背景
胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：黨的執政能力建設關係黨的建設和中國特色社會主義事業的全局，必須把提高領導水平和執政能力作為各級領導班子建設的核心內容抓緊抓好。
現狀
現在該項工作內容已在國有企業中全面推開，對於較好地發揮黨委的核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用、黨員的先鋒模範帶頭作用，凝心聚力、提高效益起到很好的促進作用。在四好中作風形象好是非常重要的一個方面，包括作風端正、深入實際、民主管理、清正廉潔、道德建設等內容，作風形象關係人心向背，關係領導班子號召力的強弱、關係企業向心力、凝聚力的提高、關係員工積極性、創造力的發揮，而搞好黨風廉政建設是保證作風形象好的重要環節。
作用
在四好班子創建過程中，許多優秀企業黨風廉政建設抓得好，班子成員清正廉潔，公道正派，在廣大員工中樹立了良好的形象，風正氣順，政令暢通，員工的積極性、創造性充分發揮，企業的凝聚力、向心力、戰鬥力顯著增強，企業效益大幅提高，企業規模不斷發展壯大。河南神火集團黨委高度重視四好班於建設，狠抓黨風廉政建設，不斷提升班子作風形象，企業效益大幅躍升，實現超常規跳躍式發展，跨入全國500強的行列。
班子建設
加強黨風廉政建設，樹立班子的良好形象，創建四好班子，必須做好以下幾個方面的工作。
一、加強對班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育。胡錦濤總書記在中紀委六次全會上強調指出： “要一步加強道德修養，教育引導黨員、幹部特別是領導幹部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、利益觀、地位觀，模範遵守社會公德、職業道德、家庭美德，堅決抵禦各種腐朽落後思想文化的侵蝕，永葆共產黨人的高風亮節”。企業各級領導幹部的一言一行，不僅代表著自身的素質，關係到自身的形象，而且與黨的執政能力和黨在員工中的影響以及黨群關係等息息相關。解決好“六觀”問題，才能從根本上提高領導幹部的思想政治素質，確保領導幹部牢固確立政治意識、大局意識和責任意識，不斷提高駕馭各種複雜局面的能力，從而始終做到立黨為公、勤政廉政、執政為民，掌好權、用好權、甘當人民的公僕。向孔繁森、鄭培民等優秀共產黨員學習，把權力用在為企業發展為員工謀利上。
二、各級領導班子要有大局意識、責任意識，嚴格遵守政治紀律。各級領導都應該成為貫徹落實上級路線方針政策的模範，維護上級黨組織的權威，不但要認認真真地貫徹落實，而且要結合本單位本部門的實際，創造性地加以落實，紮實推進本單位本部門的工作開展，不斷開創新局面。而不能上有政策、下有對策，對自己有利就執行，沒有利益或者利益較少就不執行，造成上級政策的棚架，給我們的事業造成不應有的損失。
三、各級班子要大力發展黨內民主，防止獨斷專權。黨內民主是增強黨的創新活力、鞏固黨的團結統一的重要保證，是黨的生命和活力所在。在企業進行重大決策時，黨委主要領導要嚴格遵守黨內議事規則，充分發揚民主，廣開言路，集中大家的智慧，廣泛徵求方方面面的意見和建議，不但要聽正面的意見，而且要聽反面的意見，儘可能掌握最充分的決策信息，保證決策的科學性和準確性。這樣既可以避免盲目決策帶來的巨大風險和損失，又可以避免腐敗現象的發生。凡是能夠做到民主決策、科學決策的項目，實施成功的可能性就比較大；而獨斷專行，搞家長制、一言堂，個人說了算的決策往往會出大問題，造成大損失。
四、加強制度建設，遏制腐敗現象的發生。各級班子要高度重視制度建設，制度是防腐的重要環節，嚴密的制度可以使腐敗分子無縫可鑽。領導幹部要模範執行制度，否則再好的制度無人執行也是廢紙一張。往往制度的制定者是領導，帶頭踐踏制度的也是領導，所以領導幹部是制度建設的關鍵。領導幹部在人事安排方面，要嚴格遵守人事紀律，要以黨的事業為重，以好的作風選人，選作風好的人，搞五湖四海，任人唯賢，以民眾公認、實績突出、能力出眾、素質優良為標準，選拔過程要公開、公平、公正，儘可能擴大公開競聘的範圍和層次，讓更多的優秀人才脫穎而出。而不能任人唯親，以關係遠近、送禮多少用人。在重大工程招投標、大額物資採購、要嚴格履行招投標管理程式，選實力強、信譽好、造價合理的施工隊伍，貨比三家，以質論價，選性價比最優的設備和材料，領導於部不允許插手招投標，不允許不經招投標程式或雖明經規定程式暗地卻私定施工隊伍和設備廠家，更不允許領導幹部家屬子女參與其中。
五、認真貫徹落實科學發展觀，以員工為本。胡錦濤同志指出：真誠傾聽民眾呼聲，真實反映民眾願望，真情關心民眾疾苦，多為民眾辦好事實事。樂民之樂者，民亦樂其樂；憂民之憂者，民亦憂其憂，領導幹部能否受到員工的擁護和信賴，是否具有號召力和親和力，關鍵在於能否把員工的冷暖掛在心上，員工在領導心中有多重，領導在員工心中就會有多重，分量是相互對稱的。我們要認真貫徹科學發展觀，而科學發展觀核心是以人為本，發展為了人民，發展依靠人民、發展成果由人民共享。企業發展是為了股東、員工和社會，在三者關係處理上，要把員工利益放在重要位置，員工是企業利潤的創造者，是企業發展的原動力，沒有員工利益的實現，就不可能實現好、維護好、發揮好廣大員工的積極性和創造性，就不可能創造更多的利潤回報股東和社會。各級領導要轉變作風，深入基層，深入到員工中去，尊重員工、關愛員工，加大投入，不斷提高機械化、自動化水平，創造安全的工作環境和優美的生活環境，在企業效益不斷提升的前提下，提高員工的工資收入水平，關心困難職工群體，多為他們送溫暖、送愛心。進一步增強企業的凝聚力、向心力和戰鬥力，推動企業進一步做強做大。
