圖書信息
出版社: 印刷工業; 第1版 (2007年2月1日)
平裝: 236頁
開本: 0開
ISBN: 7800006247
條形碼: 9787800006241
尺寸: 20.3 x 14 x 2.1 cm
重量: 259 g
作者簡介
作者：(日)竹內秀郎
內容簡介
現場管理主要包括：員工的勞務管理、使用原材料的管理、確保生產設備處於良好狀態的設備保養管理、正在使用的各台設備的效率管理等。
伴隨技術的飛速發展，印刷企業也開始生產那些過去想像不到的產品。這些產品都使得印刷技術得到進一步套用與發展，因而也就有“大印刷”的說法。不過，很多人並不知道印刷企業也能生產這類產品。
在這樣的急劇變化的時代，印刷企業必須考慮作為一個企業所應有的發展方向，並構築最佳的生產方式，經營者必須具備遠見卓識以及判斷力、執行力。
如何確保印刷企業的持續盈利和成長能力，本書從現場管理的角度給出了答案。本書是“雅昌企業管理與內訓叢書”的標誌性產品，內容全面，行文簡潔易懂，詳盡介紹了生產管理、品質管理、外加工管理、材料管理、設備保養、效率管理、安全生產和收益管理等內容，對印刷企業應對急劇變化的時代和日趨激烈的市場競爭局面有極大的啟示意義。
目錄
第1章 印刷工廠的管理為什麼比較難?
1.印刷業的特徵及其背景——相對於其他產業的不同之處
2.工廠管理的梗概——管理人員所承擔的工作
3.工廠內部的生產管理——確保各工序順利運行
4.今後的工廠管理方法——CIP4等方式
5.總結——最重要的還是“人”
第2章 大印刷概念——印刷技術所開創的新領域
1.日本印刷企業的發展歷程
2.印刷技術的延伸——這是印刷企業的產品嗎？
3.總結——要重視應對需求的變化
第3章 生產管理——生產總調度的作用
1.生產的進度管理——使所有的工藝流程更加順暢
2.生產管理工作——從收稿到交貨的全面管理
3.未來的生產管理方式——充分利用計算機的系統化管理
4.總結——生產管理部門的權重越來越大
第4章 質量管理——能夠使索賠事故減少到什麼程度
1.印刷品的質量——質量反映著一個企業的實力
2.印刷品質量的特徵——很大程度上受到操作者技能的左右
3.過去的質量管理問題——客戶的要求、生產方法兩方面都有問題
4.質量管理的條件——要照顧到印刷行業的獨特性
5.質量管理的推進方法——由應付療法轉向追根求源、徹底改善
6.質量改善的實例?——參考實例選擇自己的課題
7.總結——全體員工共同來挑戰零事故
第5章 外加工管理——產品的責任在委託者
1.外加工單位的選定——為了進行恰當的外加工管理
2.外加工企業的管理——必須與委託方的管理相同
3.對外加工企業的培訓——進行巡迴培訓指導
4.總結——與協作企業保持良好關係
第6章 勞務管理——營造輕鬆的勞動環境
1.勞務管理的根本——激發員工的幹勁
2.人事考核體系——必須公開、公平、公正
3.培訓教育?——根本在於OJT
4.總結——很大程度上受上司的能力所左右
第7章 材料管理——左右著質量的重要管理
1.材料的管理——必須為生產部門提供優質材料
2.材料的價格管理——確保利潤的關鍵
3.材料的庫存管理——與出庫管理是表里合一的關係
4.總結——集中精力，深化管理，關注產品的技術動向
第8章 設備的保養管理——儘管很重要，卻常常被疏忽的管理項目
1.生產設備維修工作的重要性——為了有效利用現有設備
2.保養、維修的工作方針——找出問題、自己維修
3.設備維修的具體做法——必須深化對維修工作的理解
4.總結——自我維修的價值無法估量
第9章 效率管理——目的是增加單位時間內的生產量
1.生產率的提高——縮短已經確定的工時
2.運用工業工程技術開展改善活動——通過科學的調查、分析， 明確改進的方向
3.通過設備維修，謀求改善生產率
4.規範化操作——任何人都能實施的最佳改善方法
5.推動效率改善的方法——首先要抓住設備環境上的問題點
6.效率管理的重要性——如何增加單位時間內的生產量
7.總結——哪怕一張也要努力多生產
第10章 安全衛生管理——人性化是企業管理的根本
1.安全衛生、環境整備的目的——有效利用人才，努力提高業績
2.安全管理組織機構——公司各部門都參與的組織構架
3.安全教育——選擇易學易懂的課題
4.安全管理的實施——首先從清理、整頓開始
5.安全衛生的推進方法——從對症療法到治本療法
6.總結——安全第一關係到質量的提高、企業的信用
第11章 收益管理——全體員工努力確保利潤是頭等大事
1.收益管理方式——讓現場管理者一直管到收益問題
2.按部門核算方式——把收益管理落實到每個部門
3.按部門核算管理的有效運用——是對中層管理幹部經營思想的一種培訓教育
4.按部門核算的具體管理——以課為單位實施，由課長承擔責任
5.總結——按部門對收益進行合理化管理，可進一步提高生產率
第12章 面對急劇變化的時代
1.今後的工廠管理方法——如何應對需求的變化與技術的進步
2.今後的印刷工廠——把它當成一種物流工廠
3.總結——經營者的膽識才是關鍵
參考文獻
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譯者簡介
