主要業績
長期從事經營管理工作，歷任侯馬市百貨公司辦公室主任、副經理、書記、經理等職務。1997年任現職，面對債台高築、虧損106萬元，公司瀕於破產的現狀，大膽改革，自籌資金數十萬元，對商標進行了全方位裝修，改善了購物環境。實行全新的櫃組租賃經營方式，以"六自兩保三不變"為原則，與各櫃組簽訂了契約，並在公證處予以公證，使租賃經營在法制軌道上運行。對後勤人員實行了精簡節流，精簡人數達2/3，組成了一支精明強幹的管理隊伍。1999年初，在租賃改革的基礎上，大膽招商引資，實行高檔名牌戰略，引進名牌廠家，實行名牌專賣，使人民商場以"貨優、價廉、質高、品種全"贏得了顧客的信任。實行租賃經營，兼顧了國家、集體。個人三者的利益。至1999年底，公司開始扭虧增盈，並歸還職工集資款60餘萬元，個人事跡曾以《租賃經營迎來柳暗花明》為題被《山西日報》宣傳報導。1999年百貨公司被評為侯馬市先進單位，個人被評為優秀經理；1996年被省農機局。省人事廳授予先進者；1997年被市政府授予"市勞動模範"；被省政府授予省勞動模範。1998年。1999連續2年被鐵峰區人大委會授予1998年度雙十佳代表、被市委市政府授予優秀企業經營者；1999年被國家國內貿易局授予全國農機流通行業優秀經理。2000年被市委市政府授予1999年度優秀企業經營者。
撰寫論文
《農機公司要作用在市場競爭中的地位和策略》、《論農機市場培訓和完善》、《論企業經營機制》、《農機公司試行股制探討》、《轉換企業經營機制的難點及對策》均獲優秀論文獎。
