發展過程
正泰集團股份有限公司然而他在摸索中漸漸發現，家族企業的一個致命弱點就是無法更多更好地吸納和利用優秀外來人才，而人才又是企業發展的第一資源。到1998年，幾經思考的南存輝突破阻力，毅然決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，並在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現在的100多個，南存輝的股份下降至20%多。數十位百萬“知本”富翁誕生了。家族色彩逐步在淡化，企業卻在不斷壯大，正泰目前已成為擁有資產30億元、年銷售額超過100億元、年上繳稅金逾5億元的大型企業集團。對此，南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。”
經歷階段
正泰集團現在被專家稱為是“全國無區域性的民營企業集團”，創始於1984年7月，經歷了業主合夥股份合作制，再到集團化經營，並逐步向規範的股份制邁進的過程，經過了四個階段：第一階段，產值從1984年的1萬元上升到1991年的1000多萬元。
第二階段，從1991年到1993年，以成立中美合資正泰電器有限公司為契機，進一步完善了股份合作制，推進了企業上規模、產品上檔次、管理上水平，由單純的工廠制式管理髮展到規模化的公司制式管理。
第三階段，從1993年下半年到1995年，經濟成長方式開始由粗放型向集約型轉變。以資產為紐帶，以產品為龍頭，以市場為導向，以品牌為中心，實行“縱合橫聯”。
特點和優勢
第一、按照生產關係必須適應生產力發展的客觀規律，以資本經營為核心，不斷進行機制創新。
第二、按照“品牌—質量—科技”的經濟發展鏈，瞄準國際先進技術水平和管理水平，實施可持續發展戰略。
第三、適應社會主義市場經濟的發展，不斷完善市場行銷機制。
第四、物質、精神文明同步發展，造就一支高素質的員工隊伍和優秀企業家隊伍。
