回收物流成本的構成與核算
加強對回收物流費用的管理對降低回收物流成本、提高回收物流的經濟效益具有非常重要的意義。所謂回收物流成本管理不是管理物流成本，而是通過成本去管理回收物流活動，可以說是以成本為手段的管理，通過對回收物流活動的管理來降低回收物流費用。從物流系統的架構來看，可以分為橫向物流和縱向物流。以供應鏈上的價值流動來判定，可以認為，在工廠、物流中心以及批發商、零售商內部的產品的進貨、庫存管理、包裝、分揀作業、貨物擺放以及出貨等物流活動為橫向物流活動；從工廠到物流中心到批發商到物流中心到零售商到顧客這一價值流動到實現的過程稱為縱向物流活動。根據這種判斷，企業現有的物流活動成本主要有：
1）庫存以及相關活動成本。庫存成本以及入庫和倉庫內貨物的移動、擺放、分揀作業、包裝和出庫活動帶來的成本，主要指供應鏈參與者內部的價值流動。
2）運輸成本。產品在供應鏈參與者之間的移動成本，運輸帶來的是空間價值的增加。
3）決策成本。包括訂單處理、信息共享等影響企業決策的關鍵性成本，這項成本關係到企業和市場的回響程度，直接影響到企業庫存以及運輸成本的大小。
以上幾項成本是企業實行回收物流效率化的出發點。
回收物流成本在管理中的作用
回收物流成本在管理中的作用表現在以下幾方面：1）通過對回收物流成本的設計，可以了解回收物流成本的大小和它在生產成本中所占的地位，從而提高企業內部對回收物流重要性的認識，並且從回收物流成本的分布，可以發現回收物流活動中存在的問題。
2）根據回收物流成本計算結果，制訂回收物流計畫，調整回收物流活動並評價回收物流活動效果，以便通過統一管理和系統化降低回收物流費用。
3）根據回收物流成本計算結果，可以明確回收物流活動中不合理環節的責任者，從而可分清責任，提高負責人的管理積極性。
總之，如果能夠準確地計算回收物流成本，就可以運用成本數據大大地提高回收物流管理的效率。
回收物流成本的計算範圍
回收物流成本一般由三方面因素決定：1）起止範圍。回收物流活動貫穿企業活動大部分過程，包括原材料流、生產物流、銷售物流等。
2）回收物流活動環節。收集、運輸、倉儲、裝卸、處理，以哪幾種活動為計算對象其結果是不同的。
3）費用性質。運費、倉儲費等向企業外部支出的回收物流費用，以及企業內部支付的人工費、折舊費、修理費、動力費等，哪一部分列入回收物流成本計算範圍，這也應該計畫好。
在進行系統評定時，回收物流成本計算範圍必須一致。還應該注意到根據企業財務數據計算的回收物流費用，只能反映成本的一部分，有相當多的回收物流費用是不可見的。
回收物流成本合理化管理
回收物流成本合理化管理的主要內容有以下幾個方面：1）回收物流成本預測與計畫。成本預測是對成本指標、計畫指標事先進行測算平衡，尋求降低回收物流成本的有關技術和經濟措施，以指導成本計畫的制訂。回收物流成本計畫是實際運行過程中成本控制的主要依據。
2）回收物流成本計算。在成本計畫開始執行後，對在回收物流環節產生的各種耗費進行歸納，並以適當方法進行計算。
3）回收物流成本控制。對日常的回收物流成本支出，應該採取各種方法進行嚴格的控制和管理，是成本減到最低限度，以達到預期的回收物流成本目標，最好是能夠低於預算成本。
4）回收物流成本分析。這是成本控制的一個重要環節，是下一個成本管理循環過程制定計畫的基礎。通過對計算結果進行分析，檢查和考核成本計畫的完成情況，找出影響成本升降的主觀和客觀因素，總結經驗，發現存在的問題。
5）回收物流成本信息反饋。將收集到的有關數據和資料提供給決策部門，使其掌握實際情況，加強成本控制，保證規定目標的實現。
6）回收物流成本決策。決策部門根據信息反饋的結果，決定採取能以最少耗費獲得最大效果的最優方案，以指導今後的工作，更好的進入回收物流成本管理的下一個循環過程。
