詞語概念
對於組織布置的任務，沒有藉口，堅決完成；在規章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，做就做好，言必行，行必果。
內容簡介
閱讀本書將能使人們正確領悟高效執行力，明確執行力的構成要素，人們可以對照自身找出影響我們自身執行力的因素有哪些，避免陷入自身定位錯誤、工作中到處是重點、不放棄任何機會、迷信創新、過分追求完美等等這些高效執行力誤區，進而通過培養積極心態、提高溝通能力、認知自我角色、教授工具等四個步驟的具體訓練來逐步提升自身執行力。書中結合很多普通員工或成功或失敗的例子來具體解答我們在提升執行力中需要注意的問題，傳授了許多非常實用的提升執行力的方法，其中一些方法是從日常熟知的各種定律、規則中演化過來的，比如：槓桿定律、慣性定律等，不但在提升執行力中可以運用，還可以運用到生活中的很多方面，既簡單易學，又屢試不爽。
員工高效執行力就是員工能夠按質按量、一絲不苟地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結果。那種不能創造價值，不能提供結果的，不是真正的執行力，只是走過程、完任務而已。
作者簡介
李華，李華老師從事企業管理及諮詢培訓多年，足跡遍及全國，是國內最具有影響力及口碑佳譽的知名培訓師之一，國內實戰派行銷管理培訓師，具有十年的企業管理、行銷經驗。現為國內多家大型企業特聘培訓顧問、管理諮詢顧問。
圖書目錄
前 言
1. 思考：你順序是什麼？
2. 執行力：企業不得不長期關注的主題
3. 解讀企業執行力問題
4. 商界領袖談執行力
5. 什麼是執行兵法？
第一章 正確領悟高效執行力
第一節 什麼是執行力
第二節 個人執行力定位
第三節 影響個人執行力的因素
第四節 5W2H執行模式
第二章 個人執行力的構成因素
第一節 目標分解力
第二節 標準設定力
第三節 時間劃分力
第四節 崗位行動力
第五節 過程控制力
第六節 結果評估力
第三章 避開高效執行的誤區
第一節 自我定位錯誤
第二節 到處是重點
第三節 盲目樂觀，追求速效
第四節 不放棄任何機會
第五節 迷信創新
第六節 過分追求完美
第七節 忽視細節
第四章 個人執行力提升第一步——心態
第一節 高效執行需要高度服從
第二節 有責任才有執行
第三節 執行重在到位
第四節 細節 決定執行效果
第五節 有變通才能徹底執行
第六節 破除高效執行的枷鎖
第五章 個人執行力提升第二步——溝通
第一節 你的溝通能力如何
第二節 溝通的原則
第三節 高效溝通的障礙
第四節 如何與上級溝通
第五節 如何與同事溝通
第六章 個人執行力提升第三步——角色
第一節 角色定位清楚
第二節 團隊合作
第三節 靈活轉換自我角色
第七章 個人執行提升第四步——工具
第一節 薩蓋定律
第二節 木桶定律
第三節 慣性定律
第四節 槓桿定律
第五節 簡單定律
第六節 比倫定律
導師簡介
員工高效執行力易建帆
NLP高級導師
中國執行系統建設權威
步峰國際教育集團創始人
管理教練課程高級訓練導師
個人源動力、潛能開發導師
清華大學領導力總裁班執行力主講導師
易建帆先生，中國實戰型企業管理專家。崇尚理論與實踐相結合的真理，15年的管理實踐與潛心研究，形成了集情景性、趣味性、挑戰性和實效性於一體的培訓輔導模式。長期的企業管理、諮詢輔導與商業實戰，集大成於一體，創建了最具實效性的“執行系統”。其系統涵蓋戰略定位、系統建設、系統落地和素質提升四大方面，通過體制改革、系統再造，提升團隊效率，倍增企業利潤。
建帆導師，在自我人生哲學的引領下，堅守人生價值使命，協同團隊深入企業，進行“執行系統”建設與落地，幫助企業蛻變騰飛，實現利潤持續增長，基業長青。
員工執行力
員工高效執行力蔣小華：著名企業執行力培訓專家，現任戰略與執行研究院院長，華略企業管理諮詢有限公司董事長兼首席培訓師，清華大學、浙江大學EMBA總裁班特約講師，多家培訓機構特聘講師，多家媒體雜誌專欄撰稿人。獲中國管理諮詢行業十佳傑出人物，被業界譽為“最佳執行教練”。 2007年榮獲中國管理諮詢行業十大傑出人物。
企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等於空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
課程營旨
在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰鬥力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。
執行力的要素
一、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）
1. 員工和企業是什麼關係？
2. 執行是“我做了嗎”？
3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅
4. 做結果三思：結果是誰要的？結果要有什麼？結果有什麼用？
5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
6. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念
二、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收穫結果）
1. 理由源於責任是否鎖定
2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任
3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰
5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、 要素三：6大執行法則
1. 服從法則：以服從為天職
2. 目標法則：盯準一隻野兔
3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
4. 速度法則：先開槍再瞄準
5. 團隊法則：利他就是利已
6. 裸奔法則：沒有退路就是出路
四、 效率做事：管理好時間才能管理好事情
1. 為什麼人們總說“很忙”？
2. 時間守恆：時間在哪，執行力就體現在哪
3. 不良時間分配：哪裡起火往哪裡跑
4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
5. 生命守恆：若不是現在，那是何時？
6. 時機守恆：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
五、 樂在工作：做好執行首先經營好自己
1. 快樂基因：17個秘密
2. 快樂入口一：ABC情緒理論
3. 快樂入口二：受益理論
4. 快樂入口三：放下理論
5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
六、 說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
1. 溝通目的：鼓舞他人的行動
2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋
3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
5. 溝通策略二：如果…更好…
6. 溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
七、 執行的三個核心流程
1. 人員流程：用對的人
2. 戰略流程：做對的事
3. 運營流程：把事做對
八、 組織執行力8個誤區
戰略是管理者的事，執行是員工的事；用人不疑、疑人不用；學謀略多，學規則少；管理制度變來變去，朝令夕改；制度變形，熟人環境沒有規則；管理者沒有常抓不懈；差不多就行；策略與制度本身不具有執行性。
九、 如何有效的執行戰略？
1. 戰略執行失敗四大原因；
2. 運用平衡計卡有效執行戰略；
3. 戰略執行的五個基本步驟；
4. 建立戰略執行保障體系。
十、 領導力決定團隊的執行力
1. 言行一致地實踐企業價值觀
2. 確立明確的目標及實現目標的先後順序；
3. 持續檢查與督導
4. 對執行者即時獎勵；
5. 用人所長
