內容簡介
人生之路不會是平坦的，會充滿許多已知和未知的對手。正因為這些陪 伴我們的對手，使我們變得堅強、變得自信、變得充滿活力。
對手是一面鏡子，他能照出自己，認識到自己的不足，能做到更加完善 自己。對手是同行者，也是挑戰者，他們或許是有形的，抑或是無形的，有 實際存在的，也有精神上的；是他們將我們的人生裴扮，是他們將我們的心 靈改變，圯我們更進步，更完美。
我們要感謝人生中各個時期、各個階段的每一個對手。如果我們沒有對 手，沒有強大的對手這個目標，讓我們吃不香、睡不著，讓我們時時感到危 機，我們的潛能就挖掘不出來。應該說，是對手造就了我們的成功，對手越 強大，我們自己也就越偉大。所以，我們還得感謝對手，是他們把我們提升 到一個新的境界。
編輯推薦
競爭是殘酷的，是你死我活的拼殺，是當仁不讓的較量。但是當我們明白對手的價值、地位．知道我們的每一個進步和突破，都是與對手分不開時，那么競爭就足興奮的，就是刺激的，就是可愛的，就是美麗的。對手的優勢就是我們應該完善的，對手的不足就是我們應該借鑑的，對手的目標就是我們奮鬥的方向，本書將分八個章節向您講述向對手學習，讓我們有豁達的胸懷，勇於面對挫折，勇於面對對手。讓我們在競爭中得到提高，在較量中得到升華。
目錄
前言：/1
成功的捷徑：把競爭對手作為自己的教材/3
第一章：學習對手的良好心態
不甘平庸：讓自己充滿成功的欲望/1
成功契機：凡事要從小做起/3
積極進取：不斷向困難挑戰/5
志存高遠：不斷地向對手挑戰/6
想到就做到：把目標轉化為行動/8
敢於冒險：在最能賺錢的戰場上拼殺/10
虛心改進：藉助批評看清自己的不足/11
有錢大家賺：善待對手和盟友/13
優勝劣汰：和對手競爭到底/15
善的循環：把好處留給別人，自己也會得到好處/16
永不服輸：什麼時候奮起都不晚/18
第二章：學習對手的用人技巧
知人善任：精心選拔領軍人/21
善待員工：從他們希望並願意接受的方式出發/23
只管兩頭：讓被管理者"自我管理"/25
提高效率：告訴員工科學的做法/27
知人善任：重用才華出眾的員工/29
以大局為重：大膽起用會"挑刺"的員工/30
相信下屬：給他們一個盡情發揮的空間/32
任人惟賢：善用比自己優秀的人/34
嚴格執行：別讓權力成為一種道具/36
大膽起用：充分挖掘新手的潛能/38
成就卓越的秘訣：運用尊重的力量/40
人才競爭：善於從對手那裡挖掘人才/42
用人理念：把"聰明"作為標準/44
放手授權：讓自己工作得更輕鬆/46
第三章：學習對手的管理方式
舒瓦普法則：提升績效的金科玉律/48
看板式管理：效率就是財富/50
崇尚簡單：教你如何輕鬆取勝/51
搞活企業：用經濟槓桿激發員工的積極性/53
重視企業文化：楊森充滿活力的秘訣/55
建立學習型組織：聯想集團的成功經驗/57
信息共享：讓溝通無處不在/59
抱團打天下：加強團隊建設/60
內部公關：增強員工的責任感/62
自然就是最好：不要去刻意追求卓越/64
創造愉悅的環境：讓員工更熱愛自己的工作/65
啟動智慧：學會讓員工來解救企業/67
第四章：學習對手的經營謀略
人無我有：努力填補市場的空白點/69
限量供應：高價使產品更尊貴/71
快速服務：與生活節奏相吻合的服務方式/73
爭取權利：控制商品流通的價格/74
質優價廉：讓降低成本與提高質量同時進行/76
直銷：用信息代替庫存/78
創立名牌：讓企業走一條優勝之路/80
優勢互補：兼併給企業注入新血液/81
推陳出新：不斷滿足顧客的需求/83
人有我優
