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員工合理化建議獎
員工建議獎是指由於員工提了建議,企業為了鼓勵員工多提建議而支付的獎金。根據統計,美國的員工平均每人每年只對公司提出一到兩個建議;而日本的員工則平均每人每...
員工建議獎的要點 員工建議獎的案例 -
員工剃禿獎
員工剃禿獎:浙江寧波市鎮海精誠帕爾工程有限公司(簡稱精誠工程)出規定要求所有管理層必須剃光頭。
簡介 經過 心裡分析 相關法律 -
員工
員工是指企業(單位)中各種用工形式的人員,包括固定工、契約工、臨時工,以及代訓工和實習生。現代企業的員工跟以往比較有很大的不同,他們的素質相對比較高,知...
員工特點 溝通要訣 管理內容 建立關係 企業溝通形式 -
員工激勵:超能是獎出來的
內容簡介本書從企業激勵員工的實用性著手,分別從激勵的基礎知識、激勵...員工激勵基礎知識| 1第一章?激勵的基本概念| 2第一節 激勵概述| 2一...| 29一、企業內在因素| 29二、員工內在因素| 30第二部分激勵理論...
內容簡介 目錄信息 -
員工關係
員工關係是指勞資雙方的關係,員工關係會對企業的發展潛力產生強烈的影響,這種關係取決於不同的社會環境以及管理者對員工的基本看法。管理者既要把員工看作是需要...
簡述 影響因素 管理技巧 管理方法 存在問題 -
知識型員工團隊
知識型員工的團隊就是現代知識、技術、能力開發的複雜性,知識開發成本的上升以及知識價值的幾何級數增長,都要求知識開發的集體進行協作,知識在企業內分享,以及...
概述 與一般團隊的區別 建設 -
員工手冊
員工手冊主要是企業內部的人事制度管理規範,同時又涵蓋企業的各個方面,承載傳播企業形象,企業文化功能。它是有效的管理工具,員工的行動指南。“員工手冊”是企...
功能作用 內容大概 編寫原則 具體實例 -
知識型員工
“知識型員工”是美國學者彼得·德魯克提出的,指的是“那些掌握和運用符號和概念,利用知識或信息工作的人。”其實當時他指的是某個經理或執行經理。在今天,知識...
定義 特徵 特點 六項素質 激勵原則 -
員工激勵機制
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。
讀音 理論模型 激勵措施 激勵策略 誤區 -
卡爾頓獎
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3M獎項的概述 卡頓獎的介紹 卡頓獎的中國夢 卡頓獎的中國夢