![呂東[東北行政委員會工業部副部長]](/img/d/91d/nBnauM3XwYzN1UDN0YjM4kTO1UTM1QDN5MjM5ADMwAjMwUzL2IzL3czLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "呂東[東北行政委員會工業部副部長]")
個人履歷
1、呂東，1915－2002，奉天（今遼寧）海城人。1935年入東北大學、北京大學學習。建國後，歷任東北工業部副部長，重工業部副部長，冶金工業部副部長、部長，第三機械工業部部長，航空工業部部長，國務院機械工業委員會第一副主任，國家經委副主任、主任，中央財經領導小組顧問、中共中央顧問委員會委員等職。1988年呂東同志創辦了中國工業經濟協會（後改為中國工業經濟聯合會），先後任會長、名譽會長。他是新中國工業界最早的重要領導者，是新中國工業經濟建設、改革和發展的重要組織實施者，他的名字是與新中國工業經濟緊緊連在一起的。是第五、六屆全國政協常委。
人物生平
呂東同志是我國冶金工業的奠基人之一，他在我國冶金工業的布局、生產科研和人才培養等方面都有很多很好的建樹。當我們今天為我國鋼鐵產量居世界第一位而自豪的時候，我們永遠不會忘記呂東同志的貢獻。呂東在經過深入調查研究後認為，礦山和工廠不同，它的生產對象是地下資源，資源是會逐漸耗竭的，因此提出了“礦山為首、地質先行，大礦大建、富礦先建，採掘並舉、掘進先行”等等觀點。這些思想至今仍然閃爍著熠熠光輝，不失為我國冶金工業發展的寶貴經驗。 呂東同志很早就注意到可持續發展的問題。他認為，要維持礦山的生產能力，就必須在基本建設方面保證一定數量的投資。錢從哪兒來？他創造性地提出了“維持礦山簡單再生產的費用”（簡稱“維簡費”）的主張。就是說，每生產一噸礦石，從成本中提取規定數量的費用，以礦養礦，用於維持礦山的簡單再生產。這一思想的提出和執行，使得不能再生的礦山資源得以有序利用。
科研攻關
50年代，黨中央發出獨立自主、自力更生、自行研製“兩彈一星”的號召。組織研製軍工所需金屬材料，又成為呂東同志的一項艱巨任務。他總是身先士卒，攻克了一個又一個技術難關，終於為核子彈、氫彈、人造衛星、核潛艇以及殲擊機和其他常規武器的製造，提供了足夠數量和質量合格的新型材料。1958年，毛主席、黨中央決定自行研製我國第一台萬噸水壓機，沈鴻同志提出要搞全焊接結構的萬噸水壓機。這種水壓機的主要材料是厚鋼板，而這種鋼板國內沒有企業能生產，進口又進口不到。呂東馬上給鞍鋼的領導打電話。其實，當時鞍鋼的設備是不能生產這么厚的鋼板的。鞍鋼的同志們想了很多辦法，改進了工藝，終於在原有的設備上軋出了萬噸水壓機所需要的厚鋼板。
改革創新
呂東同志擔任航空工業部部長是在“文革”剛剛結束不久的1977年。面對遭到空前破壞的我國航空工業，他針對航空產品的特殊性提出了“質量第一”的思想，他組織了一系列電話會、現場會和展覽會，並制定了各種保證產品質量的規章制度，採取了各種有力措施。通過兩年大抓質量工作，到1979年，航空部門所有企業都完成了質量指標，全行業綜合廢品率降到歷史最低水平。 呂東提出了“生產一代、開發一代、預研一代”的發展戰略。經過幾年的努力，終於生產出了殲7、殲8、運7、運8、直9等較先進的飛機，使我國航空工業迅速擺脫了“十年動亂”造成的困境，走上了健康發展的道路。而“質量第一”和“三個一代”則成為我國很多企業的發展戰略。
成就及榮譽
1980年，國家設立了機械工業委員會，呂東同志擔任第一副主任；機械委撤消後，他擔任國家經委主任。呂東同志的工作千頭萬緒，他抓機電產品出口。80年代以前，我國的出口產品主要是原料和低級的粗加工產品，機電產品出口的比重很小。呂東同志向國務院提出建議，將機電產品出口作為戰略性任務來抓。後來，國務院成立了機電產品出口辦公室，呂東同志又具體抓了出口產品、出口基地、出口政策等各項工作。從1984年至今的近二十年，機電產品出口猛增了80倍，如今我國的機電產品已經占據全國出口產品的半壁江山。這其中，呂東同志功不可沒。
個人作品
呂東同志長期領導工業，關於中國工業的發展道路，是所思考的一個重要問題。為了給編制“八五”規劃獻計獻策，呂東同志撰寫了《實現我國工業從粗放經營到集約經營的戰略轉移》的發言稿，提出了“從速度型向效益型、科技先導型、資源節約型轉變，是建設中國特色社會主義現代工業所要解決的一個十分重要的問題，也是中國工業現代化必須過好的一關”。1990年1月，《人民日報》發表了這篇文章，並且就這一問題開闢專欄開展討論，半年多的時間裡，許多知名人士參加了討論，發表了有見解的文章。1995年，黨的十四屆五中全會通過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展“九五”計畫和2010年遠景目標的建議》中，把經濟成長方式從粗放型向集約型轉變，作為兩個具有全局意義的根本轉變之一。
改革工業管理體制，是呂東同志思考的又一個重要問題。呂東同志多年前就敏感地認識到，對於工業來說，應該是三個層次的管理，即政府對工業的巨觀管理、行業組織的自律性管理、企業的自主管理。為此，他於1988年創辦了中國工業經濟協會，後改名為中國工業經濟聯合會。為轉變政府職能，推動我國工業管理體制由部門管理向行業管理做了大量工作，進行了有效的實踐。現在我國國家機構的改革，政府職能的轉變，基本上是循著這個思路和框架進行的。
社會評價
呂東同志是一位運籌帷幄、善於領導、勇於開拓的人。他對工作、對事業兢兢業業，對同志、對幹部熱情幫助，抓工作抓得具體、深入，對職工關心備至。在三年自然災害的時候，呂東同志多次到職工食堂“下廚”，了解職工們的一伙食情況。當有人反映部機關門難進、臉難看、事難辦時，呂東同志親自來到傳達室，接待上訪的民眾。他精力充沛、記憶力強，工作雷厲風行。他每年都要抽出大量時間深入基層搞調查研究，這個工作作風一直堅持到暮年。我國工業界老前輩薄一波同志讚譽他“是一個重視深入實際、調查研究的人”、“是一個勤於學習、善於思考的人”。
