資深實戰型HR管理專家:吳子凡先生曾任：
★日資（台資管理）諮詢管理公司諮詢助理、管理顧問、合伙人；
★中美合資大型化學電源製造企業（新加坡上市）培訓部經理；
★大型IT研發/銷售公司人力資源總監；
★大型製藥企業企劃部經理、銷售副總經理、人力資源總監等職；
★《中國民營》雜誌社人力資源高級顧問和特邀撰稿人。
現任：
◆杭州北合企業諮詢管理有限公司掌門人兼首席人力資源顧問、首席培訓師；
◆新加坡新策投資集團有限公司中國區執行董事；
◆浙江省人力資源管理聯誼會首席人力資源管理顧問；
◆香港財經學院特邀人力資源教授；
◆浙江大學、上海交通大學、復旦大學等多家大學EMBA研修課程特邀講師；
◆8家優秀民營企業總經理專職長年管理顧問。
吳子凡的學術論文：
◆《平衡記分卡的戰略落地與實施》
◆《企業的執行力與管理力》
◆《人力資源經理的伯樂技術》
◆《民營企業人力資源高層管理者素質模型研究》
◆《從密西西比河到長江——2010中國化戰略性人力資源管理》
吳子凡諮詢主要方向：
★人力資源管理體系建設
★人力資源培訓體系與企業大學建設
★人力資源內部培訓師隊伍建設
★人力資源薪酬體系建設
★人力資源中高層素質模型建設
★人力資源管理內訓領域
★金融行業客戶服務創新體系建設
吳子凡老師大事記：
2003年2月——創辦“子凡績效研究工作室” ；
2004年5月——重回諮詢業，首度案例便成功解決了某民營企業困擾十餘年之久的股權分治問題，理順了該企業的人力資源管理體系，為其2005年上市夯實了良好基礎；
2004年8月——投身中國管理培訓領域，以南懷瑾先生為標桿，成為中國大陸第三代職業培訓師，為企業管理者傳道、授業、解惑。截止到目前累計培訓人數已超過2700人，被同行及學員譽為“像春蠶一樣奉獻的企業傳教士”；
2005年2月——被《中國民營》雜誌社聘為人力資源高級顧問，特邀撰稿人；
2005年5月——與國內三家知名諮詢公司創辦“中國企業培訓課程研究院”，自主研發管理課程《從密西西比河到錢塘江》、《通信行業無形產品的銷售原理及技巧》、《六脈神劍——培訓培訓師封閉訓練營》等具有創新性、實用性的課程；
2007年10月——結合多年的諮詢與實踐經驗，在民營企業人力資源管理領域首度提出了“動態化中國式管理”理論體系，受到中國多數民營企業與國內同行的高度關注！吳子凡將該理論體系成功貫徹於企業的實際操作中，取得了良好的效果；
2008年3月——在客戶服務創新領域又再度提出了“資料庫行銷與終端服務”理論體系，在無形產品銷售與服務領域獲得極大反響；
………
吳子凡老師客戶一覽：
浙江電信實業、浙江移動、中國網通、中國鐵通、肯德基、博世電動工具、日本索尼、東方通信（摩托羅拉工廠）、杭州宋城、蘇州樂園、OTIS電梯、台灣宏基電腦、華潤啤酒、一汽集團、長春捲菸廠、台灣敬鵬電子、台灣鴻海電機、江蘇光華集團、浙江快客客運、潤華集團、瀋陽電力局、金龍魚集團、中國好樂迪娛樂有限公司、瀋陽禾豐牧業、熊貓移動、廣東發展銀行、上海浦發銀行、時代投資、浙江南都集團、寧波博潤電訊、華商集團、老闆電器、西門電機、奧光通信、偉星集團、凱麥律師事務所、李子園牛奶、韋博國際英語、浙大新宇城市酒店、建德市農產品協會、杭州新城房產、合肥泰峰房產、浙江廣廈房產、盛元房產、五洋建設、華門房產、21世紀房產等。
吳子凡的培訓特點：
吳子凡老師在分享課程的過程中總是全身心地投入，以情境體驗全程拷貝、以視頻反省找出問題、以互動感悟達成共識、以盲點點評釋疑解惑，依靠種種靈活多變的實效手法調動現場氣氛，鼓勵學員參與到課程中來。同時運用多種培訓方法和演練技術，提升課程實用性，讓學員“教中學、學中做、做中改”，並以專業的授課態度影響學員，從而實現真正意義上的潛移默化。
