企業簡介
北青傳媒股份有限公司（北青傳媒）成立於2001年5月28日，是中國最大同時也是贏利能力最強的媒體公司之一，主要從事銷售報紙廣告版面、報章製作及印刷材料貿易等業務，並於近期將業務擴展到時籌辦體育賽事。北青傳媒之控股股東為北京青年報社（63．30%）北青傳媒股份有限公司為一家中國媒體公司，主要從事銷售廣告版面、報章製作及印刷相關物料貿易，近期並擴展至籌辦賽事。本公司之主要廣告媒介為北京青年報社報章，其中包括北京青年報，就2002年之發行量而言，北京青年報是北京第二大報章。本公司之控股股東為北京青年報社，北京青年報社由北京市政府擁有及經營。本公司之目標為成為中國首屈一指之媒體公司。
根據北京慧聰媒體研究中心，就來源於報章之廣告收益而言，2004年上半年本公司均高踞北京第一位及中國首三位。本公司來自北京青年報社報章之廣告收益於往績期間分別約有人民幣198,027,000元、人民幣335,002,000元、人民幣652,833,000元、人民幣787,380,000元及人民幣369,690,000元。
本公司相信，本公司將從中國媒體行業逐漸開放得益良多。北京市政府已承諾對本公司擴展及參與其它國內受監管媒體行業的計畫給予優先考慮。中共北京市委宣傳部、北京市廣播電視局及北京市新聞出版局已對本公司於聯交所上市表示支持，並在取得擴張本公司業務及經營所需之有關許可方面確保給予援助。
北京青年報社編寫北京青年報社報章之編輯內容，根據中國法律，該業務領域目前禁止由外資擁有。然而，根據廣告業務協定，北京青年報社已授予本公司收購其任何或所有有關北京青年報社報章之編輯及出著作權，惟須待中國法律容許由本公司擁有及經營該等權利之時方可行使。
為達到本公司成為中國首屈一指之媒體公司之目標及憑藉本公司現有業務平台、業務優勢及北京市政府之支持，本公司擬擴展至其它媒體並擴闊本公司可提供之服務。
發展簡史
2004年12月22日，北青傳媒（股票號碼：1000）在香港H股掛牌上市，成為中國內地主流傳媒香港上市第一股。北青傳媒擁有實力超群的報業廣告業務和印刷製作業務平台，處於行業領先地位。主要負責《北京青年報》《信息產業報》《中學時事報》《北京少年報》《Beijing Today 》（今日北京英文周刊）五份報章的廣告、排版印刷、發行等經營業務。北青傳媒亦經營籌辦大型活動和體育賽事業務。
北青傳媒股份有限公司為一家中國媒體公司，主要從事銷售廣告版面、報章製作及印刷相關物料貿易，近期並擴展至籌辦賽事。本公司之主要廣告媒介為北京青年報社報章，其中包括北京青年報，就2002年之發行量而言，北京青年報是北京第二大報章。本公司之控股股東為北京青年報社，北京青年報社由北京市政府擁有及經營。本公司之目標為成為中國首屈一指之媒體公司。
根據北京慧聰媒體研究中心，就來源於報章之廣告收益而言，2004年上半年本公司均高踞北京第一位及中國首三位。本公司來自北京青年報社報章之廣告收益於往績期間分別約有人民幣198,027,000元、人民幣335,002,000元、人民幣652,833,000元、人民幣787,380,000元及人民幣369,690,000元。
本公司相信，本公司將從中國媒體行業逐漸開放得益良多。北京市政府已承諾對本公司擴展及參與其它國內受監管媒體行業的計畫給予優先考慮。中共北京市委宣傳部、北京市廣播電視局及北京市新聞出版局已對本公司於聯交所上市表示支持，並在取得擴張本公司業務及經營所需之有關許可方面確保給予援助。
北京青年報社編寫北京青年報社報章之編輯內容，根據中國法律，該業務領域目前禁止由外資擁有。然而，根據廣告業務協定，北京青年報社已授予本公司收購其任何或所有有關北京青年報社報章之編輯及出著作權，惟須待中國法律容許由本公司擁有及經營該等權利之時方可行使。
為達到本公司成為中國首屈一指之媒體公司之目標及憑藉本公司現有業務平台、業務優勢及北京市政府之支持，本公司擬擴展至其它媒體並擴闊本公司可提供之服務。
公司實力
北青傳媒擁有實力超群的報業廣告業務和印刷製作業務平台，處於行業領先地位。主要負責《北京青年報》《信息產業報》《中學時事報》《北京少年報》《Beijing Today 》（今日北京英文周刊）五份報章的廣告、排版印刷、發行等經營業務。北青傳媒亦經營籌辦大型活動和體育賽事業務。 北青傳媒股份有限公司 北青傳媒股份有限公司（北青傳媒）成立於2001年5月28日，是中國最大同時也是贏利能力最強的媒體公司之一，主要從事銷售報紙廣告版面、報章製作及印刷材料貿易等業務，並於近期將業務擴展到時籌辦體育賽事。北青傳媒之控股股東為北京青年報社（63．30%）） 北青傳媒擁有實力超群的報業廣告業務和印刷製作業務平台，處於行業領先地位。主要負責《北京青年報》《信息產業報》《中學時事報》《北京少年報》《Beijing Today 》（今日北京英文周刊）五份報章的廣告、排版印刷、發行等經營業務。北青傳媒亦經營籌辦大型活動和體育賽事業務。北青傳媒股份有限公司為一家中國媒體公司，主要從事銷售廣告版面、報章製作及印刷相關物料貿易，近期並擴展至籌辦賽事。本公司之主要廣告媒介為北京青年報社報章，其中包括北京青年報，就2002年之發行量而言，北京青年報是北京第二大報章。本公司之控股股東為北京青年報社，北京青年報社由北京市政府擁有及經營。本公司之目標為成為中國首屈一指之媒體公司。
根據北京慧聰媒體研究中心，就來源於報章之廣告收益而言，2004年上半年本公司均高踞北京第一位及中國首三位。本公司來自北京青年報社報章之廣告收益於往績期間分別約有人民幣198,027,000元、人民幣335,002,000元、人民幣652,833,000元、人民幣787,380,000元及人民幣369,690,000元。
本公司相信，本公司將從中國媒體行業逐漸開放得益良多。北京市政府已承諾對本公司擴展及參與其它國內受監管媒體行業的計畫給予優先考慮。中共北京市委宣傳部、北京市廣播電視局及北京市新聞出版局已對本公司於聯交所上市表示支持，並在取得擴張本公司業務及經營所需之有關許可方面確保給予援助。
北京青年報社編寫北京青年報社報章之編輯內容，根據中國法律，該業務領域目前禁止由外資擁有。然而，根據廣告業務協定，北京青年報社已授予本公司收購其任何或所有有關北京青年報社報章之編輯及出著作權，惟須待中國法律容許由本公司擁有及經營該等權利之時方可行使。
為達到本公司成為中國首屈一指之媒體公司之目標及憑藉本公司現有業務平台、業務優勢及北京市政府之支持，本公司擬擴展至其它媒體並擴闊本公司可提供之服務。
公司總裁孫偉演講
剛上市的時候我們也是很不適應，香港聯交所是三天兩頭的來函來電過問一些事情讓我們公開。這個當時確實是不適應的，但是它用強行的手段把你的企業按照現代化企業的規範去運營，不按這個不行，不合理。這樣我們覺得也是有意義的，因為我們按照改革發展的道路走下去，遲早有一天我們會走到這條路上來的，會要把我們的一切都公開、透明的向社會公布，向我們每一個市民和讀者公布，我們在這種強行的要求下，先做了這樣的改動，先做了這樣的規範，我們覺得這件事也是非常有意義的。第二個話題我想簡單說說上市三年我們做的一些探索和實踐。實際上上市之前就是在2004年年初的時候，我們就提出了北青的發展戰略目標，實際當時我們提的是三最三跨。其中的三跨就恰恰和今天出版署檔案里的三跨是完全相符的。當時我們制定了三跨的戰略目標，然後上市成功以後我們就展開了一些資本的運作，首先是建立跨媒體集團，在調整中也保持了股東的結構，按照現代化企業的要求，按照我們傳媒業必須絕對控股的要求進行了股東選擇和股份的最佳化，當時我們就吸收了一些對我們的業務覺得會有幫助和影響的企業來參加，像南非的MIH公司，這是一家國際上有名的傳媒公司，它的電視、包括網路和報紙以及社區報都在世界上做得不錯，尤其是在非洲都是做得很好的。它和我們中國也有很好的關係。當時我們就選擇它作為我們的第二大股東，事實證明它也確實給我們了在業務上很多的幫助。上市以後，資金到位了，我們就開始按照招募書上的承諾來進行我們的資本運作。雜誌方面我們收購了休閒時尚雜誌，是北京的一本高端的雜誌。在報紙方面我們成立了公司，和河北團省委成立了河青傳媒股份有限公司，實現了我們跨地區這一塊兒。接手河北青年報，在河北進行了改版，重新運作。河北青年報也是比較成功的，我們和國家民航總局合作中國民航報，這是行業報，現在它的主要經營權我們拿過來成立了公司，進行了經營。
有些應該說是算比較成功，同時我們在建立現代化企業制度方面下了很多功夫，剛才我也談到了從一開始不適應要完全按照香港聯交所的要求來要求我們自己。從不適應要強迫自己適應，這方面也是治理機構的建立健全。比如說內部的審計都沒有的，現在也加強了內部的審計，加強了企業的管理。總的來說這三年資本運作我們走出了一些不算很大的步伐，但是我們走出的這些步伐也都是比較成功的，這是我們資本運作上沒有失誤，目前都是良性的發展，這個是我們做的一些探討和嘗試。第三個問題我想講將我們感覺到的一些問題和我們的打算。
其實上市以後，資本運作方面沿著這個話題說，我們的實際上是原來有一個很好的構想。剛才我也談到的，就是媒體的融合，本來我們想走融合的第一步，想把紙媒體和廣電融合在一起。這有很多的好處，確實是可以讓新聞立體的滾動，降低新聞成本。但是在上市以後，資金融到以後，在真正融合的這一步走出來以後，確實是比較難的。像廣電方面做出了很多的努力，包括當時李東東在寧夏當宣傳部長的時候我還去過寧夏，說了想合作的意向。當時他們都很支持，但是最後起來沒能成功。就是廣電這一塊兒真正想掌控一個頻道，現在幾乎是沒有可能的。這是包括廣電總局的最高領導我們都談過了，大家都很熱情，也很支持，但是真正辦這個事情的時候確實是受到了政策的約束。不可能掌握頻道，只能是製作，或者把資金交給別人去運作，但是我們又覺得這樣不是我們預想的結果。所以在廣電方面始終沒有完成融合。
開誠布公的說，在刊號書號這些資源稀缺的今天，也不完全是缺，在掌握在各個部門的手裡的情況下，現在也是比較難拿的的。尤其是我們傳媒的圈子裡，不像真正的企業。真正的企業進行資本運作想做什麼可以通過商業談判，但是傳媒這一塊兒也確實是一個特殊的行業，不是你想通過談判就能夠拿到的，所以在媒體的融合方面，邁的步伐不是很大，沒有達到我們當年構想的那個樣子。所以我們現在募集的資金還是花出的不多，還在我們的帳上放著。這是我們感覺到的一個困難和問題。同時我們自己現在拿資源的路不太好走，我們就自己培養新的媒體，這個我們也做出了努力。包括我們和廣東、上海參股的《財經日報》，培育了一些新的自己的報紙，還有一些和國外的雜誌都在一個培育期，但是也有一個問題，新的培育的東西一般都是要有先期的投入，先期的虧損。我們存在這么一個問題，其實早年我們已經意識到北京青年報一報獨大的定論，我們已經想到要多培育幾個支柱來支撐北京傳媒集團的大廈，但是時間沒有來得及。這個時候就面臨了市場……，同時我們的激勵機制沒有。我們的外國股東不斷的多次向我們提出這個問題，說你們的經營層管理層沒有期權、沒有股權、沒有獎勵，你們怎么能夠一心一意的把這個公司做好呢？但是我們傳媒現在確實是一個特殊的體制，我們是沒有這種期權和股權，同時也是比較難做這個事情，像我們現在的經營實際上像我自己都是從報社裡面過來的，現在是人為的兩剝離，如果考慮過來這幾個人，比如說考慮期權或者是各種獎勵，一定同時我們自己現在拿資源的路不太好走，我們就自己培養新的媒體，這個我們也做出了努力。包括我們和廣東、上海參股的《財經日報》，培育了一些新的自己的報紙，還有一些和國外的雜誌都在一個培育期，但是也有一個問題，新的培育的東西一般都是要有先期的投入，先期的虧損。我們存在這么一個問題，其實早年我們已經意識到北京青年報一報獨大的定論，我們已經想到要多培育幾個支柱來支撐北京傳媒集團的大廈，但是時間沒有來得及，這個時候就面臨了市場……，同時我們的激勵機制沒有，我們的外國股東不斷的多次向我們提出這個問題，說你們的經營層管理層沒有期權、沒有股權、沒有獎勵，你們怎么能夠一心一意的把這個公司做好呢？但是我們傳媒現在確實是一個特殊的體制，我們是沒有這種期權和股權，同時也是比較難做這個事情，像我們現在的經營實際上像我自己都是從報社裡面過來的，現在是人為的兩剝離，如果考慮過來這幾個人，比如說考慮期權或者是各種獎勵，一定同時我們自己現在拿資源的路不太好走，我們就自己培養新的媒體，這個我們也做出了努力。包括我們和廣東、上海參股的《財經日報》，培育了一些新的自己的報紙，還有一些和國外的雜誌都在一個培育期，但是也有一個問題，新的培育的東西一般都是要有先期的投入，先期的虧損。我們存在這么一個問題，其實早年我們已經意識到北京青年報一報獨大的定論，我們已經想到要多培育幾個支柱來支撐北京傳媒集團的大廈，但是時間沒有來得及，這個時候就面臨了市場……，同時我們的激勵機制沒有，我們的外國股東不斷的多次向我們提出這個問題，說你們的經營層管理層沒有期權、沒有股權、沒有獎勵，你們怎么能夠一心一意的把這個公司做好呢？但是我們傳媒現在確實是一個特殊的體制，我們是沒有這種期權和股權，同時也是比較難做這個事情，像我們現在的經營實際上像我自己都是從報社裡面過來的，現在是人為的兩剝離，如果考慮過來這幾個人，比如說考慮期權或者是各種獎勵，一定要考慮母公司的同志們，這個也是確實一個難題。所以激勵機制問題我們現在也正在研究，如果沒有，確實是包括我們的股民也在看，你的管理層如果跟它的股票沒有任何關係的話他是不信任你的，所以我們現在也在研究比如說股價增值的激勵機制，或者是能夠接受的機制我們也正在找專家研究這方面的問題。但是這個確實是一個問題。包括人才的問題，確實像我們這樣的傳媒上市以後，我們非常缺乏資本運作真正經營的人才，非常的缺乏。這樣的人才，你如果沒有任何激勵機制，而且我們又給不出很高的薪酬的話，是很難找到這樣的人才的。
