書籍簡介
作者：水藏璽 王林出版社：中國經濟出版社
出版時間：2006年
作者介紹
水藏璽：信睿諮詢首席顧問，企業經營系統專家，擅長企業經營系統設計與升級輔導、企業發展戰略、流程最佳化與再造、人力資源。水藏璽曾經出版20餘本專著，《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《金色降落傘：基於戰略的組織設計》、《睜開眼睛摸大象：崗位價值評估六步法》、《培訓促進成長》、《績效指標詞典》、《管理諮詢35種經典工具》、《企業知識管理的精髓》、《成功向左、失敗向右：在十字路口的企業如何正確決策》、《激勵創造雙贏：員工滿意度8講》、《企業流程最佳化與再造實例解讀》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《流程最佳化與再造：實踐·實務·實例》（第2版）、《管理成熟度評價理論與方法》、《薪酬的真相》、《流程最佳化與再造》（第3版）、《學管理用管理 會管理》。
水藏璽曾經為創信國際、漢丹機電、南京遠洋、耐爾襪業、西洋集團、寧波東力、西電國際、人民銀行深圳市中心支行、華美集團、賽爾康、特發地產、金輝地產、金德精密、肯發精密、龍源鞋業、金立通訊、華僑城歡樂谷、三九集團、洪福泰、安興紙業、共信機械、世紀證券、卡頓美發連鎖、蘇州新機電、建峰化工、海信集團、南京晨燦、瑞新集團、寶石集團、富皇水泥、深圳福彩中心、中鋁玉溪礦業、中國人保、粵山園林、富安娜、豪鵬科技、星河地產、賽格物業、康芝藥業、瀘州老窖、奮達科技、中核華興、深圳水務、益康集團、華孚色紡、名雕裝飾、冠欣投資、百威英博、3ZU足裝秀等近300家企業提供過管理諮詢、培訓服務
前言
小時候，學過一則《小馬過河》的寓言故事，講的是一匹小馬依照馬媽媽的囑託，讓它將一袋小麥馱到磨房去。小馬馱著小麥來到了一條小河邊，它剛準備下水過河，就聽見對岸樹上的一隻小松鼠高喊道：小馬哥，小馬哥，千萬別過河，河水很深，會淹死你的。小馬聽了小松鼠的話，不知如何是好。碰巧有隻老黃牛路過此地，小馬便上前去問道：牛伯伯，河水到底有多深？老黃牛答道：很淺，只淹過我的腳踝。小馬聽了之後更加不能理解了。松鼠說很深，能淹死；而黃牛說，很淺。怎么辦呢？小馬決定回家問問馬媽媽。於是，它又回到了家。馬媽媽告訴它：是深，是淺，你自己試試不就知道了！小馬又跑到河邊，並淌著水過了河。最後，它發現，河水並不像松鼠說的那樣深，也不像老黃牛說的那樣淺。後來，進入社會，到過很多企業，也親自感受過很多企業的興衰與成敗。在與很多企業家談到企業未來的發展的時候，我們發現，很多企業面臨的問題就正如小馬一樣，不知道到底該不該過河。或者說，不知道該向哪裡發展才是企業的出路。故事中，小馬可以通過問馬媽媽來解決問題，那么現實生活中的企業又該如何解決這樣的問題呢？
中國的企業經過十幾年的發展，現在大多數都已經處在一個平台期或者說是調整期。造成這個問題的原因有很多，但最重要的還是原有的戰略已經不能適應發展的需要，企業需要重新確定未來的發展戰略或對現有的戰略進行調整。在這種形勢下，中國的企業家們紛紛拿起了戰略武器，對企業的戰略進行調整。在進行戰略調整的過程中，有一少部分企業引進了科學決策的方法，並吸取了國外企業成功進行戰略調整的經驗。因此這些企業的戰略調整也獲得了成功，像聯想、海爾、TCL都是這些企業中佼佼者。
但還有很多企業由於缺少進行戰略決策的科學方法和經驗，大多還是根據經驗和個人對外界不完善的判斷進行決策。由於戰略調整對企業的影響非常大，如果稍有不慎就會造成企業的嚴重下滑，乃至破產倒閉。我們曾經耳熟能詳的巨人、愛多、秦池，都因為在進行戰略決策時的失誤而導致企業的破產乃至倒閉。這些企業曾經都是中國企業的典範，而如今卻都已銷聲匿跡，我們也只能“眾里尋她千百度，驀然回首，伊人卻在，燈火闌珊處”了。
因此，中國企業家如何根據企業的狀況進行戰略決策，是本書所要解決的問題。在本書中將提出適合中國企業戰略決策模型，並對模型中的各個部分結合實際案例進行闡述，使企業的管理者能夠按照本書目的指引一步一步完成戰略決策的過程，從而最大化避免決策的風險。
本書的出版，首先要感謝本書的主編冉斌先生，同時，還要感謝我的同事楊劍先生、梅玲小姐、趙蓉琛小姐，還有那些曾經參與過本書試讀的朋友們。
本書在寫作的過程中，參考和引用了國內外學者的大量著作，因限於篇幅，未能一一註明，在此一併表示謝意！
限於作者知識和經驗的局限性，錯誤和遺漏之處在所難免，懇請廣大讀者批評指正。
水藏璽
2005年5月於深圳
目錄
第一章
向左還是向右中國企業的決策陷阱
十字路口的彷徨
成功向左——聯想的戰略發展之路
失敗向右——巨人的戰略失誤之痛
十字路口的選擇
第二章
掌握信息，摸清底細針對問題進行決策
信息精確
掌握具體數字,實現量化決策
套用先進工具與技術
第三章
抓住關鍵，循序漸進抓住問題的“穴位”，建立科學模型
控制良好的決策原則
摸準有效的決策方式
練好決策技術的本領
把握可行的決策步驟
套用先進技術，進行科學預測
第四章
方法正確，事半功倍掌握正確的決策分析工具
外部環境分析工具
企業內部資源分析工具
第五章
排除主觀,優選合成自信決策，自己定調
博採眾長，避免主觀臆斷
選擇惟一的答案，挑個理想的回家
第六章
適時適度，理性求新把握時機，該出手時久出手
如何實踐“果斷”決策?
尊重客觀，實事求是
創造決策“個性”
第七章
注重風險，審慎行動決策不能靠碰運氣
不做摸象盲人
善於掌握目標
切忌空談，做自己能做的事
第八章
貼近市場，講求成效最合理的決策最符合實際利益
不要紙上談兵，洞悉市場風雲
讓策劃為決策指路
講求輕重緩急
注重執行
第九章
戰略決策全程實操經典案例W集團簡介
W集團戰略分析
W公司的戰略制定
W公司戰略選擇
W集團的戰略決策
