員工年輕化

員工年輕化

員工年輕化是在很多行業都普遍出現的一種現象,即以節省開支的名義用年輕員工取代有資歷的老員工。

概述/員工年輕化編輯

隨著企業自主用工、勞動者自由擇業的市場化格局進一步完善,青年職工入職途徑更加市場化。因此,有些公司為了減少支出,會選擇跟有資歷的老員工解約,然後聘用工資要求更低的年輕員工。

在公司里,有資歷的老員工都屬於senior,而新來的年輕員工資歷尚淺,只能算是junior。

但是,最近的趨勢是,不少公司都開始採用這樣的策略,用junior級別的員工來取代senior員工。由此還出現了一個新的辭彙juniorization(年輕化)。

原因/員工年輕化編輯

某集團投行的執行長是這樣解釋這一現象的:他們公司的員工總數基本保持穩定,但是員工的構成情況有所變化。

他所在的銀行認為,他們某些銷售和交易部門的高薪總經理人數過多。

他表示,為年輕員工提供更好的技術的話,他們創造的價值就會跟一位總經理過去創造的價值一樣多。

換句話說,年輕交易員在有了技術和相同的交易知識後就能辦到的事情,你就不必一年花一百萬美元養一個資深的交易員或者銷售員。

同時,也有人表示,隨著各類技術進入工作領域,年紀略大的員工在使用新技術方面也顯得有些吃力。為了提高工作效率,僱傭更多年輕員工也是明智的選擇。

質疑/員工年輕化編輯

不過,有反對人士稱,員工隊伍重要的是多樣化(diversity),不光要講性別、種族等方面的多樣化,在年齡構成上也要多樣化。年長的員工憑藉豐富的經驗指導年輕的員工,他們才會成長得更快。

如何應對/員工年輕化編輯

有關專家認為,年齡增長是自然規律,誰也不能避免。但是,只要堅持學習,勇於接受和嘗試新知識、新技能,就不會被淘汰。

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們