發展之路
1987年，華遠經濟建設開發總公司的獨資房地產企業---北京市西城區華遠建設開發公司成立，註冊資本1500萬元。
到92年，開發完成了華威大廈、西單大市政一期工程、月壇北小區、紅聯北村小區、志強園小區等項目，積累了房地產開發經營的經驗，建立起一支具有專業知識的開發隊伍，華遠在房地產業站穩了腳跟。
1993年4月，華遠集團公司成功地對西城區華遠建設開發公司進行股份制改造，創立北京市華遠房地產股份有限公司（“原華遠房地產”），在公司內部建立了法人治理結構和現代企業制度後，公司具備了快速發展的主要條件，93年公司總資產12億，淨資產近6億，稅後利潤2.29億元。
1994年，原華遠房地產成功吸收外資入股，由華潤集團旗下的華潤創業（香港上市公司）與另外幾家外資公司共同組建堅實公司，入股原華遠房地產，將公司改組為中外合資股份公司，成為國內首家中外合作股份制房地產公司，華潤創業成為原華遠房地產的間接控股股東。96年堅實公司以華潤北京置地名稱在香港上市，成功的完成了原華遠房地產的“境外上市”，1997年成功的發行了“可換股債券”，98年又再次成功的擴股。華潤北京置地先後三次從國際資本市場融資約4.1億美元，並成為香港的紅籌指數股，將所融資金對原華遠房地產公司做了相當的投入，支持了公司的發展。
至2001年，原華遠地產股本從合資前的3.75億股增加到13億股，淨資產達到30億元人民幣，總資產約80億元，累計稅後利潤達15億元，一躍成為全國最大的房地產公司之一。8年間公司累計開發竣工住宅200多萬平方米，公建40多萬平方米，其中包括西單文化廣場、華威大廈、華南大廈、華亭嘉園、華清嘉園、鳳凰城等北京地產界知名的產品，為超過6萬戶家庭提供了溫暖的居家之所。
再次創業
2001年9月，華遠集團公司與中國華潤總公司協商簽定了股權轉讓協定書，將所持有的全部原華遠房地產股份轉讓給中國華潤總公司。華遠集團公司在轉讓全部股權的同時收回了'華遠'品牌，包括'華遠'的名稱、標誌及與'華遠'形象有關的標識物。
告別往日的輝煌，＂華遠＂又一次站在起跑線上： 2001年12月，華遠集團公司在下屬企業北京市什剎海經濟建設開發公司基礎上通過增資改制，成立了新的房地產公司---北京市華遠新時代房地產開發有限公司（＂華遠地產＂），這標誌著華遠在北京房地產業開始了二次創業。
2002年10月，華遠地產2個月私募2億元，公司完成增資擴股，股本擴張了60％，超過5億元。公司資產增加了4倍，超過12億元。
2002年12月30日，華遠地產完成股份制改組，正式更名為北京市華遠地產股份有限公司。
多樣化產品
二次創業的 華遠地產通過資本及項目的運作，再度在京城地產業迅速崛起：
2002年4月、5月，華遠地產與北京首旅集團合作組建的兩家新公司----北京市首旅華遠房地產開發有限公司和北京市首旅酒店物業管理有限公司成立，註冊資本分別為1億元和500萬元。前者實現了雙方資金和土地資源的強強聯合，後者為公司項目提供全面專業的物業管理服務。 2002年4月18日，北京市華遠房地產經紀有限公司取得營業執照，該公司註冊資本200萬元，其中華遠地產持股51%。經紀公司負責全面代理華遠地產及其關聯公司所開發產品的行銷業務。
華遠地產的開篇力作----海潤國際公寓，是位於麗都商圈的高檔外銷精裝公寓，在未進行大規模廣告宣傳的情況下，以其優越的區位、卓越的品質、超值的性價比在業界樹立了良好的口碑並取得驕人的佳績，不到一年的銷售期即告清盤，並被評選為“2002年北京樓市十大熱銷樓盤”。
2002年，公司當年開復工面積超過35萬平方米，銷售額近6億元。2003年，公司當年開復工面積達56萬平方米，總資產達22億元，主營業務收入達9億元，比2002年增長了50%，創造了一個新生公司高速發展的奇蹟。
與此同時， 華遠地產多個項目全面啟動，為華遠地產產品多元化、市場多樣化奠定了穩實的根基。
尚都國際中心地處CBD商務區核心區西北角，商務環境得天獨厚。項目總建築面積約10萬平米，建成後將在CBD與使館區交匯處形成一個獨具華遠品牌特色的精品甲級寫字樓。
盈都大廈位於知春路中段，依傍輕軌知春路車站，地理位置優越。 項目集商業、辦公、公寓各種功能為一體，總面積約 13萬平方米，其中地上面積9萬多平方米，地下面積約4萬平方米。項目於2002年11月開工，將於2004年年底全部交付使用。
物流港位於北京市東南的十八里店地區，是京津塘高速公路的起點，總體規劃近500公頃，總建築面積300多萬平方米，是一個融合國際化超大型物流、會展、酒店、綠色產業園、高爾夫球場、居住區於一體的高檔綜合社區。其 中，該區域內面積大約 80萬平方米的住宅開發項目由 華遠地產與嘉里集團攜手運作，力邀國際知名設計大師進行規劃設計；住區將融合不同風格設計因素，建築結構形態多樣，將被精心打造成為一個新型的超大型的與國際一流生活居住形態接軌的居住社區。項目預計2004年開始建設，2009年全面竣工。物流港項目的啟動將進一步豐富華遠地產的產品構成，同時開創了北京大型房地產開發商聯手開發項目的先例。
崑崙項目位於朝陽區東三環北路燕莎橋西側，東側與崑崙飯店毗鄰。項目總建築面積約3萬平方米，集高級產權式酒店和高檔商業、辦公配套為一體。該項目將在燕莎商業區內建成具代表性的頂級公寓及配套綜合性建築。
望海樓位於北京什剎海風景區後海北岸半島上，是一座具有中國古典建築風格，三面環水，集辦公、餐飲、娛樂、健身於一體的綜合性高檔建築群。望海樓占地面積 7500平方米，總建築面積7200平方米，是什剎海風景規劃區內第一個啟動項目。
此外，龍城別墅、捷運四號線等多個特色項目也正在緊密籌劃中。
華遠地產在進一步開拓市場的同時十分注重擴大土地儲備，目前公司土地儲備總量逾百萬平方米，為後續發展積蓄了源泉與動力 。
為人之本首在於誠，做企業也是如此。華遠地產一直將誠信作為立業之首，將尊重和維護業主利益、樹立行業規範視為重要責任，並為此在地產界屢開服務創新之先河。對此，華遠視之為創建“百年企業”的根本之道。
首推工程質量保證擔保制度地產市場發展與成熟需要一個長期過程，更需要開發商與業主的共同努力。目前地產市場糾紛迭起，多源於商品房質量差、面積縮水、維修服務不到位等方面，這不但給業主的購房置業留下陰影，也嚴重阻礙了產業健康發展。
華遠地產開地產市場先河，引入國際流行的“工程質量保證擔保制度”，在海潤國際公寓項目中首次推出“房屋質量保修保證擔保”制，主動為業主建“章”立“保”，業主置業不再為房屋工程、裝修質量等問題擔憂。
保證擔保制是採用信用保證機制規範工程市場主體的行為。即開發商簽約一位保證擔保人向業主保證，如果被保證人無法完成契約中規定內容，則由保證擔保人代為履約或付出其他形式補償，以在項目出現問題時，讓客戶可以得到應有賠償，從而大大增強客戶對項目的信心。
這一制度的推行為過去一直存在的商品房建設、裝修及維修等工程質量問題及糾紛開創了一條解決之路，為華遠產品的質量與信譽提供了雙重保證，既促進了開發商規範運做，又加強了分承包商和開發商的質量控制意識，同時降低了承包商、開發商、小業主三者的風險，也為地產界徹底根除房屋質量糾紛提供了一條切實可行的良策。
領先業權研究― 2003華遠業權運動
2003年3月，華遠地產召開“明晰責權、誠信交易”研討會，將業權研究成果公之於眾，隨後華遠地產董事長任志強同時宣布旗下兩個項目――尚都國際中心、盈都大廈經政府批准，將開始試行業權分配製度。
業權是物權的一部分，是特指在房地產領域內，權利主體在法律規定的範圍內，直接支配一定的物業，並排除他人干涉的民事權利。
業權分配簡單來說，就是當業主購買某項目單元後，可按份額與其他業主共同享有社區園林、樓頂、地下室、公共車庫等公共部分的全部收益（按政策規定歸政府或其他部門的權益除外），全體業主可以在政策允許前提下，按約定方式共同決定公用部分的使用方式，共享公用部分產生的收益。
以往由於信息嚴重不對稱與部分開發商的蓄意隱瞞，很多業主難以明確知道自己所擁有的特別是對公共區域所擁有的權益，而常常導致這部分權益被侵占。這也是導致業主與開發商經常發生糾紛的重要原因之一。華遠提出的“業權分配”正是把這部分權利和收益還給業主。
華遠提出這一舉措，為明晰購房者、開發商、物業管理 公司三方之間的責權利貢獻巨大，不但將原來屬於業主的權益歸本還原，同時也有力引導市場對此問題的重視，大大減少了今後發生問題的可能性，為解決業權糾紛貢獻一條可行之路，也使華遠成為主動為業主維權的開拓者。
創新客服理念
隨著地產市場不斷發展成熟，競爭已進入白熱化階段，從早期的地段競爭、價格競爭、產品競爭逐漸開始向品牌競爭、服務競爭升級。華遠地產一直致力於客戶服務和物業管理模式的創新，並完全打破傳統的僅靠客服部門提供客戶服務的服務理念，推行“三全”服務模式：
全員服務：構建以專業客戶服務部為中心，各業務、職能部門和各項目設立客戶服務主管的組織架構，形成了公司完善的客戶服務網，促使每個部門每位員工在日常的工作都能充分貫徹“以客戶為中心”理念。
全程服務：變被動服務為主動服務，從房地產項目最初的規劃設計到後期的物業服務，客戶服務人員始終前瞻性地考慮客戶的需求，預測市場所需和客戶所想，做出符合客戶利益的判斷，使公司的項目在最大程度上符合客戶的要求，實現售前、售中和售後全程服務體系。
全新服務：客戶的需求不斷變化，客戶服務工作不斷地創新。華遠始終認為：服務的創新在於及時與客戶的貼近，了解客戶的心聲，發現客戶潛在的需求，並作出迅速地反映，在第一時間滿足客戶。
