簡介
隨著大陸與台灣地區科技、經濟、文化交流的逐漸加深，越來越多的台商加大了在大陸的投資，特別是在製造業領域，尤其是長江三角洲和珠江三角洲一帶，台商開辦的企業比比皆是。
台灣地區在製造業領域有一批在亞洲甚至世界上知名的企業，這些企業的成立、發展、成功、擴張都有自己獨到的成功之處，而本書就是將它們成功的"秘密"一一剖析出來，將大陸企業可以借鑑的經驗總結出來。
本書共分11章，分別以頂新國際集團、燦坤實業、捷安特、台達電子、宏仁集團、震旦集團、寶成企業集團、宏碁電腦、華晶科技、德恩創投、台揚科技為研究對象(企業排名以完成案例研究的時序而定)，從各個層面對這些個案加以剖析，讓讀者了解、學習和探討這些企業的運作模式。
本書主要適用於現代企業管理者、企業戰略研究人員、各大專院校的MBA學員、研究台灣地區經濟和產業的人員以及台資企業的經營管理者。
目錄
第1章 頂新國際集團案例1. 1 頂新國際集團背景
1. 2 頂新集團在大陸的發展歷程
1. 3 頂新的主打產品--康師傅速食麵
1. 4 頂新的擴張策略：事業整合戰略
1. 5 頂新的供應鏈管理
1. 6 頂新的企業文化
1. 7 頂新的人員管理和用人制度
1. 8 頂新集團與三洋公司的合作
1. 9 行業內的競爭勢態
第2章 從全球產業鏈中鑄造核心競爭力--燦坤集團案例
2. 1 鑄造核心競爭力
2. 1. 1 成本領先
2. 1. 2 差異化
2. 2 全球產業鏈中的定位與競爭力形成
2. 2. 1 集團內部的全球範圍整合：全球比較優勢集於一身
2. 2. 2 外部資源轉化為集團優勢：從資源有限到資源無限
2. 2. 3 全球化戰略定位： 世界工廠, 世界通路
2. 2. 4 垂直架構與集權式管理：實現全球化路線
2. 3 經營戰略形成的曲折之路
2. 3. 1 核心競爭力與多元化擴張
2. 3. 2 品牌戰略的困境
2. 4 案例討論題
第3章 捷安特 中國 發展之路
3. 1 企業背景及發展沿革
3. 2 消費者的特點及產品的市場定位
3. 3 主要競爭者
3. 4 捷安特 中國 的產品設計與開發
3. 5 產品品質管理
3. 6 大陸市場分銷系統建設
3. 7 產品促銷活動
3. 8 GMS精益化管理模式
3. 8. 1 GMS生產方式的特點
3. 8. 2 全面顧客滿意
3. 8. 3 銷售時點管理
3. 8. 4 快速應對系統
3. 9 籌劃上市
3. 10 兩岸分工模式
3. 11 捷安特 中國 面臨的問題
3. 12 腳踏車行業概況
3. 13 捷安特 中國 案例分析
3. 14 案例討論題
第4章 掌握時代趨勢, 洞燭世界先機--台達電子
4. 1 台達電子工業股份有限公司
4. 1. 1 台達電子工業股份有限公司發展概況
4. 1. 2 台達自定的企業使命和經營理念
4. 1. 3 台達產品概述
4. 1. 4 台達企業組織機構及實際運作
4. 1. 5 台達的客戶和全球銷售體系
4. 2 領先的研發--台達最大的競爭優勢
4. 2. 1 台達的研發有什麼特色
4. 2. 2 領先的台達研發為什麼會有強大的競爭力
4. 3 生產企業高效的管理--台達競爭優勢之二
4. 3. 1 台灣地區六堵實驗廠企業管理的豐富經驗是台達的寶貴財富
4. 3. 2 從廣東東莞台達五廠看台達企業的高效管理
4. 4 產品品質和服務客戶始終一流--台達競爭優勢之三
4. 4. 1 產品始終一流品質, 贏得廣泛信譽
4. 4. 2 客戶導向全方位服務, 受到一致青睞
4. 5 主力生產廠放在大陸--台達競爭優勢之四
4. 5. 1 擴大發展廣東東莞台達是具有戰略眼光的決策
4. 5. 2 產品上下游企業的群聚是使台達產品成本進一步降低的有力措施
4. 6 生產線和專業設備自行設計. 製造--台達競爭優勢之五
4. 6. 1 自動化工程部是台達的特種部隊
4. 6. 2 台達鐵三角的功績是巨大的
4. 6. 3 難以買到的特殊設備, 流程調整的靈活性和獨有的設計訣竅--自動化工程部特有的關鍵競爭優勢
4. 6. 4 自動化工程部負有多種使命
4. 6. 5 在台達內部也是靠競爭求發展的
4. 7 優秀的企業文化是台達永續成功的保證
4. 7. 1 反映代表台達企業使命和企業理念的台達徽標
4. 7. 2 優秀的企業文化是台達永續成功的保證
4. 8 關於台達的未來
4. 8. 1 台達優勢巨大, 仍面臨嚴峻挑戰
4. 8. 2 充分發揮在大陸的優勢, 繼續降低成本仍有相當空間
4. 8. 3 加速實現上海台達電力電子研發中心的發展規劃, 將會對台達產生巨大影響
4. 9 案例討論題
參考文獻
第5章 宏仁集團案例研究
5. 1 宏仁集團概況
5. 1. 1 宏仁集團旗下公司
5. 1. 2 宏仁集團其他情況
5. 2 宏仁企業集團企業經營特點分析
5. 2. 1 宏仁在大陸的投資歷程及分析
5. 2. 2 宏仁集團的戰略管理特點分析
5. 2. 3 宏仁戰略管理特點與公司戰略遠景及使命的選擇
5. 3 案例討論題
第6章 震旦集團案例分析
6. 1 概述
6. 2 以永續經營為核心的企業文化
6. 2. 1 震旦集團企業文化的形成與發展
6. 2. 2 正派經營是震旦企業文化的精髓
6. 2. 3 善盡責任. 回饋社會是震旦企業文化的結晶
6. 3 以品牌為重點的發展戰略
6. 3. 1 震旦的企業識別系統
6. 3. 2 為社會所認同的震旦服務品牌
6. 3. 3 獨到的多公司多品牌策略
6. 3. 4 發展中的震旦自有品牌商品
6. 3. 5 以創造國際知名品牌為目標
6. 4 以責任中心制為基礎的管理模式
6. 4. 1 責任中心制的組織架構
6. 4. 2 責任中心制的五大控制目標
6. 4. 3 以責任中心制為基礎的營運管理系統
6. 4. 4 責任中心制的實施成效
6. 4. 5 與責任中心制相輔相成的區域性經營策進會
6. 5 以資源整合為導向的大陸投資事業
6. 5. 1 研發資源整合
6. 5. 2 信息資源整合
6. 5. 3 經營Know-how資源整合
6. 5. 4 供應鏈資源整合
6. 5. 5 人力資源整合
6. 6 以執行力為精髓的創新機制
6. 6. 1 執行力就是法規化管理
6. 6. 2 執行力的前提就是標準化
6. 6. 3 執行力就是品牌的保證
6. 6. 4 執行力就是創新的基礎
6. 7 案例討論題
第7章 台資企業案例--寶成企業集團
7. 1 走出台灣島--寶成的橫向擴張戰略
7. 1. 1 為什麼寶成選擇在大陸投資, 如今看來在當時仍屬大膽的行為, 那么當時大陸的政治經濟狀況是什麼呢
7. 1. 2 台商投資企業可享受的主要優惠
7. 1. 3 總結分析
7. 2 為一個沒有進入門檻的行業設定了門檻--寶成的縱向整合戰略
7. 3 做全球品牌的製造商--寶成的多元化戰略
7. 4 我們是共生關係--寶成的品牌管理
7. 5 從瘦身到E化--寶成的生產管理
7. 6 圓夢的夜間高中--寶成的員工管理
7. 7 案例討論題
第8章 宏碁經營戰略分析
8. 1 宏碁集團概況
8. 1. 1 組織結構
8. 1. 2 業務範圍
8. 1. 3 遠景與使命
8. 1. 4 泛宏碁集團 宏碁關係企業
8. 2 宏碁的創業與歷史發展
8. 2. 1 推廣微處理機的套用 1976--1985年
8. 2. 2 塑造自有品牌與邁向國際化 1986--1995年
8. 2. 3 宏碁成為家喻戶曉的品牌 1996--2000年
8. 2. 4 蛻變中的宏碁, 從製造業到服務業 2001年至今
8. 3 宏碁經營戰略分析
8. 3. 1 宏碁的五個戰略階段
8. 3. 2 通過創新創造價值：施振榮的微笑曲線
8. 3. 3 企業再造戰略
8. 3. 4 企業文化戰略
8. 3. 5 大陸經營戰略
8. 4 案例討論題
參考文獻
第9章 華晶科技--數位相機的越級挑戰
9. 1 公司簡介
9. 1. 1 公司短期發展計畫
9. 1. 2 公司長期發展計畫
9. 2 數位相機產業現況及特性
9. 2. 1 數位相機產業現況
9. 2. 2 產業特性
9. 3 該行業營運風險及兩岸加入世界貿易組織 WTO 對該公司的影響, 並評估具體相應措施是否妥當
9. 3. 1 該行業營運風險及具體相應措施
9. 3. 2 中國台灣地區加入世界貿易組織 WTO 對該公司的影響
9. 4 行業未來成長性. 發展趨勢及市場未來可能的供需情形
9. 4. 1 行業未來成長性
9. 4. 2 發展趨勢
9. 4. 3 市場未來的供需情形
9. 5 市場分析
9. 5. 1 公司在同業間的地位
9. 5. 2 該公司目前事業成功與否的關鍵因素及其影響
9. 5. 3 影響公司未來發展的有利與不利因素, 並評估其對策是否妥當
9. 5. 4 與同業的競爭力分析
9. 6 案例討論題
第10章 德恩創投案例研究
10. 1 風險 創業 投資簡述
10. 1. 1 風險 創業 投資 Venture Capital 的定義
10. 1. 2 美國的風險 創業 投資
10. 1. 3 中國台灣地區的風險 創業 投資
10. 1. 4 大陸風險 創業 投資發展的現狀
10. 2 德恩創業投資公司概況
10. 2. 1 德恩公司簡介
10. 2. 2 德恩產業鏈渠道模式
10. 3 投資對象要慎選
10. 3. 1 面對現實比理想更重要
10. 3. 2 決定投資對象離不開產業生態環境
10. 3. 3 堅持選擇投資項目的五條原則
10. 4 經營團隊是關鍵
10. 4. 1 創投公司的定位是決定其經營團隊組成的重要因素
10. 4. 2 團隊成員要具有互補性
10. 5 資金運用有訣竅
10. 5. 1 注入資金要按計畫進行, 處理好雞生蛋和蛋生雞的問題
10. 5. 2 不同的管理理念有不同的注入資金的辦法
10. 5. 3 資金進入企業後要加強管理, 加強管理的核心是溝通和了解
10. 5. 4 善於運用退出機制, 把握時機很重要
10. 6 企業文化是靈魂
10. 7 成功案例
10. 8 案例討論題
參考文獻
第11章 台揚科技股份有限公司案例研究
11. 1 台揚科技的發展歷程
11. 1. 1 艱難創業 1983-1997年 ：艱辛起步, 迅速擴張
11. 1. 2 戰略調整 1995-1998年 ：集中火力, 發展核心業務
11. 1. 3 戰略擴張 1999-2001年 ：專注與成長, 加強策略聯盟
11. 1. 4 鞏固提升 2002年至今 ：拓展新市場, 建立新聯盟
11. 2 台揚的發展理念與發展策略
11. 2. 1 發展理念
11. 2. 2 經營策略
11. 2. 3 品質政策
11. 2. 4 管理與制度
11. 2. 5 薪資紅利
11. 2. 6 福利措施
11. 2. 7 工作環境
11. 2. 8 員工保險
11. 2. 9 人力資源結構
11. 3 台揚科技的成功之處
11. 3. 1 從創業開始至今的高質量財務制度
11. 3. 2 基於核心能力的戰略選擇
11. 3. 3 基於獲得先進技術的海外合作
11. 3. 4 基於拓展新市場的戰略聯盟
11. 3. 5 生產過程的最佳化和供應鏈的創新
11. 4 台揚科技的成功運作對大陸企業的啟示
11. 4. 1 專精化是中小高科技企業形成競爭能力的必然選擇
11. 4. 2 建立戰略聯盟是高科技企業成長的重要途徑
11. 4. 3 敬業精神和嚴格規範是高科技企業發展的重要支撐
11. 4. 4 高科技園區建設有助於形成高科技企業聚集效應
11. 4. 5 鼓勵產. 官. 學合作有助於加速高科技成果產業化進程
11. 4. 6 發展高科技企業需要合理的高科技人才培育和延攬政策
11. 5 案例討論題
台資企業個案研究