公司簡介
2009年10月，瑞金麟的創業事跡發表在國家級核心創業期刊《光彩》雜誌，贏得了業界的一致好評。目前公司由基於國核心心C2C平台運作的基礎運營部、TP戰略代運營部、自有品牌“瑞文凱西”女裝事業部、大連軟體研發中心4個核心業務部門。
業務介紹
1、綜合性電子商務諮詢基於強大的諮詢團隊和執行團隊，為企業提供包括電子商務戰略規劃、行銷推廣、渠道建設、供應鏈管理在內的綜合性諮詢服務，真正為企業提供一體化解決方案，將電子商務價值最大化。
2010年8月成立的大連軟體中心，致力於為客戶提供強有力、個性化的技術支持。
2、電子商務渠道外包服務
基於立體化的行銷推廣、強執行力的客服銷售、高效的訂單處理、面向終端消費者倉儲等，為企業提供高質量的電子商務渠道外包服務，運營電子商務銷售平台，與傳統渠道互補最終實現對銷售渠道的全面覆蓋，實現品牌知名度和市場份額的雙重提高。
3、獨特的低成本消化庫存服務
通過具有國內一流競爭力的出貨能力，在保證不影響傳統渠道的基礎上，為服裝、鞋帽、化妝品、飾品等品類提供低成本消化庫存服務，提高資金周轉率，降低企業不良存貨。
競爭優勢 客戶導向的價值理念
以客戶價值為中心拓展其電子商務業務，與客戶價值一致。
企業文化
企業核心理念
瑞金麟的核心理念由價值觀和企業精神兩部分組成，價值觀是企業做人做事的基本準則，企業精神是價值觀在員工精神狀態上的外化，它們共同組成了瑞金麟公司以“追求卓越、服務客戶”為主體，“人本至上”、“務實為先”、“創新求遠”為支點的三維一體的價值體系。企業精神
追求卓越、服務客戶“追求卓越、服務客戶”寄託了瑞金麟的價值追求和精神境界。它飽含了公司人本、務實、創新的價值主張，是瑞金麟以人為本、求真務實的的精神氣度，更是超越自我、永攀高峰的行動宣言。
企業價值觀
人本至上、務實為先、創新求遠人本是瑞金麟文化的核心，更是其充滿生機與活力的源泉。崇尚尊重客戶的權益而反對片面追求利潤，崇尚以員工成長為目的而反對把員工作為工具。只有充分地尊重人、信任人、關心人、發展人，才能從根本上保證瑞金麟的可持續發展。
務實是瑞麒麟優秀文化傳統的延續，更是其走向未來的成功基石。我們崇尚真抓實幹而反對浮躁虛誇，崇尚深入實際而反對浮於表面，崇尚紮實工作而反對流於形式，崇尚精準無誤而反對馬虎敷衍。只有以務實的態度對人對事，才能推動公司不斷走向新的高度。
在瑞金麟未來的道路上，創新更需要倡導與鼓勵。我們崇尚創新技術而反對固步自封，崇尚創新管理方式和方法而反對夜郎自大，崇尚創新體制和機制而反對保守僵化。只有積極進取、勇於創新、敢為天下先，才能持續保持瑞金麟的競爭優勢。
瑞金麟的管理
1．人本成就卓越以人為本是同心管理的核心屬性。瑞金麟推崇以人為本的管理模式，倡導團隊合作、機制創新和員工成長。同心鑄就人本，人本成就卓越。
團隊合作——同心管理的基石
瑞金麟倡導團隊合作的價值理念和行為準則，強調上下同心、相互協作、共同奮鬥，追求決策明智、組織規範、溝通順暢、分配合理、執行有力、激勵有效的管理境界。瑞金麟每一個人都要具備團隊精神，互相尊重，互相欣賞，互相激勵，通過個人與個人合作、部門與部門合作，將團隊的效能發揮到最大、管理效率提升到最高。
機制創新——同心管理的內在驅動力
體制決定機制，機制決定活力。瑞金麟致力於建立科學、嚴格、規範、靈活的管理機制，不斷引進先進的管理思想和管理方法，保證基礎管理紮實穩固。通過機制靈活有效、系統協同配合、資源合理配置與充分利用，杜絕人浮於事、效率低下，最大限度地激發企業活力。
員工成長——同心管理的目的
管理的核心是人，瑞金麟在管理上注重員工的成長需求，充分發掘員工的潛能，拓展員工職業上升通道，營造良好的文化氛圍，充分體現企業對員工的尊重和關愛，使員工能夠盡展才華，個人價值在企業中得到充分展現，最終實現員工個人與企業共同成長。
2．效率提升效益
瑞金麟在管理上追求流程順暢、機構精簡、權責分明，同心保證效率，效率提升效益。
權責分明——高效管理的核心
明確的責權體系可以讓工作快速有效地落實，清晰的職責界定有利於過程監督和事後問責。我們要明晰責權體系，建立和健全面向流程的統計和考核指標體系，將關鍵績效指標層層分解，責任落實到個人，強化分工協作，加強督促檢查，不斷提升執行力。
電子商務一體化解決方案
1、電子商務技術來自NEC、IBM、國際一流管理諮詢、網際網路、電子商務的諮詢及技術團隊，來自服裝、化妝品、飾品等行業團隊，提供各業務環節的執行細節。通過所有的渠道使企業業績得以提升。
2、企業一體化解決方案
基於強大的諮詢團隊和執行團隊，為企業提供包括電子商務戰略規劃、行銷推廣、渠道建設、供應鏈管理在內的綜合性諮詢服務，真正為企業提供一體化解決方案，將電子商務價值最大化。
3、立體化的行銷推廣
基於立體化的行銷推廣、強執行力的客服銷售、高效的訂單處理、面向終端消費者倉儲等，為企業提供高質量的電子商務渠道外包服務，運營電子商務銷售平台，與傳統渠道互補最終實現對銷售渠道的全面覆蓋，實現品牌知名度和市場份額的雙重提高。
4、獨特的低成本消化庫存服務
通過具有國內一流競爭力的出貨能力，在保證不影響傳統渠道的基礎上，為服裝、鞋帽、化妝品、飾品等品類提供低成本消化庫存服務，提高資金周轉率，降低企業不良存貨。
媒體人眼中的電商從業者
一個媒體人眼中的電商從業者：2010年8月，我以報社記者的身份參觀、採訪了這群年輕人：
瑞金麟的核心團隊成員都有著較為顯赫的背景，5位合伙人中有兩人為國內知名軟體公司項目經理出身，有極強的技術背景；
創始人安士輝，南開大學商學院企業管理碩士，常年專注於戰略管理和品牌行銷研究，曾主導、參與中央電視台、中國人壽、中國石化、韓國SK電訊等企業管理諮詢項目。目前為北京瑞金麟網路技術服務有限公司副總裁。
創始人洪斌，北京大學經濟學和計算機專業雙學士，留美MBA。能力全面，思維縝密，創意性強。目前為北京瑞金麟網路技術服務有限公司副總裁。
而這些僅僅是一群80後的年輕人，運作著年營業額數千萬的事業，引用筆者在採訪時他們說的一句話“玩兒的就是心跳”。
是啊，電子商務行業儘管年輕且尚存太多變數，在同樣年輕充滿銳氣和熱忱的他們看來，這些都不是問題。“我們有適合自己的判斷和把握”，採訪中直讓我這樣一個“奔四單核”、日漸老化的CPU喟嘆廉頗老矣。
總裁王戎是地道的北京人，大連理工大學套用數學系畢業，思維清晰，做事奔放。員工們對他的一致評價是凡事兒較真，當然這並非貶義。他常常帶著一幫數據分析員揪著一個數據由點及面分析兩三個小時，直到實在沒什麼可以挖掘的了。嚴謹的邏輯思維和對數據的深度認識經常讓專業的數據分析師們都感到吃驚。
“我其實意不在此”，王戎就這個問題跟我說“其實更重要的是逼他們把問題想得更深入一點，而非只看到數字表面泛泛其談。這其實也是我們公司最需要的東西。”
目前公司的員工團隊已由一年前初創時的10個人迅速增長至近80人，一批獨當一面的中層管理者已快速成長起來。龐大的人才需求是公司快速發展的核心保障，同時也向我們驗證了中國電子商務發展的無限可能性。
這是年輕人的時代！（萌一）
