內容介紹
前言上國小的時候，看了一個叫《三個和尚》的卡通片。講的是廟裡有一個和尚的時候，和尚可以自己擔水喝，後來，廟裡又來了一個和尚，兩個和尚經過協商後，共同挑水喝，誰也不吃虧；當廟裡又來了一個和尚後，三個和尚由於無法解決挑水的問題，結果誰也不去，大家都沒有水喝。當時看了這個故事也沒有什麼感觸，只是哈哈一笑，認為和尚很笨，如果每人負責一天不就解決了嗎？參加工作以來，在外資、民營、國營企業中都工作過，後來又加入顧問公司，為各種各樣的企業提供諮詢服務，發現每個企業，每個團體都會面臨三個和尚所面臨的問題。其複雜程度更是有過之而無不及，遠遠不是"一個和尚負責一天"這么簡單。
每次去企業諮詢的時候，我們都會對員工訪談。在訪談中我們發現，很多員工都會對企業的薪酬不滿。即有對絕對量的不滿--薪酬的高低；也有對相對量的不滿--員工與員工之間的比較、企業與企業薪酬水平。由於這些不滿的存在，導致了非常多的隔閡、低效率。仔細分析發現這些不滿主要是由兩個方面的問題而產生的：
企業的薪酬體系不合理。我們知道，薪酬體系是非常複雜的，要設計出適合企業的薪酬勞體系，要系統的考慮公平、績效、工作模式等諸多問題，需要與企業文化、戰略相互結合與適應，還需要考慮長期與短期等諸多因素，而不能只是簡單的考慮一個或者幾個問題。缺乏系統的思想，薪酬體系很難讓員工滿意，讓企業獲得更好的業績。
另外一個問題是員工對薪酬不了解。很多人認為薪酬體系是HR工作者的事情，所以很多員工對薪酬原理不關心。如果員工普遍有這樣的心態，就無法把個人發展與企業發展結合起來，無法設計自己的個人職業生涯規劃。
正是由於這兩個問題，而導致了這些員工對薪酬的不滿，進而影響了企業的整體績效。在我們諮詢的過程中，看到很多企業為此付出了沉重的代價。因此，我們產生了把自己的經歷、自己的思考總結出來想法，希望能寫一本能夠為企業薪酬設計提供指引，使企業在薪酬設計中明確需要注意的問題的書；能夠讓員工能夠明白薪酬設計的原理，把個人發展與企業發展結合起來的書。於是著手寫這本關於薪酬的書，本書的成書過程是很艱苦的，經過了若干個不眠夜，終於完成了本書。
正是因為上述的期望，所以本書不是一本關於薪酬的操作手冊，希望能夠從理念、原理層次對讀者有借鑑。
在本書的寫作過程中，得到了很多朋友的幫助，周圍的很多朋友為我們提供了很多真實的案例，讓我們的書能夠更加貼近與現實，特在此感謝。最後，還要感謝我們的家人是他們為我們的創作提供了動力，沒有他們的支持，我們是很難完成本書的寫作的。
另外，由於時間緊迫，本書難免有不完善的地方，歡迎廣大的讀者指正，我們一定會虛心接受。
簡單介紹
姜定維先生，深資管理顧問，善長於人力資源管理和戰略規劃；為各種規模和行業的企業提供過全面的人力資源諮詢服務。姜先生根據多年的專業工作經驗，創新出一套符合中國實際的人力資源管理工具。蔡巍先生，具多年專業經驗的深資管理顧問，善長於人力資源管理和規範化管理；為各種規模和行業的企業提供過全面的人力資源諮詢服務。2002年12月與姜定維先生合著《奔跑的蜈蚣--如何以考核促進成長》，該書一再重印，多次列入暢銷書排行榜，對提高中國企業管理水平做出了貢獻。
水藏璽先生，大型化工企業人力資源管理者，多次參與管理諮詢項目，為企業建設了一套完善的人力資源管理體系。
