簡介
自1996年成立以來，公司在股東會和董事會的正確領導下，團結奮鬥、積極開拓，把弘揚中華錢幣文化、促進錢幣市場健康有序地發展作為公司宗旨，努力開發新品種，不斷提高裝幀質量和水平，力求做到設計新穎、內容豐富、製作精良。至2012年12月，康銀閣錢幣公司總共裝幀了普通紀念幣、紀念鈔、連體鈔總計172個品種，產品系列含蓋了中國人民銀行自1996年起至今發行的紀念幣、紀念鈔。產品面市後對普及錢幣知識，弘揚錢幣文化，促進錢幣市場健康穩定的發展起到了積極作用，倍受廣大錢幣愛好者和收藏家的好評和青睞。
發展目標
今後，康銀閣錢幣公司將認真貫徹執行中華人民共和國和中國人民銀行頒布的各項法規及制度，進一步規範產品設計、裝幀和發售管理工作，以一流的產品和服務奉獻於社會，為我國錢幣事業的發展盡我們的一份力量。
質量體系
公司一貫秉承“以質量樹立品質，以品質樹立品牌”的宗旨，視質量為生命，建立了強有力的質量保證體系，擁有國內外先進的檢測手段的技術設備，公司獨立的質檢機構——質量管理部，並圍繞質量管理部建立了三級質量網和一整套質量檢驗及內控質量保證體系。
團隊精神
1．目標導向功能
團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。
2．團結凝聚功能
任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養，通過隊員在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。
3．促進激勵功能
團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優秀的員工看齊，通過隊員之間正常的競爭達到實現激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。
4．實現控制功能
在團隊里，不僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規範、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制個人行為，轉向控制個人的意識；由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久且更有意義，而且容易深入人心。
