內容簡介
品三國學管理 有人說，讀《三國演義》，如入名山，誰也不會空手而返的。
作者簡介
張學信，先後在軍委總後勤部系統、中國石化蘭州煉油化工總廠、中華全國總工會工作，歷任處長、廠長，中華全剛總工會文工團團長、黨委書記，全國石油化學工會黨支部書記。退休前參加國家人事部高級公務員培訓中心在北京科技大學研究生院與美國常春藤大學合辦的工商管理碩士（MBA）培訓結業，退休後繼續從事企業管理體系（QMS＼EMS＼OHSEM）認證工作。在中國新時代認證中心擔任企業管理體系認證審核員、煉油專業技術專家至今。
年，為中華詩詞學會會員。
業餘從事孫子兵法與企業管理研究多年，發表兵法經營論文多篇。為中國孫子兵法研究會會員、特約理事。
圖書目錄
導論一、關於“三國”
二、關於《三國演義》
三、《三國演義》與管理
四、關於本書
綜議篇識時務者為俊傑
一、“合久必分，分久必合”
二、分久必合，三國歸晉
三、正議曹操
四、識劉備之忠義
五、孫權成事在用人、識人
六、諸葛亮之忠貞
七、司馬懿的謀略與善變
八、《三國演義》與《孫子兵法》
九、兵法與哲學
十、超越兵法看管理
文德篇人在精神國在魂
一、要做好文德工作
二、曹操設“五色棒”重法
三、諸葛亮審勢立法，依情執法
四、“以德治國”
五、諸葛亮治理蜀國實行德政
六、曹操實行德政
七、諸葛亮揮淚斬馬謖的故事
八、法德互濟，恩威並用
九、赤壁之戰的決策故事
十、《三國》納諫與領導民主
十一、“先和造大事”，和是民族魂
十二、“大信為本”與企業文化
十三、獎勵農耕，發展商貿，重視創新
十四、三國治理經濟對我們的啟示
勝人篇得人才者得天下
一、天地間，人為貴，人才重要
二、“惟才德兼備者賢士也”
三、擇人先要識人
四、諸葛亮的識人法
五、劉劭辯證識才的《人物誌》
六、劉劭的“識人八觀”
七、識人中的辯證思維
八、識人擇人的認識誤區
九、從焚間書說領導者胸懷
十、從“三顧茅廬”看交人與溝通
十一、曹操用人，唯才是舉，不拘一格
十二、孫權用人不疑，大膽授權
十三、劉備會用人，能團結人，終成大事
十四、信任是力量的源泉
十五、《三國演義》中的勵士智慧
十六、賞罰與激勵
武略篇戰略決定命運
一、兵家戰略與企業戰略
二、《三國演義》中的戰略決策
三、對制定企業戰略的啟示
四、軍爭戰場、商爭市場
五、人謀與預測
六、伐交與談判
七、說辯談判是伐交的手段
八、用謀與先知
九、謀士獻策與智囊思索
用奇篇運用之妙，存乎一心
一、草船借箭與用奇
二、八陣圖與創新
三、用謀與應變
四、“懸權而動”與效益
五、司馬懿克日擒孟達與速勝
六、水淹七軍與空間取勝
七、鄧艾渡陰平與奇正相生
八、劉備招親與虛實之策
九、“運用之妙，存乎一心”
後記
