施途徑 激勵機制 可變薪酬的基本類型:4種 -
激勵薪酬
激勵薪酬也叫可變薪酬、誘惑薪酬或業績薪酬,是指員工在達到了某個具體目標或績效水準或創造某種盈利後所增加的薪酬收入部分,它是以員工、團隊或者組織的短期或長...
簡介 分類 兩面性矛盾 風險分析 風險規避措施 -
全面薪酬管理
現代薪酬管理是隨著管理的變革而產生,並隨著管理的發展而發展。現代薪酬管理不是簡單地對員工貢獻的承認和回報,它是公司戰略目標和價值觀轉化的具體行動方案,它...
主要功能 目標作用 理論基礎 主要內容 管理策略 -
薪酬戰略
薪酬戰略是管理者在一定情況下可以選擇的全部(薪酬)支付方式,這些支付方式對組織績效和有效使用人力資源產生很大的影響,具體包括:薪酬決定標準;薪酬支付結構...
什麼是薪酬戰略 薪酬戰略對競爭優勢的作用 薪酬戰略的基本要求 薪酬戰略的類型