概述/員工年輕化編輯
隨著企業自主用工、勞動者自由擇業的市場化格局進一步完善，青年職工入職途徑更加市場化。因此，有些公司為了減少支出，會選擇跟有資歷的老員工解約，然後聘用工資要求更低的年輕員工。
在公司里，有資歷的老員工都屬於senior，而新來的年輕員工資歷尚淺，只能算是junior。
但是，最近的趨勢是，不少公司都開始採用這樣的策略，用junior級別的員工來取代senior員工。由此還出現了一個新的辭彙juniorization（年輕化）。
原因/員工年輕化編輯
某集團投行的執行長是這樣解釋這一現象的：他們公司的員工總數基本保持穩定，但是員工的構成情況有所變化。
他所在的銀行認為，他們某些銷售和交易部門的高薪總經理人數過多。
他表示，為年輕員工提供更好的技術的話，他們創造的價值就會跟一位總經理過去創造的價值一樣多。
換句話說，年輕交易員在有了技術和相同的交易知識後就能辦到的事情，你就不必一年花一百萬美元養一個資深的交易員或者銷售員。
同時，也有人表示，隨著各類技術進入工作領域，年紀略大的員工在使用新技術方面也顯得有些吃力。為了提高工作效率，僱傭更多年輕員工也是明智的選擇。
質疑/員工年輕化編輯
不過，有反對人士稱，員工隊伍重要的是多樣化（diversity），不光要講性別、種族等方面的多樣化，在年齡構成上也要多樣化。年長的員工憑藉豐富的經驗指導年輕的員工，他們才會成長得更快。
如何應對/員工年輕化編輯
有關專家認為，年齡增長是自然規律，誰也不能避免。但是，只要堅持學習，勇於接受和嘗試新知識、新技能，就不會被淘汰。
