圖書信息
十天進入管理角色作 者： 博瑞森 編著
出 版 社： 中國商業出版社
出版時間： 2006-5-1
字 數： 230000
版 次： 1
頁 數： 233
開 本： 32
I S B N ： 9787504456182
分類： 圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 管理學
定價：￥32.80
內容簡介
從管理者向被管理者轉變的過程中，人們所要做的不僅僅是把那些屬於管理者的頭銜和榮耀扣在自己頭上。從被管理者成為管理者的一個蛻變的過程。蝴蝶之所以能夠飛舞，在於它經歷了深刻的轉變。成長為一名管理者，每個人都必須從行為到思想、從外在到內心進行全面的、深刻的轉變，才能夠適應管理者的角色。而且，即使你已經是一個成功的管理者了，也要主動地蛻變——在這個快速變化的社會裡，相信你也能看到，有多少成功的管理者再度淪為失敗者！
目錄
第1天 新官上任按兵不動
學會最新的管理理念
為新職鋪路
確定自己當上主管的因素
老闆、下屬如何看待新主管
“空降主管”先別急著做“正事”
了解自己的生存空間
在問題出現之前就要有所警覺
穩妥地走好剛上任時的第一步
從做主管那天起，工作八小時的日子就沒有了
第2天 舊同僚變成新下尾
新任主管如何解決問題
如何與舊同事相處
升職後如何管理老上級
評價前任的工作的三個重點
把管理當成一種服務
第3天 上司的任務就是你的任務
你受誰的直接領導
管理層對主管有哪些期望
正確領會上司的意圖
使上司的計畫順利實行
如何與不同類型的上級合作
抓住向上司請示工作的關鍵
如何向上司匯報工作
第4天 向中要資源，向下要效率
了解公司的藍圖
確定本部門的目標是什麼
如何爭取核心人物的支持
處理好領導與被領導的關係
明確主管在溝通中的地位
向上管理，向下負責
在管理中拋開私人情感
堅決打掉組織中的小集團
組建你自己的團隊
委派工作前的準備
有效委派工作的六個步驟
讓下屬明確自己的角色與任務
隨時給下屬提供信息反饋
以一顆平常心對待創新
有效地利用時間
第5天 好下屬是事出來的
如何接納新下屬
怎樣做好下屬的培訓工作
怎樣制定科學的考核標準
……
第6天 不授權就累死你
第7天 多些胡蘿蔔，少點大棒
第8天 同僚間關係難處
第9天 營造暢銷的外部環境
第10天 提升個人魅力，塑造領導形象
附錄：優秀主管小測試
