周建企業文化建設工作室簡介
周建企業文化建設工作室◆ 周建企業文化建設工作室致力於企業成長過程研究，以企業文化諮詢為核心、以7C企業文化突破項目、7C企業核心文化操練項目和從心學國學®經典培訓課程為基礎，以企業管理培訓和常年管理顧問為補充，通過專業有效的服務，協助企業創造更大價值，致力於成長為最具客戶價值的管理諮詢機構。
◆ 作為企業靠得住的管理夥伴，周建企業文化建設工作室全力引導企業持續健康發展，成就真正強勢企業群體，並不斷為推動企業管理科學發展和社會進步而作出卓越貢獻。
周建企業文化建設工作室 周建 簡介
◆ 周建企業文化工作室首席專家，君遠管理諮詢公司合伙人，企業文化諮詢總監，高級戰略諮詢顧問、高級培訓師。◆ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業文化突破方案的研究、諮詢和培訓。
◆ 擁有10餘年企業高層管理經驗，8年管理諮詢及培訓經驗，從事過企業文化、戰略、HR及行銷等工作。
◆ 文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化及戰略方面具備資深綜合實力。
◆ 主持了近百個企業文化、戰略及管理體系方面的諮詢、培訓項目，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◆ 職業經歷：歷任著名跨國企業副總經理，大型民營企業行銷總監，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰略諮詢顧問，美國加州大學柏克萊高科技管理項目（MOT）諮詢顧問。
周建企業文化建設工作室-諮詢項目介紹
◆ 為何眾多優秀企業總是難以持續？◆ 為何眾多強大的企業總是經不起風雨？
◆ 為何眾多成功企業的背後是早已腐朽的肌體？
----只有不斷的企業文化突破，才能真正實現繁榮和持續！
----國內第一個企業文化突破整體諮詢項目，《7C企業文化突破諮詢項目》，能迅速協助企業梳理出高效的企業文化運行機制和流程，錘鍊出有生命力的、能自我最佳化的企業文化突破體系，打造一支切實掌握企業文化運作和突破的管理團隊，形成企業文化共識，落實企業文化，取得實實在在的企業文化成果！
厚積薄發，智慧演繹！
◆ 7C企業文化突破諮詢項目是一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，7C代表7個企業文化突破的關鍵模組。◆ 7C企業文化突破諮詢項目設計和完善歷時長達6年，匯集周建企業文化工作室8年的企業文化諮詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州捷運、聯想、萬科、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，本項目思路新穎，體系完善，切合需求，精煉高效！
7C企業文化突破諮詢項目服務框架
◆ 周建企業文化工作室根據企業的實際需求及企業文化建設的內部規律，將企業文虎建設分為四個階段：第一個階段為企業文化的提煉與構建階段，第二階段為企業文化的管理、傳播與落實階段，第三階段為企業文化的診斷與突破階段，第四階段為企業文化的持續突破階段，每個階段的項目可單獨提供，第四階段為常年項目，建議企業每年度舉行一次。
諮詢項目 項目描述 關鍵成果
第一階段
C1：企業文化提煉 釐清企業價值觀，明確企業使命願景 企業文化核心方案
C2：企業文化整理 整理企業理念體系，確立員工行為體系 企業文化體系方案
第二階段
C3：企業文化管理 完善企業文化運作機制、職責和流程 企業文化管理體系方案
C4：企業文化傳播 整理和最佳化企業文化傳播信息及媒介 企業文化傳播體系方案
C5：企業文化落實 完善企業文化落實機制、職責和流程 企業文化落實體系方案
第三階段
C6：企業文化診斷 了解企業文化現狀，明確企業文化瓶頸 企業文化診斷方案
C7：企業文化突破 形成企業文化突破的平台、機制和環境 企業文化突破方案
第四階段
年度文化突破研討 明確年度企業文化突破方向與目標 年度企業文化突破方案
7C企業文化突破方案部分客戶名單
◆ 中國普天、中國移動、招商證券、創維、南粵物流、美的、騰訊、白沙、TCL、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵、廣東工商銀行、日立電梯、中石化、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品、燕京啤酒、廣東衛星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業局、廣州捷運、南方航空、白雲機場、廣州有色金屬研究院、青銅峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人事廳。。。。。。7C企業文化突破諮詢項目.項目核心內容
第一階段：企業文化體系的理解與構建
----企業文化主要依賴於企業自身的積累與沉澱，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，企業文化的清晰度是其能否發揮效用的關鍵！
◆ 確定企業文化核心要素
◆ 企業核心價值觀的提煉與最佳化
◆ 企業使命的提煉與最佳化
◆ 企業願景的提煉與最佳化
◆ 企業文化核心要素整體分析與最佳化
C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
◆ 企業理念體系的歸納與闡述
◆ 企業行為體系的規劃與設計
◆ 企業形象體系的規劃與梳理
◆ 企業文化體系要素整體分析與最佳化
◆ 企業文化手冊的設計與編制
第二階段：企業文化體系的管理與落實
----無論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個專業的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進員工的一言一行，只有這樣，企業文化才能真正落實並產生價值。C3：企業文化管理—誠意正心，循序漸進：企業文化需要持續不斷的建設和維護，只有理性有效的運作和管理，才能讓企業文化工作暢通無阻！
◆ 綱舉目張—7C企業文化措施化方案
◆ 各盡本分—7C企業文化職責化方案
◆ 正己化人—7C企業文化培訓化方案
◆ 快馬加鞭—7C企業文化激勵化方案
◆ 求仁得仁—7C企業文化考核化方案
C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識最有效的途徑！
◆ 口誦心惟—7C企業文化口號化方案
◆ 溫故知新—7C企業文化故事化方案
◆ 推心置腹—7C企業文化溝通化方案
◆ 名正言順—7C企業文化廣告化方案
◆ 水滴石穿—7C企業文化重複化方案
C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪裡？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 順水行舟—7C企業文化氛圍化方案
◆ 百鍊成鋼—7C企業文化活動化方案
◆ 怡情養性—7C企業文化文藝化方案
◆ 心安理得—7C企業文化感覺化方案
◆ 心甘情願—7C企業文化感情化方案
第三階段：企業文化體系的診斷與突破
----企業文化的生命在於創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當於給企業文化賦予了生命。C6：企業文化診斷—追本溯源，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 7C企業文化系統性診斷方案
◆ 7C企業文化真實性診斷方案
◆ 7C企業文化一致性診斷方案
◆ 7C企業文化適應性診斷方案
◆ 7C企業文化平衡性診斷方案
C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 大浪淘沙—7C企業文化簡單化方案
◆ 相反相成—7C企業文化反面化方案
◆ 旗幟鮮明—7C企業文化主題化方案
◆ 寓兵於民—7C企業文化個體化方案
◆ 無為而治—7C企業文化生活化方案
第四階段：高層年度企業文化突破研討會
----由企業中高層及HR人員參與研討，分享周建企業文化工作室最新企業文化諮詢研究成果，澄清企業文化問題與挑戰，明確企業文化突破思路與方案，建議每年度一次◆ 海納百川--周建企業文化工作室最新企業文化研究成果匯報
◆ 腳踏實地--企業文化診斷成果匯報
◆ 傳承智慧--企業文化理念提煉研討
◆ 繼往開來--企業文化理念突破研討
◆ 開花結果--企業文化體系方案研討
◆ 精益求精--企業文化手冊內容完善研討
◆ 立足行動--企業文化年度行動方案研討
◆ 凝聚共識--管理層企業文化理解與操作研討
周建企業文化建設工作室-培訓課程目錄
課程名稱 時間 適用學員《7C企業文化突破培訓》系列課程
◆ 課程1：7C企業文化體系的理解與構建 1天 企業文化經理，人力資源經理，企業高層
◆ 課程2：7C企業文化體系的管理與落實 1天 企業文化經理，人力資源經理，企業中高層
◆ 課程3：7C企業文化體系的診斷與突破 1天 企業高層，企業文化經理，人力資源經理
《7C企業核心文化操練》系列課程
◆ 課程1：7C企業職業文化操練 1天 企業全員，企業文化經理，人力資源經理
◆ 課程2：7C企業管理文化操練 1天 企業中高層，企業文化經理，人力資源經理
◆ 課程3：7C新生代員工管理實戰 1天 企業中高層，企業文化經理，人力資源經理
《從心學國學R經典培訓》系列課程
◆ 課程1：學《洪範九疇》，悟管理大道 1天 企業中高層，企業文化經理，人力資源經理
◆ 課程2：學《大學》，走正道，成大器 1天 企業中高層，企業文化經理，人力資源經理
◆ 課程3：學習《弟子規》，成就幸福人 1天 企業全員，企業文化經理，人力資源經理周建老師
周建企業文化建設工作室-培訓課程提綱
《7C企業文化突破培訓課程》課程提綱
----國內第一個融入企業文化整體解決方案的實戰課程，7C企業文化突破培訓課程，能迅速協助企業梳理出高效的企業文化運行機制和流程，錘鍊出有生命力、能自我最佳化的企業文化突破體系，打造一支切實掌握企業文化運作和突破的管理團隊，形成企業文化共識，取得實實在在的企業文化成果！課程一：企業文化人心化，7C企業文化體系的理解與構建（培訓時間：一天）
◆ 第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？
◆ 第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯
◆ 第三部分 C1：企業文化提煉—企業文化清晰化
◆ 第四部分 C2：企業文化整理—企業文化體系化
課程二：企業文化行動化，7C企業文化體系的管理與落實（培訓時間：一天）
◆ 第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯
◆ 第二部分 C3：企業文化管理—誠意正心，循序漸進
◆ 第三部分 C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會
◆ 第四部分 C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根
課程三：企業文化生命化，7C企業文化體系的更新與突破（培訓時間：一天）
◆ 第一部分 發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇
◆ 第二部分 道法自然—企業文化突破的動因與邏輯
◆ 第三部分 C6：企業文化診斷—追本溯源，拾遺補缺
◆ 第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓
《7C企業核心文化操練課程》課程提綱
----把理念化為操練、將使命融入行動、讓願景成為現實，卓越企業文化來自7C企業核心文化操練（企業可以根據自身文化特點選擇配置相應的核心文化主題）：●運用專業有效的7C企業文化操練工具和方法，帶給企業一套涵蓋職業文化和管理文化的企業核心文化操練提升方案。
●協助企業迅速建立企業文化共識，使企業核心文化能夠真正成為員工的思想和行動，立竿見影的提升企業文化水平，取得實實在在的企業文化成果。
課程一：蘊育企業卓越基因，7C企業職業文化操練（培訓時間：一天）
◆ 第一部分 企業敬業文化操練
◆ 第二部分 企業專業文化操練
◆ 第三部分 企業學習文化操練
◆ 第四部分 企業創新文化操練
◆ 備選主題 企業快樂文化操練
課程二：打造企業制勝法寶，7C企業管理文化操練（培訓時間：一天）
◆ 第一部分 系統管理文化操練
◆ 第二部分 簡單管理文化操練
◆ 第三部分 理性管理文化操練
◆ 第四部分 人性管理文化操練
◆ 備選主題 柔性管理文化操練
課程三：激活企業成長潛力，7C新生代員工管理實戰（培訓時間：一天）
◆ 第一部分 新陳代謝—擁抱新生代的企業才能生存和發展
◆ 第二部分 約之以法—重塑面向新生代員工的制度和文化
◆ 第三部分 曉之以理—掌握切合新生代員工的實戰管理工具
◆ 第四部分 動之以情—建立企業與新生代員工的感覺與感情
《從心學國學R經典培訓課程》課程提綱
----讀聖賢之書，養浩然之氣，成棟樑之才！卓越企業文化必需從博大精深的中華優秀傳統文化中吸取養分：●從心學國學R經典課程，通過獨創的7C企業文化修煉方法，將國學經典融進人們的日常操行，構建寧靜和諧的精神家園，塑造健康積極的企業文化。
●協助企業迅速營造正面向上的企業文化氛圍，形成一套能夠讓員工真心接納的道德行為標準，取得真正的、可持續的企業經營成果。
課程一：學《洪範九疇》，悟管理大道（培訓時間：一天）
◆ 第一部分 順用五行
◆ 第二部分 敬用五事
◆ 第三部分 農用八政
◆ 第四部分 協用五紀
◆ 第五部分 建用皇極
◆ 第六部分 義用三德
◆ 第七部分 明用稽疑
◆ 第八部分 念用庶征
◆ 第九部分 饗用五福，威用六極
課程二：學《大學》，走正道，成大器（培訓時間：一天）
◆ 第一部分 明明德
◆ 第二部分 親民
◆ 第三部分 止於至善
◆ 第四部分 本末
◆ 第五部分 格物致知
◆ 第六部分 誠意
◆ 第七部分 正心修身
◆ 第八部分 修身齊家
◆ 第九部分 齊家治國
◆ 第十部分 治國平天下
課程三：學習《弟子規》，成就幸福人（培訓時間：一天）
◆ 第一部分 百善孝為先
◆ 第二部分 四海皆兄弟
◆ 第三部分 小心方大成
◆ 第四部分 人無信不立
◆ 第五部分 愛人即愛己
◆ 第六部分 得仁萬事易
◆ 第七部分 樂在學中求
