品類指標與品類角色的關係
品類指標應與品類角色一致。例如，目的性品類角色的品類指標主要考核銷售額和市場份額的增長情況；便利性品類角色的品類指標則側重考核利潤的增長情況。品類經營指標主要根據品類角色和相應可支配的經營資源確定。品類角色與品類經營指標的一致又構成監測該品類商品經營管理的指標體系。而該品類商品的經營監測指標體系又由某品類商品的經營狀況、原定目標、目標與現實之間的變動比率等要素構成。品類指標的執行注意
品類指標是監控品類經營計畫實施的手段，它能起到最佳化經營決策的作用，是進行經營成果確認的一種方法。品類指標的執行要注意：①品類指標要與企業經營戰略同步。品類指標要與企業的經營宗旨、目標、戰略相一致，在日常的經營管理中，品類指標與企業的財務指標具有同等的重要性。
②把握整體。品類指標從品類管理活動的開始到結束，對每個環節都能實現有效控制，不應局限於某一項活動或某一個環節。
③準確易懂。準確的品類指標才能為科學的經營決策創造一個良好的外部環境。同時品類指標要讓每個管理者都能真正理解、掌握，否則這些指標就很難對經營管理決策產生幫助。
