2、企業資源力:整合企業內外部的各種資源,構成品牌成長的基礎
3、企業管理力:企業管理力的高度是品牌金字塔的中垂線,決定著品牌能夠成長到的高度
4、產品競爭力:包括產品、包裝、定價等綜合競爭力,是品牌的表現載體
5、團隊戰鬥力:團隊的組織架構、人力資源、管理水平,構成團隊綜合戰鬥力,是品牌成長的執行者
6、消費者溝通力:體現在前期的消費者調研,中期的產品設計與包裝,後期的行銷與推廣
7、渠道控制力:對終端的控制能力,體現在終端談判、資源獲取、終端銷售與促銷上
對於成長型企業來說,最重要的有兩點:
1、如何突破困境,找到真正屬於自己的品牌成長機會點並形成聚焦;所有成功的成長型企業都是在“點”上成功的典範。
2、努力讓企業金字塔的各面均衡發展,防止因失衡而造成的重心傾斜。成長型企業最怕就是大起大落、驟興驟亡。
與此同時,一個金字塔的體積僅僅是一個等高正方體體積的1/3!。對於成熟型企業來說,最重要的是如何能夠不斷複製自己的成功。只有不斷打造出一個個新的金字塔,企業才能形成強大的品牌方陣。