第一部分：文化
這部分旨在解釋哈爾濱工程大學賽扶最核心的價值觀，最基本的理念。
價值觀： 執行第一，能力第二
宗旨： 發揮個人價值，收穫大學生活
作風： 務求實際，踏實肯乾
團隊使命： 第一動力
目標：2013年賽扶創新公益大賽全國二等獎。
第二部分：職能
項目是核心，行政是中心，技術是重心。隊長
作為與SIFE總部的聯繫人，負責向各主管以及項目負責人發放相關郵件以及信息；同時作為代表參加SIFE會議；負責協助區域項目經理部署總部分配的各項活動； 定期和指導老師、商業顧問、區域項目經理進行溝通；負責確定每次各項目組有關負責人，輔助負責人開展相關活動，並對項目進展進行跟蹤；總體負責團隊進行的大型活動，如招新、地區培訓會、精英聯盟會等；備賽過程中成立備賽組並擔任組長，總體負責賽程各項事務的安排；定期和團隊成員談話，了解團隊現狀，從而確保團隊穩定高效的進行；負責協調、指導SIFE各項目、指導老師以及相關學校機構。項目總監
主管項目的挖掘、運營工作，定期召開項目組例會，督促各個項目組進展情況。行政總監
負責秘書處、技術部、公共關係部、人力資源部、財務部等行政部門工作，定期召開行政部門例會，保證行政部門充分發揮部門職能。項目組經理
挖掘、審核新的項目、保證項目正常運作，配合項目總監工作。尋找並組織管理各項目組日常事務、項目活動經費申請、人員分配、物料協調；項目組執行活動過程中及時和隊長或者項目總監聯繫，匯報項目運作情況和出現的問題，並討論出解決方案；收集項目執行過程中的照片、視頻資料。秘書處
團隊物料的出入記錄、保管；定期對辦公室物資進行清點；整理隊長及總部要求提交的日常檔案、總結報告；辦公室的打掃清理布置。技術部
總體負責團隊設計方面的工作，包括日常工作、招新、比賽過程中使用的ppt、VCR、年報、海報、彩噴、隊服、名片等設計與製作；協助人力部門完成技術方面的培訓；日常工作中圖像、影像資料的拍攝、整理、保存。公共關係部
總體負責團隊人人網、微博的維護和更新；負責團隊的推廣、包裝、宣傳相關方面的工作，組建本團隊網路，主要包括媒體網路，社交網路；負責團隊與其它學校以及大區經理定期溝通、交流，包含對外活動的策劃、組織及協調；聯絡新聞媒體，發布與團隊活動有關的活動稿件，包括校區域網路站以及社會媒體信息的發布；收集、整理、匯總各媒體對團隊活動的報導；積極尋求團隊的商業顧問，並保持合作關係，定期向他們尋求幫助；定期與指導老師進行聯繫，並在舉辦大型活動時邀請指導老師到場；負責校內媒體的聯繫，定期向校社聯提交新聞和總結；建立與SIFE校友的長期友好聯繫。人力資源部
負責團隊成員開會、參加地區培訓會、參加精英聯盟會的通知；及時更新各部門及各項目組人員的聯繫名單，整理人才庫信息；對各部門及各項人員進行管控、監督及審查，收集意見建議以便及時進行信息反饋；配合其他部門做好人員調配工作。協調各部門、各項目的人力、物力等資源的協調；建立人員評估機制，從考勤記錄、平時表現等方面進行考核評優；負責組織招新工作的組織開展；制定針對團隊成員技能提升的人力培養計畫，並定期安排團隊培訓；舉辦團隊內部活動，如聚餐、拓展訓練、出遊等，加強團隊成員間交流；完善團隊的規章制度並著力構建團隊文化； 九、財務部： 製作財務報表，負責管理日常費用支出；協助項目組做好項目經營改善經濟者收入信息的統計；積極尋找能夠為團隊帶來收益的項目，並負責統一協調和執行；負責盡最大努力為隊員項目費用進行財務報銷；協助項目組做好參賽前後需要整理的財務數據報表。第三部分：制度
會議制度：周一項目組例會，周二行政部門，技術部門例會，每次會議人力部門對到會人數進行登記並記錄。隊員到會情況將作為學期評優的重要依據。每月的第一周的周一召開月度總結大會，所有項目、行政、技術負責人以及隊長參與，對上個月的工作進行總結並制定下個月的工作計畫。期末舉行年度總結大會，對本學期的工作進行總結和反思各項目組、行政技術部門部門內部開會不再規定具體日期，根據具體工作情況而定。周一周二例會隊長必須出席。獎懲制度對新隊員設立“優秀獎”5名（具體人數由招新人數決定，比例在10%）， “最突出貢獻獎”1名。對老隊員設立“團隊核心成員”（比例20%-30%），並上報至總部。對於連續3次例會無故不到者，給予社團除名處分。日常工作制度：精英聯盟會、地區培訓會等大型會議，公關部門必須全部出勤，有事者可請假。無故2次不到的，給予社團除名處分。人力部門每月進行一次對全體成員的培訓，每次進行不同的主題：項目案例分析、商務禮儀、談判技巧培訓等等。每學期開展拓展訓練至少1次。每學期組織全體隊員出遊1-2次。團隊海報的張貼、舉辦活動桌椅的抬用等由各個部門輪流負責。歷屆隊長：
第一任：黃雪雁
第二任：陳宇
第三任：李春言
第四任：張子鍵
第五任：張春雨
第六任：王謙
第七任：郭九強
