基本信息
作者：何田信(作者), 趙城立(譯者)
出版社:機械工業出版社; 第1版 (2012年1月1日)
平裝:158頁
正文語種:簡體中文
開本:16
ISBN:9787111358190
條形碼:9787111358190
商品尺寸: 23.6 x 16.5 x 1.3 cm
商品重量: 259 g
內容簡介
《回歸原點:豐田方式的管理會計》內容簡介：企業在導入豐田生產方式時，從生產領域之外的部門，尤其是通過會計部門來推進，就會容易得多。即先要讓其他部門了解豐田生產方式的“道”，並依此而制定一系列關鍵指標來引導正確的“術”。只有以這種方式，讓全公司所有部門都能朝著一個相同的方向，共同去推進精益生產，才能最大限度地實現企業整體經營效率的提升。《回歸原點:豐田方式的管理會計》所描寫的豐田式管理會計，就在於從會計角度分析清楚了豐田方式的“道”。
編輯推薦
《回歸原點:豐田方式的管理會計》：能否成功導入豐田方式的關鍵在公司總部，而非現場。
媒體推薦
長久以來，豐田生產方式（TPS）一直被誤解為只是降低成本的工具。但真正的TPS，是改善附加價值的“流”，縮短過程時間，其結果使生產效率、成本和品質的改善得以同時進行。河田信先生與其他同著者，對這種與正統TPS概念相統一的管理會計進行了探索性的研究。這是基於時間價值，與現場改善不相矛盾的成本計算手法。
——日本著名製造業研究專家藤本隆宏
河田信教授憑藉其在管理會計學領域的造詣，以及在製造業經營方面豐富的經驗，借鑑中國傳統文化所推祟的“整體觀”思想，把會計學和豐田生產方式巧妙地結合到了一起，此乃本書最大特色。同時，本書還匯集了在日本“製造業會計學”領域其他具有代表性的專家們的研究精華。樸實無華的語言、相當高的專業性，以及獨特的觀點和視角，使得此書既不失為TPS入門類書籍，同時也可以為公司高層管理人員和公司財會專業人士提供很有價值的參考。
——北京大學國家發展研究院教授北大國際MBA院長楊壯
“最早可能計畫”，這個大生產管理的不二天條，把通用汽車和福特逼到破產的邊緣。與此相反，不到交貨期的臨界點就不開始生產的“最晚可能計畫”，則把豐田送上了汽車王國的巔峰。將組織的文化基因由“最早可能”轉變為“最晚可能”時，最大的障礙竟然是“會計”。河田信老師等幾位日本專家，沒有從理念層面對豐田生產方式展開討論，而是牢牢守住會計這個呈現與考核的方法，教會你一種可操作的方法。本書的結論特別具有震撼力：人類最終選擇哪一種模式將決定地球的命運。
——著名管理專家和併購專家北大企業家研究中心主任王育琨
河田信老師的這本書可以看作是“製造業會計學”，著眼點是豐田生產方式和會計的關係性，試圖“讓搞製造的人懂會計，讓做會計的人懂製造”。本書非常重要的新意在於：把浪費在中途的與時間相關的費用看成是成本，通過現金流來判斷企業盈虧。我們的製造業管理者要想實現與世界一流企業同台競技，不捨得花大力氣去研究“貨幣的時間價值”，不真正在成本上下功夫，是不行的。相信此書的出版必會給我國製造業打開一頁新的篇章。
——著名精細化管理專家《細節決定成敗》作者汪中求
作者簡介
作者：(日本)何田信 譯者：趙城立
何田信，日本名城大學經營學部教授經濟學博士東京大學研究生院經濟學研究科特任研究員名城流程管理（mpm）研究所所長主要經歷
1964年畢業於慶應義塾大學法學系政治學專業，後進入明電社株式會社。
1972年進入帝人制機株式會社，歷任系統部長、企劃部長、開發推進部長等職。
現任名城大學經營學系教授，經濟學博士（東北大學）
河田信教授在企業任職期間，親自參與和領導了生產系統和經營系統的改革，是日本第一位在企業中導入約束理論和MRP的人。進入名城大學後，河田信教授一邊教學，一邊從事豐田管理方式的研究，並召集豐田、電裝等公司的眾多優秀專家，創立了MPM研究所。在豐田汽車公司的大力支持下，以河田信教授為首的MPM研究所在世界上首次實現了豐田生產方式與管理會計關係的理論化，從而為一般企業導入豐田生產方式提供了重要的理論依據。
河田信教授的著作有《豐田系統和管理會計》《產品管理會計：生產系統和會計的新型構造》等。
趙城立，名城大學經濟學博士名城流程管理（MPM）研究所研究員北京東文志通管理諮詢有限公司總經理
主要經歷
趙城立博士在日本留學工作10年時間，長期跟隨河田信教授學習豐田管理方式，並成為名城流程管理（MPM）研究所唯一一名中國研究員。從名城大學經濟學系取得經濟學博士學位後，趙博士在日本汽車零部件公司工作實踐了數年時間，在各部門現場親身實踐了豐田管理方式，對於如何將該方式的理論與實際相結合有著深刻的認識。回國後，趙博士創立了北京東文志通管理諮詢有限公司，在日本式管理的基礎上，致力於研究適合於中國企業的東方管理模式，以及傳統文化的推廣工作。
目錄
譯者序
前言
緒論
1?本書的特點和視角
2?問題提起
3?TPS導入的“會計無關法”和“會計相關法”
4?本書的構成
5?如何處理與財務會計的關係
第一章 到底什麼是豐田生產方式(TPS)
一、TPS的定義
1?豐田的基本理念
2?豐田之路2
二、TPS構造的基礎
1?TPS的基本構造
2?節拍時間——按照顧客要求的速度，造出“流”
3?小批量化和平準化
4?為何“生產過剩”是最大的浪費？——潛藏在會計數據里的2次、3次成本
三、TPS的哲學性要素(Thoughtware)
1?現地現物
2?“可視化”(Visualize)
四、非TPS模式和TPS模式——俯瞰DNA的區別
1?海水和河水
2?“海水”諸相和對策
五、“非數據·場面信息”的概念——努力實現全體最適經營系統再設計
1?“非數據·場面信息”的概念
2?5次為什麼目錄回歸原點：豐田方式的管理會計
第二章 管理會計的基礎和製造業經營——與JIT的關係
一、管理會計的定義
二、管理會計的基本手法
1?會計原則和複式簿記記賬的流程
2?複式簿記的流程和財務三表——現金主義和發生主義
三、分析資產負債表
1?資產負債表是“流”——TPS也是“流”
2?以資產負債表為中心的管理實踐例
四、TPS導向的財務分析可能性
1?關於“杜邦插圖”
2?ROI指標的問題是什麼——從TPS、JIT的視角出發
五、成本管理和TPS
1?製造成本報告書——“成本差額”和“製造間接費分配率”
2?重新確認會計阻礙TPS(特別是JIT)的現象
3?工序的構成要素和成本——如何看待“停滯時間”
第三章 管理會計的巧妙運用
一、製造業經營系統的設計思想——從期間到產品
1?經營計畫的制定方法——產品生命周期的視點
2?產品生命期間核算管理和生命周期定位——加入時間軸
3?“利潤·現金流結合計算書”
4?“YTD(YeartoDate)：滾動結算法”——脫離“會計年度綜合症”
二、與JIT相匹配的會計指標
1?問題的背景——TPS如何與財務會計相匹配
2?縮短過程時間經濟效果的測定法
三、從“利潤”到“潛在利潤”
1?潛在利潤算式——ROA的工廠版
2?PP指標的讀法
3?平均過程時間(leadtimeaverage)的測定
4?實例介紹——從汽車行業7個公司的PP比較出發
5?提高PP值的“正攻法”
第四章 全部成本計算和TPS
一、企業環境的變化和成本計算
二、全部成本計算的構造性問題及其表現形式
1?成本的分類
2?全部成本計算構造的問題點
3?各種生產方式下全部成本計算問題的表現形式
三、克服全部成本計算局限性的手段
1?直接成本計算克服了什麼，存在什麼問題
2?活動基準成本計算能否糾正對產品成本的歪曲，進行恰當的成本管理
3?嘗試克服“成本計算與生產效率的對立”的產出量會計
4?使記賬簡單化的倒沖成本計算（BackflushCosting）
四、生產和會計正確的關係性構築可以支援TPS
第五章 投入資本成本——在成本概念中加入時間軸
一、加入時間軸的投入資本成本的思路
1?貨幣的時間價值
2?資本成本的本質
3?企業的資本成本
4?投入資本成本的認識
5?從會計成本到經濟成本
6?經濟成本和投入資本成本的計算例
7?投入資本成本起作用的情況
二、案例A：財務會計的局限
三、案例B：過程時間的成本削減效果
四、案例C、D：JIT和運輸、庫存問題
五、案例E：是國內生產還是海外生產
六、經濟附加價值EVA的意義和問題點——結語
第六章 J成本論和改善活動
一、現場改善（豐田方式）的現狀和面對的壁壘
1?豐田方式的構成
2?豐田方式基礎中的哲學關鍵字
3?QCD的優先順序
4?用豐田方式進行現場改善的實態
5?思考“C”和“D”的關係
二、J成本論是什麼
1?收益性評價法的問題
2?以收益率為基礎思考評價方法
3?單位的明確化
4?思考如何對每單位產品的收益性進行評價
三、J成本論的套用實例
1?從J成本論的角度來看盤貨資產
2?資金成本的陷阱
3?大批量生產和小批量生產，哪一種更有利
4?在中國加工，收益性就下降嗎？
四、J成本論的實踐事例
1?B公司調查結果的J成本圖
2?使J成本圖更容易看
3?對B公司J成本模型圖的考察
4?現場改善提案
5?A公司（電子產業）的調查結果
6?對改善的方向性進行診斷
五、從財務會計角度對JIT的評價
1?用財務會計論來評價過程時間
2?收益性分析圖的使用例
第七章 內部監督規則與TPS
一、發生主義會計與利潤的“扭曲”
1?報告利潤分布的“扭曲”
2?發生主義會計和利潤
3?報告利潤管理
二、問題所在——“庫存增加報告利潤就增加？”
1?庫存評價和固定間接費
2?庫存操作和報告利潤
3?庫存的利潤平準化功能
三、利潤和現金流的差——發生項目
1?發生項目
2?裁量性
四、利潤的期間平準化
1?通過發生項目進行利潤期間平準化
2?通過庫存進行利潤期間平準化
3?修正DJ模型
4?庫存增加部分模型
5?驗證假說
五、汽車行業的庫存周轉期間
1?樣本和數據
2?庫存周轉期間的特徵
六、分析表格
七、使用裁量發生項目對利潤的期間平準化進行檢驗
1?概觀
2?由裁量發生項目進行的保守型結算
3?由裁量發生項目進行的利潤作出型結算
4?保守型結算和利潤作出型結算的比較
八、通過庫存進行的利潤期間平準化的驗證
1?概觀
2?庫存周轉期間:集團比較和構成要素比較
3?庫存和豐田集團的行動
4?豐田集團和其他集團的比較
5?完成品·中間產品·原材料的裁量周轉期間的增加部分
6?完成品·中間產品·原材料和豐田集團的行動
九、內部監督原則和豐田生產系統——小結
1?內部監督系統的監察
2?自上而下型的風險對策法和TPS
3?在進行風險評價時的庫存檢查要點的建議
第八章 成本企劃和TPS
一、成本企劃是什麼
1?成本企劃的歷史
2?成本的企劃
3?成本企劃的定義
4?成本企劃的實踐
二、成本企劃在經營上的意義
三、成本企劃和TPS
1?產品開發活動中的TPS的適用
2?從成本管理來看成本企劃和TPS的關係
3?成本企劃中的時間軸
四、本章的總結和今後的成本企劃
1?總結
2?今後的成本企劃158ⅩⅦ
