內容簡介
本書內容簡介：企業在導入豐田生產方式時，從生產領域之外的部門，尤其是通過會計部門來推進，就會容易得多。即先要讓其他部門了解豐田生產方式的“道”，並依此而制定一系列關鍵指標來引導正確的“
回歸原點：豐田方式的管理會計作者簡介
作者：(日本)何田信 譯者：趙城立
何田信，日本名城大學經營學部教授經濟學博士東京大學研究生院經濟學研究科特任研究員名城流程管理（MPM）研究所所長主要經歷
1964年畢業於慶應義塾大學法學系政治學專業，後進入明電社株式會社。
1972年進入帝人制機株式會社，歷任系統部長、企劃部長、開發推進部長等職。
現任名城大學經營學系教授，經濟學博士（東北大學）
河田信教授在企業任職期間，親自參與和領導了生產系統和經營系統的改革，是日本第一位在企業中導入約束理論和MRP的人。進入名城大學後，河田信教授一邊教學，一邊從事豐田管理方式的研究，並召集豐田、電裝等公司的眾多優秀專家，創立了MPM研究所。在豐田汽車公司的大力支持下，以河田信教授為首的MPM研究所在世界上首次實現了豐田生產方式與管理會計關係的理論化，從而為一般企業導入豐田生產方式提供了重要的理論依據。
目錄
譯者序
前言
緒論
1?本書的特點和視角
2?問題提起
3?TPS導入的“會計無關法”和“會計相關法”
4?本書的構成
5?如何處理與財務會計的關係
第一章 到底什麼是豐田生產方式(TPS)
一、TPS的定義
1?豐田的基本理念
2?豐田之路2
二、TPS構造的基礎
1?TPS的基本構造
2?節拍時間——按照顧客要求的速度，造出“流”
