回頭魚商城簡介：
回頭魚是中國最大的高端保健品商城，創建於2011年03月18日，主營北美、澳洲及歐洲各國進口產品，忠實會員數逾10萬，已成為北京,上海等各大城市白領購買營養食品的首選網站。高端品質，購物無憂！10萬忠實會員，日訂單2000多個，銷售年均增長率超過300%，客戶回頭率達80%……這是一家上線不到兩年的營養保健品B2C網站——回頭魚商城提交的成績單。 在國內營養保健品網購市場尚未成熟，消費者信心明顯缺失，競爭異常激烈的背景下，回頭魚卻能快速發展，在行業內嶄露頭角，其究竟有何獨特的經營之道？帶著這個疑問，記者實地探訪了回頭魚商城，對其CEO和團隊成員進行了採訪。 “其實回頭魚沒什麼秘密，就是踏踏實實地賣正品，誠心對待每位客戶，貼心為客戶考慮，贏得客戶信任，然後通過口碑相傳，帶來更多的客戶和訂單。”談及回頭魚的秘訣，總裁鄭向軍向記者如是說。讓客戶滿意，並自發地為回頭魚宣傳，這點說起來簡單，但要貫穿於所有環節，落到實處，卻需要有獨特的讓客戶“回頭之道”。
回頭魚商城承諾:
只賣正品——堅決不賣假貨
回頭魚成立之初，團隊曾深入保健品市場詳細調研，結果讓人觸目驚心：整個保健品市場混亂無序，假冒偽劣產品充斥其中……在某保健品批發市場，大多數產品都無國家正規批號，而有批號的又多為知名品牌的假貨。如某品牌維生素E出廠價50多元，但該市場批發價卻只要8-10元，包裝達到了以假亂真的地步。據了解，這些假冒偽劣產品大都流向了網上商城甚至部分藥店，而作為普通消費者因為無法辨別真假，屢屢上當受騙，久而久之，對營養保健品商家的信任度越來越低。一邊是市場商家誠信的缺失，一邊是消費者對誠信的渴求。市場調研為回頭魚團隊找準了切入點：銷售假冒偽劣商品，短期利潤大，但欺騙消費者的同時也是在自掘墳墓。回頭魚必須立足長遠發展，不要短期利益，只賣正品，堅決不賣假貨，打造商城正品低價的品牌形象。為嚴控商品質量，回頭魚始終堅持由品牌廠商和授權代理商直接供貨，所有商品在入庫前必須嚴格檢驗，並責任到人。“如果我們賣了一件假貨，就會讓回頭魚辛苦建立起來的客戶信任付諸東流。”這已成為回頭魚團隊所有成員的共識。
堅持低價——真正讓利於客戶
低價歷來都是商家吸引客戶的利器，回頭魚也不例外。記者進行了比較，回頭魚的售價一般比其他網商要低10%-25%，比藥店要低20-45%。對於部分廠商有最低限價的商品，則通過各種促銷活動如贈送代金券的方式來降低價格。另外，通過獎勵回頭幣的方式，鼓勵購買了商品的會員發表評論，到論壇發帖曬單，回頭幣則可在購物時直接抵現金。面對如此大的價格優勢，回頭魚對客戶的吸引力就不難理解了。
堅持中立——做網上自選超市
如果說正品與低價是回頭魚贏得客戶的根本，那么“網上自選超市”的定位則是贏得客戶的另一法器。消費者對產品、品牌的需求是多元化的，但一般的網上商城都只有幾個或十幾個品牌、幾百種商品，很難滿足大部分消費者的需求。為防止客戶流失，一般商家往往會導向客戶購買在售或利潤高的商品，這樣的導向面臨很大的風險，一旦客戶對產品不滿意，就會對商城失去信任。 為了滿足客戶的多元化需求，也為了嚴守商城的中立性，一開始回頭魚就定位於做“網上自選超市”，在保障品質的基礎上，有選擇性地不斷擴充商品品牌和商品系列。目前回頭魚商城在售的商品總數超過3000種，囊括了100多個國內外知名品牌，350多個商品系列，給了客戶廣泛的自由選擇空間。
用心服務——讓客戶滿意、信賴、回頭
“真正做到客戶滿意，客戶回頭是水到渠成的事情。”這是記者在團隊例會上聽到最多的話。在回頭魚，有一項特殊的核心考核指標——客戶滿意率。不按訂單成交量，而按每個崗位的工作是否讓客戶滿意作為考核依據，將“讓客戶滿意，讓客戶信賴，讓客戶回頭”融入到整個服務理念之中。從商品採購、質量保障、訂單處理到訂單打包、發貨、售後、投訴建議等，在這個鏈條上的每一個環節都融入了如何讓客戶滿意的理念。每個崗位都有工作手冊，詳細記載了各個環節的工作流程及要求，既有“投訴24小時處理並給予滿意回復”等硬性指標，也有客戶對某項服務的評價等軟性指標。 為了鼓勵會員相互交流，回頭魚先後開通了論壇、QQ群、商品評論等平台，會員可自由地相互溝通、發表商品評論、曬單發帖、提出意見和建議等。通過對會員意見和建議的收集，回頭魚的服務得以不斷改進和完善。正是這一系列的用心付出，為回頭魚贏得了一批又一批的回頭客。 縱觀回頭魚的經營模式，始終包含一種以“讓客戶滿意、讓客戶信賴、讓客戶回頭”為核心的商業理念，而正是在這種理念統領下建立的電商模式，滿足了營養保健品市場消費者的潛在需求，同時也引領回頭魚快速發展，在行業內嶄露頭角。 零售電子商務的未來拼的是用戶影響力，而用戶的回頭率將會是最核心的競爭力。回頭魚的案例再次證明，只有真正發自內心地為客戶服務，才能贏得客戶的長久信賴和回報。大道至簡，這一條樸素卻極難真正貫徹的真理，正是回頭魚商城的讓客戶“回頭之道”。
