圖書基本信息
書名：卓有成效的CIO
《卓有成效的CIO》圖書封面出版社：機械工業出版社
ISBN(書號)：978-7-111-35769-8
叢書名：商務智慧型與信息化技術叢書
出版日期：2011-09
版次：1/1
開本：16
定價：￥55.00
圖書內容簡介
在預算不確定、技術不斷變化、管理人才缺乏且生產需求緊迫的業務世界裡，理論不如實踐具有指導意義。本書是實踐經驗的總結，提供了有效管控業務執行的方法，可幫助CIO改變被動工作的局面，提高自身競爭力，成為企業未來重要的職位領導。
本書除了包括與許多成功CIO的訪談之外，還包括以下內容：
●有效的IT管理基本理論以及執行方法。
●契約服務的成本控制與契約談判的內幕信息。
●管控和IT控制的作用。
●在兼併或收購中成為一名卓有成效的CIO。
●包含圖表、模板、示範策略和規程、管控檢查表，以及用於IT策略的詳細框架。
本書不僅提供了現有的戰略思想，而且包括詳細的問題解決思路，例如與供應商簽訂最佳化的IT和電信契約、軟體成本的解釋等。
本書旨在為CIO協調兩個問題：既要承受極大的日常工作壓力，又要特別關注管控和內部控制，並指出易於遵循的、可以立即實施的指導原則和管控方法。
圖書作者簡介
Eric J. Brown, RCDD,是一位高級技術執行官，具有20多年的實現全球IT解決方案的經驗，其業務範圍遍及整個亞太、歐盟和中東地區。他目前是NCI Building Systems公司的執行副總裁和首席信息官（CIO），該公司是北美洲的金屬建築構件和預設計的金屬建築系統的最大製造商和銷售商。NCI Building Systems公司擁有5 000名雇員，提供各種著名品牌的一系列金屬產品。
他2004年6月加入NCI之後，開發了IT願景和戰略，旨在把信息技術與NCI的關鍵業
圖書章節目錄
譯者序
前言
致謝
關於作者
第1章核心技能和職業發展
1?1CIO的角色——取樣員
1?2沒有人規劃你的職業生涯
1?3戰略規劃
1?4技術專長
1?5各代人
1?6什麼會影響薪酬
1?7CIO病毒
1?8神奇的“和”
1?9參考
第2章信息技術管控
2?1CIO的成功秘訣：想要最好的結果，就要有管控
2?2協調一致：如何避免雜草叢生
2?3第一步：確認業務戰略存在
2?4設定優先次序
2?5協調工具
2?5?1價值傳遞
2?5?2IT風險管理
2?6合規性
2?7資源管理
2?8績效管理
2?9具體細節——管控你自己的部門
2?10參考
第3章信息技術財務
3?1預算
3?2構建預算
3?3理性購買
3?4管理IT投資
3?5SOP No. 98?1
3?6成本管理
3?7灰色地帶和傾斜
3?8扣款
3?9顯得有財務智慧
3?10管理契約
3?11小結
3?12參考
第4章項目管理
4?1項目組織
4?2系統開發方法
4?2?1模型1：非正式方法——先編碼，後修改
4?2?2模型2：傳統方法——瀑布
4?2?3模型3：快速原型/快速套用開發
4?2?4模型4：敏捷方法
4?2?5模型5：Rational統一過程
4?2?6模型6：範圍以外的/嵌入的項目
4?3項目動態
4?3?1為什麼項目會失敗
4?3?2工作規劃
4?3?3項目風險評估
4?4作業的範圍——計畫管理辦公室的兩難境地
4?5實戰者的觀點
4?6項目管理的未來
4?7參考
第5章創建足夠好的代碼
5?1好代碼簡介
5?2編碼標準有多重要
5?3工具箱是有用的
5?4一些指導方針示例
5?5發布方法
5?6移植
5?7終極答案——僱傭好的開發人員並讓他們開心
5?8參考
第6章企業架構
6?1開發業務模型
6?2業務驅動力和企業架構（EA）的銷售
6?3信息架構和流程建模觀點
6?4技術架構的觀點
6?5卓有成效的架構
6?5?1業務架構
6?5?2IT架構
6?6將企業架構推出去——與管理層和雇員溝通
6?6?1外包選擇
6?6?2工具
6?6?3企業架構的實施和管控
6?7架構成熟度
6?8小結
6?9參考
第7章併購
7?1CIO的千載難逢的機會
7?2CIO的兩個職責
7?2?1職責1：盡職調查
7?2?2職責2：IT整合
7?3成功的因素
7?4參考
第8章轉包
8?1左右搖擺的觀點
8?2傳統的優缺點
8?2?1優點
8?2?2缺點
8?3外包還是不外包
8?4離岸或近岸外包
8?4?1接近度因子
8?4?2正確看待離岸或近岸外包與轉包
8?4?3轉包更甚於IT服務
8?5參考
第9章商務智慧型和分析
9?1開始——推銷商務智慧型
9?2核心組件
9?3數據倉庫
9?4預測分析和數據挖掘
9?4?1預測分析的實質
9?4?2數據挖掘
9?5業務套用調查
9?6卓有成效的實現
9?6?1分布智慧型
9?6?2組織結構
9?6?3路障
9?6?4重要問題
9?7底線
9?8參考
第10章安全
10?1風險的來源
10?2它與金錢有關——腳本小子是不受歡迎的人
10?3縱深防禦
10?4工具和防禦自動化
10?5電話安全
10?6構建安全檢查表
10?7安全從業者的一些評論
10?8參考
第11章培訓
11?1工具
11?2用戶需要改變
11?3需要多少培訓
11?4IT研討會或者特定於供應商的IT培訓
11?5保留知識的嚴厲懲罰
11?6知識管理
第12章有效地使用諮詢師
12?1變成專業服務的熟練買家
12?1?1在桌子的一邊：諮詢師的目標
12?1?2在桌子的另一邊：CIO的目標
12?2匹配利益
12?3其他一些防禦策略
12?4知識轉移
12?5幾條關於諮詢師的結論
12?6參考
第13章運營
13?1樹屋非常討小孩子歡心
13?2管理框架
13?3變更、配置和發布管理
13?4服務台、事件和問題管理
13?5容量管理、服務等級、可用性和作業調度
13?6日常管理
13?7良好運營的一些常識性方法
13?8雲計算
13?9底線——紀律
13?10參考
第14章未來
14?1社會和人口統計
14?2技術
14?3參考
第15章CIO訪談
附錄A關鍵IT的一般控制示例
附錄B關鍵IT的套用控制示例
附錄C項目管理技巧示例
附錄DIT風險評估檢查表
附錄E併購的盡職調查一覽表（業務）
附錄F用於併購的盡職調查一覽表（IT）
附錄G針對“XYZ公司”的IT政策與方向的示例
附錄H推薦閱讀
