發展歷程
四川岷江水利電力股份有限公司在各級黨委、政府及行業主管部門的大力支持下,經過全體員工的共同努力,實現了以自有資本為“零”起家發展到今天擁有總資產14.58億多元、淨資產近6億元的飛躍,現已發展成為以水電開發、經營為主,多元化發展、跨地區經營的上市公司。1993年改制設立股份制公司
站立全國國有企業改制潮頭,1993年改制設立四川省少數民族地區首家股份制企業---四川岷江水利電力股份有限公司;以成功改制為契機,1994年以來,公司發展更為迅速,所創利潤年均以30%的速度遞增。1998年被批准成為上市公司
開拓進取、規範運作、高速發展的公司日益受到國家水利部的高度重視,經國家水利部推薦、中國證監委批准,1998年3 月,公司在上海證券交易所成功上網發行3500萬股“岷江水電”股票(A股),又成為四川省少數民族地區首家上市公司。股本結構
變動日期 | 2011-06-30 | 2011-05-06 | 2010-12-31 | 2010-06-30 |
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公告日期 | 2011-08-20 | 2011-04-29 | 2011-03-18 | 2010-08-12 |
股本結構圖 | | | | |
變動原因 | 定期報告 | 股權分置受限股份上市 | 定期報告 | 定期報告 |
總股本 | 50413萬股 | 50413萬股 | 50413萬股 | 50413萬股 |
流通股 | ||||
流通A股 | 39737萬股 | 39737萬股 | 36305萬股 | 36305萬股 |
高管股 | 0萬股 | 0萬股 | 0萬股 | 0萬股 |
限售A股 | 10676萬股 | 10676萬股 | 14108萬股 | 14108萬股 |
流通B股 | 0萬股 | 0萬股 | 0萬股 | 0萬股 |
限售B股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
流通H股 | 0萬股 | 0萬股 | 0萬股 | 0萬股 |
三板A股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
三板B股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
非流通股 | ||||
國家股 | 0萬股 | 0萬股 | --萬股 | --萬股 |
國有法人股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
境內法人股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
境內發起人股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
募集法人股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
一般法人股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
戰略投資者持股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
基金持股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
STAQ股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
NET股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
外資股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
轉配股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
內部職工股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
自然人股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
優先股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 | --萬股 |
發展現狀
經營規模情況
公司現有總資產14.58億多元、淨資產近6億元;觀有總股本296544萬股(其中,國家股14424.3萬股,法人股52351萬股,社會流通股9995萬股)。主業方面,公司現有沙牌、草坡,下莊、罰鍾4個直屬發電廠,裝機容量15.07萬KW,年發電量5億多KWH;直屬供電公司1個,擁有110KV、35KV變電站9廬,總容量37 5萬KVA,220KV、110KV、35KV線路18條共300KM,構成了與四川省大網併網運行的有一定理模的發、輸、牲電網路(網內裝機容量32萬KW,年上網電量15億KWH,是四川省容量最大的地方電網)。上網電量中,70%州內自用,30%輸供成都、德陽等地。承擔著為州內80%以上的中小水電站的輸變電任務,幾乎承擔著州內全部工業、農業供電任務.2001年完成發電量5.3399億KWH,銷售電量9.5億KWH(含轉供電),實現主營業務收入14287萬元、實現淨利潤2734萬元。對外融負情況
近幾年來,公司向外融資達5億多元,支持了公司發展及阿壩州經濟建設.1995年,我公司通過與成都華西電力(集團)公司簽訂聯合投資開發沙牌電站契約書,首次在州內通過項目開發引進了第一筆大宗建設資金1.28億元.1998年3月,我公司“岷江水電”股票在上交所上網發行,成功地募集到建設贊金1.8億元。經省計委、中國人民銀行成都分行批准,1999年3月,我公司又成功地向社會公開發行了為期三年的“岷江水電”企業債券1.5億元,短短几年,經過艱苦努力,我公司通過各種融資渠道,共從州外引進建設資金5億多元(包括在州外金融機構的貸款)。2001年10月,中國證監委以證監發行字(2001)89號檔案發出(關於核准四川岷江水利電力股份有限公司配股的通知》,我公司又成功地爭取到配股指標;2001年11月底,我公司成功實現配股,募集資金達1.6億元。在建工程情況
沙牌龍頭水庫,位於公司直屬沙牌、草坡電廠上游,壩高132M,設計庫窖1800萬立方米,為世界同類型碾壓砼拱壩第一高壩,具有不完全年調節功能,被國家科委列為“八·五”和“九·五”重點科技攻關項目,總投資226億元.水庫大壩現已澆築至海拔1864M、壩高已達128M。水庫於2002年8月底竣工蓄水後把沙牌、草坡兩廠變成調峰電廠,使兩廠每年增加發電量1億KWH,不僅為州內外用戶提供枯期優質電力,增加公司經濟效益,而且對岷江中、下游的生態、防洪、灌溉及城市供水起到一定的保障作用,帶采良好的社會效益。銅鐘電站,位於岷江幹流,總投資4.54億元,設計裝機容量5.7萬KW,年可發電3.95億KWH:具有日調節水庫,並對下游姜射壩電站同具調峰作用。該電站已於2001年9月全部投產運行。
中高壓化成鋁箔。為推進電冶結合、電化結合,進軍高科技,1999年9月,公司動工興建子該項目。該項目一期工程,投資2700萬元,建成5條鋁箔生產線及20條生產線的廠房及共用設施;該一期工程於2000年1廠月竣工投產,年耗電2200萬KWH,年可生產鋁箔36萬平方米,年產值可達2400萬元,年銷售收入可達1800萬元。2001年3月開始了該項目第二期5條生產線擴建工作,2001年9月30日竣工投產二期工程竣工後,該項目年耗電4400萬KWH、年可生產鋁箔84萬平方米,年可實現產值5600萬元。
隊伍建設情況
公司黨委及經營班子成員共7人;平均年齡46歲:中專及其以上學歷人數占90%;中級及其以上技術職稱人數達90%。 截止2001年12月底,公司共有員工987人。其中:生產經,營人員895人,管理人員92人;大專及大專以上學歷154人,高中及技校學歷508人,離退休人員82人。開拓進取的領頭人——董事長—兼總經理龍功才同志。龍功才同志自1966年7月從成都科技大學水電站建築專業畢業分配進州以來,堅持以培育阿壩州民族工業經濟“亮點”、促進阿壩州民族經濟不斷攀登新台階為己任,30多年來一直致力於水電開發建設及其管理工作;歷任阿壩州下莊電廠副廠長,州水電農機局副局長,阿壩州草坡電廠黨委書記、廠長,現任阿壩州政協副主席、四川岷江水電公司董事長。1995年至1999年,先後榮獲“國家有突出貢獻專家”(享受政府津貼)、“全國‘五一’勞動獎章”、“水利經濟優秀管理者”、“四川好廠長(經理)”等殊榮。
規範、高效的運作機制
科學規範精幹高效的公司法人治理結構。根據現代企業制度“三權分離又相互協調製衡”的原則,公司設立了股東大會及其董事會、監事會、經理層的法人治理結構,形成了以股東大會、董事會為主體的決策體系,以總經理為主體向董事會負責的經營班子,以監事會為主體的監督管理系統,建立起了“責權明確、管理科學”的現代企業組織制度。按照“科學規範、精幹高效”和責權一致、相互制衡的原則,結合公司改革發展的實際,公司設立了,“兩辦四部兩司一中心”(即:總經理辦公室、;總工程師辦公室、企管部、財務部、政治部、證券部、發電公司、供電公司、,發展戰略研究中心),明確了各自的管理職責,做到了各部(室)職責明確,既各司其職又相互配合、相互制衡。勞動、人事、分配方面靈活有效的競爭機制。在勞動用工方面,堅決搬掉鐵交椅,打破幹部、工人界限,實行管理人員聘用制。其中:在中層管理’人員聘任上。,嚴格按“一職多能”和“三公開”,原財,在全公司員工中公開招聘,實行動態管理,一年一聘、能上能下,對一般工作生產人員,實行全員勞動合、同制,擇優上崗。在工資分配上,破除鐵工資,實行崗位技能工資制,分配向生產第一線和重點崗位傾斜,工效掛鈎,崗薪對應,崗變薪變。勞動人事、分配製度改革的重點突破,促進了能者上、平者讓、庸者退、劣者下和:分配靠技能、收入憑貢獻”的激勵競爭機制的形成。
嚴格以利潤為核心的目標責任管理。公司在劃小核算單位的基礎上,對;各子公司及生產經營單位制定和實行了目標經營責任制,從而形成了以各部《室)、各單位為成本(費用)核算中心、目標任務執行中心,以總公司為調控監督中心、利潤核算中心的新型縱橫管理模式,實現了縱向集權與橫向分權的有機結合。
未來發展
面對西部大開發的機遇和挑戰,按照近幾年的發展速度,未來五年公司的資產規模將達到30億元、年收入將達到8億元,實現利稅4億元。主要措施與途徑有:1、搞好資本運作,做好資產重組、收購、兼併、租賃優良資產等資產置換工作;
2、發展高科技產品;
3、圍繞拓展電力市場發展高耗能產品;
4、強化現有企業的管理,發揮出更好的效益:加強在建工程的管理,加快施工進度,保證工程質量,降低工程造價,為降低電力成本打下良好的基礎,增強市場競爭力。
概念內容:
(1)退市風險警示:鑒於四川岷江水利電力股份有限公司2008年、2009年連續兩年虧損,根據相關規定,上海證券交易所將對公司股票實行“退市風險警示”特別處理。公司股票於2010年4月15日停牌一天,2010年4月16日起實施“退市風險警示”特別處理,公司股票簡稱變更為“*ST岷電”;股票代碼不變,股票日漲跌幅限制為5%。公司2010年度能否整體扭虧為盈,尚存在重大不確定性。如公司2010年度繼續虧損,則根據有關規定,公司股票將被暫停上市,敬請廣大投資者注意投資風險。(2)新材料概念:公司合資設立四川岷江電子材料公司,占97.56%,從事高能耗高科技項目中高壓化成箔的生產,科技含量較高。07年實現淨利潤-152.5萬元。
(3)股權收購:2007年3月27 日公告,公司以270萬元投資汶川五指山水電站公司60%的股權;4月4日 公告,公司以1840萬元收購甘孜州康定華龍水利電力投資開公司46%股權; 5月16日公告,公司以1360萬元收購新中亞110KV變電站及線路, 8月2日公告,公司擬 2940萬元收購金川楊家灣水電力公司98%股權,該公司投資興建的楊家灣電站預計於08年9月建成發電。7月公司又與中國水利水電建 設集團公司、四川電力開發有限公司、中國水利水電第十四工程局共同組建四 川小金川流域水電開發有限公司,其中公司出資1000萬元,占20%。另外,1100萬元收購理縣九加一水電開發有限公司55%股權。
(4)股權增持:公司增持華西沙牌發電公司30%股權,使其成為公司 的全資子公司。而華西沙牌電站作為世界上在建同類型拱壩中的第一高壩,已 被列入國家“九五”科技攻關項目,建成後年發電量可增加3000萬千瓦時,將 為公司帶來較好的利潤增長。
(5)太陽能題材:公司參股西藏華冠科技,發展第三代太陽能熱水器,該公司地處我國西藏這個太陽能新能源套用最為廣泛地區,由公司與天威集團和西藏自治區太陽能研究示範中心一同組建,是我國太陽能可再生能源行業最大的高新技術企業。09年9月5日,由天威保變、川投集團和岷江水電共同投資成立的天威四川矽業公司傳來好訊息,公司年產3000噸多晶矽項目投料試產成功。