個人履歷
周科進1978年考入南開大學中文系，1982年進入新華社北京分社工作，歷時16年，歷任記者、新華社北京信息社社長、主任編輯及北京分社總經理等職。 曾創辦雜誌《市場導刊》，後改稱《一周便利》。2000年8月底調至千龍新聞網，先後任副總裁、執行副總裁、總裁。在周科進的帶領下，千龍新聞網迅速發展，排名快速提升。2002年7月4日，千龍新聞網更名為千龍網。該網站自成立以來更多地採用商業網站的模式來進行發展，周科進任職期間曾經未動分文零收購了兩家商業網站：伊氏女性網和E部落動漫網。值得一提的是，該網站比較注重現代管理方式，在2003年7月通過ISO質量管理體系認證。2003年被北京市高級專業技術職務評審委員會評定為高級編輯。2005年8月，北青報正式控股千龍網，周科進離職任千龍研究院院長。 2006年獲得國家高級人力資源管理師和全球職業規劃師的資格。
成就及榮譽
職業
北京千龍網千龍研究院院長
北京千龍網前總裁、北京千龍網千龍研究院院長
研究方向
網路編輯與網路管理
教育背景
周科進天津南開大學七八級中文系，學士學位
工作經歷
1982年—1998年，新華社北京分社記者、信息社社長
1998年—2000年，北京市新華出版局所屬《一周便利》雜誌社總編輯
2000年—2007年，北京千龍網總裁，研究院院長
個人作品
《通迅員的素質》
《網路時代與產業革命—傳統媒體產業發展過程建立成功支點》
《不斷提高新聞網站的技術水平》
《影響地方新聞網站發展的十個關係》
職業生涯
一帆風順的少年時代
周科進的少年，是“又紅又專”的。如今回想，那是他頗為得意的一段時光。生在北京，長在北京，在紅旗飄飄的年代，他和夥伴們快樂地升入了國中。未滿十五歲，他就破格入團了。他就讀於北京市第65中學，這所學校文革前只招收高中生，他那一屆，是學校招收的第一批國中生。
三年半的時光，給了周科進太多值得回憶的東西。對他影響最大的，莫過於班主任韓紹淦老師。在老師身上，周科進看到了中國文人的正直、嚴謹、博學，感覺到了什麼是“先生”。中國傳統的道德、如何做人，老師也都言傳身教影響了他。
老師說，在以前，“誤人子弟”與“男盜女娼”並提的，是很大的罪過。這句話，三十年多年後，周科進還牢牢地記著，並以此來自律。他是中國傳媒大學的兼職碩士生導師，他給學生開課，講新聞院系大學生將來怎么發展。一次偶然的機會，他知道全球職業規劃師正在招生，便要求把課往後推，等自己念完了再來講課。系裡說沒關係，反正他講什麼學生都會覺得新鮮。可他堅持說不成，並搬出了韓老師的原話。其實，這也是周科進為人虛懷若谷的一面。
周科進韓紹淦老師對周科進的第二個影響，就是讓他偏好了文科。老師是教語文的。那時候學校圖書館剛開放，周科進是學生幹部，便可以直接跑到圖書館去看書。當時巴金、茅盾的書都還是禁書，但老師對他網開一面。於是，那三年里他讀了很多文學作品。
他十八歲入黨的時候，有同學提意見，認為他的性格里有資產階級人性論的東西。後來再回想，除了本性之外，他覺得可能受老師和巴金他們的影響還蠻大。
1971年，周科進到景山學校上高中。他們是文革期間第一批高中生，踏踏實實念了兩年書。當國中宣部辦景山學校是做教學試點。有一批熱血青年來教書，有不少是北師大的老師，他們思想很新，革命性很強。這所學校的特點，讓周科進關心了政治。他和同學們自發去飯館裡刷盤子，步行去農村搞社會調查，上政治課上得最認真。那個時候，由於接觸的東西比較多，周科進的視野一下打開了。
大家都以為，這批高中生是為恢復高考做準備的。但實際上沒有。周科進和同學提出了應該到農村去，在高中生中間引起了很大的反響。他們做巡迴報告，激情慷慨，也風光無限。畢業之前，周科進入了黨，是當時北京市第一批入黨的高中生。
高中一畢業，他就去了北京郊區插隊，一呆便是兩年。但他並沒有乾多少農活，經常被縣知青辦派去到處做宣講，在農村兩年多，卻對四季農時沒有印象。回城後，周科進去了公安學校，本來要念一年的，結果提前畢業留校了。那年，他二十一歲。
1978年，他參加了高考。考上了南開大學中文系。
應該說，少年周科進是一帆風順的。在學校里，他一直是非常優秀的學生，基本什麼榮譽都能拿到。在南開大學，他擔任黨支部書記，又做了三年兼職班主任。由於為人比較正直，各方面能力都較強，在同學中間，他有挺高的威信。
大學畢業的時候，他有很多的選擇。但最終，他選擇了新華社。回北京做了一名時政記者。
有所錯失的青年時代
周科進的遺憾，是從踏上工作崗位後開始的。
雖然，別人都覺得他挺順的，中間沒什麼波折，一步一步上來，什麼都沒耽誤，該評的都評了，該升的都升了，後來還是單位里最年輕的處級幹部。但他總覺得，自己還是有所錯失，沒有抓好機會。尤其畢業後的四五年時間裡，和同輩的人來比，沒有保持足夠的加速度。
“我非常願意和大學生們分享三個經驗，”周科進說，“第一、要明確師生關係和同事關係是完全不一樣的。上學時，老師關心學生，對學生是沒有功利要求的。但參加工作後，性質就不一樣了，甭看歲數多大，身邊的那些人都是你的同事，人際關係有功利的因素在裡面。譬如說，你做記者，其中分工的問題、稿件發多發少的問題、績效考核的問題等等，都會影響別人對你的態度。第二，帶你入門的好師傅是可遇不可求的。”
周科進一直非常幸慶，入行時碰到了一個好師傅。師傅是位女同志，儘管她自己也非常忙，但對周科進的指導是非常細心的。譬如說，師傅教他：所有採訪一定要提前到五分鐘到，提前進對方的辦公室，太早去不行，因為人家可能安排了別的事，去晚了去更不成，表示你對人家不尊重。譬如說，師傅又教他：新華社記者不能穿奇裝異服，但是服裝質地要好，這樣才有分量，不顯得那么窮酸相。譬如說，師傅又教他：當記者是沒大沒小的職業，採訪國家領導人時，沒必要戰戰兢兢，該問的還得問；採訪居委會老大媽時，也不能居高臨下的態度。跟國家主席是平視，跟老大媽也是平視。譬如說，師傅又教他：採訪前一定要做大量的案頭工作。這些，都是在課堂上沒法學到的。
師傅的認真和細心，讓周科進一直非常感念。
“人的一生當中，總會有某個階段或某幾個階段，你沒有跟上，不知道什麼原因。但這落下的幾步，就決定你的一生。”周科進回想年輕歲月，不免有些感慨，“我一直覺得，畢業之後的幾年沒有發展好，如果再努力一點，或許現在會做得更好。我那時候有點自恃清高了。”
周科進周科進現在常常跟學生講，剛參加工作時，一定不能有待價而沽的思想，一定不能等著好價錢再賣。從生涯規劃來講，畢業後的第一個三年，學習大於收入——哪個單位更有利於你學習，就去哪個單位；第二個三年，整合資源大於單位的規模——讓你去中央某個部委做個小螺絲釘，還不如去小點、但四面八方能溝通到的單位；第三個三年，發揮作用大於職位。
“年輕的時候，千萬不能有這樣的思想：這事我能做，但你沒用我，所以我就不做。這樣，機會就錯過了。一定要抱‘你不讓我做，我都得做’的心態。”周科進說，“機會只青睞有準備的人。一定要想辦法去發揮自己的作用。你不去做，就不會有經驗。領導找你一次，你不去；領導就會認為你不喜歡去，以後也不會再找你了。”
周科進覺得自己參加工作的頭五年，是有點荒廢的。其實，做一位名記者，一直是周科進的願望。但那時候，他並沒有抓住機會，也不夠主動，所以眼睜睜地看著機會擦肩而過。
周科進說，到了一個單位，一定得撲下身子做事，頭幾年是一點不能鬆懈的。不要想著，反正畢業了，有單位了，就不著急了。自己不著急的幾年，正是別人抓了機會往上發展的時候。
人生的扭轉
一個偶然的事件，扭轉了他職業發展的後半生。
某一年，作為跑時政口的記者，周科進在採訪的時候碰到了一個案子。他覺得那案子判得不公，而且案子在新聞界裡引起了很大的不同??一氣之下，便不想當時政記者了，想改行做其它做其它方面的記者。
這時新華社成立了經濟信息社，周科進便過去了，原以為是去做經濟記者，沒有想到是去做經營，搞管理。這個變化打斷了周科進的記者生涯，從此，開始了他媒體經營管理的生涯。
“每一份工作，我都是把它當學問來對待的。”周科進說。
周科進是個特別認真的人，也是一個特別肯學習的人。當初做記者時，因為跑時政口，他便特意去考了律師函授；後來做信息社社長，他又專門去念了會計，拿到了會計證；再後來去千龍網，他又惡補了很多計算機知識，以期能與技術人員有更好的溝通。
“我覺得，我終身學習這一點做得比較好。每到一個新的領域，碰到新的問題，我總是能讓自己先學習。通過一段時間的自我提升，然後希望能夠達到與專家對話的水平。”周科進說。
又過了幾年，周科進一腳跨出了新華社，參與創辦了一家周刊，完全進行市場化運作。直到2000年8月，他來到千龍網。
“在千龍網，我就是一個管理者的角色。”周科進對自己在網站的五年做了總結，“千龍網是政府網站裡頭唯一使用經濟手段發展自己的網站。在整個網路媒體圈子裡，大家可能認為我是一個比較動腦子的人。包括每年舉行網路論壇，會大家帶來一些新的想法。”
在全國新聞網站裡，千龍網繼新華網、人民網和央視國際網之後名列第四。在周科進執掌帥印的時候，有過一系列大的手筆，包括購併兩個商業網站，使千龍網在專業方面做到最好。
“千龍網誕生在整個網路界開始低潮的時候，在第一年裡，我們堅強地挺了過來，並成為全國地方新聞網站中的佼佼者。而在第二年里，我感覺到網路的回潮，所以，那時候我覺得網路媒體的春天到了。”周科進說。
在掌管網站的五年里，周科進帶領著千龍打了一場又一場近乎驚險而漂亮的戰役。而比那些精彩案例更難得的，是千龍連續幾年的成長。仿佛是在馬拉松長跑，需要堅強的意志、長遠的籌劃、平和的心態和理性的節奏。周科進在2002北京網際網路發展論壇上，提出了網際網路的發展“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，強調了新聞網站要加強理論研究來指導實踐運作。
“有很多人到千龍來，都是來談生意的。我當時想，千龍前面有“三座大山”（新華、人民、央視國際），要超越，就必須要有一個新的平台。大家在這個平台上，不為利而來，而是能夠交流。那時候，我們決定成立研究院。對外，它是不贏利的。”周科進談起了建千龍研究院的初衷，“網際網路發展這么多年，已經讓我們具備了可以有一種前瞻研究的條件，我們可以不僅僅是依靠摸著石頭過河這種方式來發展，網際網路的運作規律和發展態勢還是有規律可循的，這當然需要我們去發現、去研究。”
2002年5月，中國網路媒體第一家研究院——千龍研究院成立。它的定位，用了兩句語錄：一句是孫中山的話，“知難行易”；一句是毛澤東的話，“感覺到了的東西，我們不能立刻理解它，只有理解了的東西，才了能深刻地感覺它”。
千龍研究院在成立之時便與清華、北大、人大、復旦、北廣等著名大學的新聞學院建立了合作關係，與百度等IT公司建立了業務合作，並且每個月都有一次專家級的分類研討。周科進說：“在業內，大家覺得有這么一種專家級的交流平台，這對大家都是很好的事，對於網際網路的發展可能會起到一定的作用，尤其是網際網路對技術開發的要求”。
社會評價
作為國內第一家綜合性新聞網站，周科進不但本人是黨員，工作也是在北京市委宣傳部指導下進行，被公稱為黨旗下的CEO。周科進帶領千龍網以“權威、即時、全面、獨家、互動”的準則，每天24小時發布導向正確、種類齊全、製作專業的新聞、資訊產品；成立了網路媒體研究院。千龍網還進一步整合北京市屬傳統媒體資源，組成網路媒體航母的模式，被業內人士譽為“千龍模式”，引起廣泛關注。
