百科名片
正因如此，為鼓勵改進美國的半導體生產技術，1987年，在美國政府年預算補貼10億美元的資助下，14家在美國半導體製造業中居領先地位的企業組成R&D戰略技術聯盟，即Sematech。其使命有二：其一，提高半導體技術的研究數量；其二，為聯盟內的成員企業提供研發資源，使其能夠分享成果、減少重複研究造成的浪費。Sematech集中於一般的過程研發，而不是產品研發。根據一些學者的研究，這種戰略技術聯盟會使其成員企業受益，且不會威脅它們的核心能力。Sematech負責購買、測試半導體製造設備，將技術知識傳播給其成員企業，通過統一購買和測試，可以減少企業重複開發、檢驗新的工具，從而降低設備開發及引進的成本。
由於成立 Sematech的宗旨是提高美國國內半導體產業的技術，因此，其成員只限於美國國內的半導體企業，國外企業在美國的子公司不能加入(如1988年，日立公司在美國分公司的加入申請就被拒絕)，但是，對與國外企業進行合作經營的合資企業沒有限制。Sematech不能參與半導體產品的銷售，不能設計半導體產品，不能限制其成員企業在戰略聯盟以外的R&D支出。Sematech的成員企業有義務為聯盟提供資金資源和人力資源。如成員企業需將其半導體銷售收益的1%上繳給聯盟，也就是說，最低交納1百萬美元，最高交納1500萬美元。在人力資源方面，Sematech內的400個技術人員中，大約有220個來自於其成員企業，來自戰略技術聯盟成員企業的技術人員將在Sematech在奧斯汀的總部工作6-30個月。雖然Sematech也存在一些缺點，如其交納成員費政策(成員企業需將半導體銷售收益的1%上繳給聯盟)就廣受批判。這一費用對銷售額低於1000萬美元的企業是相當重的財政負擔、而對銷售額超過15億美元的企業來說卻又微不足道。據一些較小規模的企業稱，他們負擔不起如此昂貴的費用，也不能將其企業中最好的技術人員派到Sematech總部工作一年或更長的時間。而且，即使它們可以加入Sematech，它們對共同研究的進程的影響也非常有限。但是也應當看到，美國的半導體技術研究戰略聯盟逐漸使其成員企業降低用於R&D活動的支出，減少了重複研究，實現研究成果共享。這意味著，聯盟內的R&D支出比單個企業的R&D支出更有效率，即R&D支出減少，而研究活動增加；或者說用更少的支出，做相同數量的研究。同時也意味著，如果沒有政府的預算資助，聯盟內的成員企業更傾向於自主地資助戰略聯盟的R&D活動。同時，研究也表明，Sematech對非成員的半導體企業的技術溢出也在提高。
SEMATECH聯盟管理著一個全球領先的合作夥伴國際網路——包括代工廠、IDM、無晶圓廠、測試、封裝和組裝公司、材料和設備供應商，當晶片製造業面臨的挑戰時，可以提供全行業範圍的解決方案。
主要成員
SEMATECH之所以能為其成員提供前沿的研發技術，原因之一是他與世界各地供應商、晶片製造商、大學和研究機構一直保持著很好的關係。 SEMATECH的其它核心成員包括GlobalFoundries、惠普、IBM、英特爾、三星、聯電（UMC）以及納米科學與工程學院（CNSE——College of Nanoscale Science and Engineering）。
2011年05月16日SEMATECH（半導體廠商的國際聯盟）和台積電今天共同宣布，台積電決定以核心成員身份加盟SEMATECH。雙方的合作將專注於前沿技術的開發，以解決該行業面臨的一系列最緊迫挑戰。
