課程綜述
金融硝煙已去，新一輪經濟升溫已經開始，“十二五”規劃建議，綜合判斷國際國內形勢，中國發展仍處於可以大有作為的重要戰略機遇期，既面臨難得的歷史機遇，也面對諸多可以預見和難以預見的風險挑戰,中國企業將面臨大的發展機遇與風險並存的局面；然而當多數企業家埋首於企業管理的具體事務以及局限於行業紅海競爭中無法自拔時，只有少數商界精英在仰望經營方略。“中國物聯網”的強勢推出已然有改變企業經營模式的勢頭，在此變幻萬千的經濟形勢之下，只有不斷隨經濟變化梳理自己的商業模式，才有可能異軍突起，從紅海中脫穎而出。欲順勢而立，信心比黃金更珍貴！而堅定的信心只能來源於正確的學習和判斷！在這個歷史拐點，讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校——北京大學，聆聽大師們的諄諄教導，傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業應對的良策。面對不確定的經濟動盪，讓我們從國學中獲取智慧，應對企業經營的困惑；讓我們從經營之道中尋覓對策，內外兼修，讓企業家的領導魅力得到升華。叩開當前複雜經濟環境條件下企業經營方略之門，讓我們共同走向機遇與挑戰並存的“十二五”征程。
課程特色
首創課堂首創“1+5”模式的創新型實戰課程，“1”針對當前的經濟形勢，企業應該採取的整體對策，是動態的課程;“5”則綜合體現了北京大學的人文優勢，其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰案例五大課程模組即相對獨立，又渾然一體，是具有北大特色、不可多得的精品課程；同時融匯東西方文化，貫通人文、商道，助全國企業家超越自我，成為世界級CEO。
緊扣形勢
緊扣國際國內經濟形勢，實時分析經濟形勢、政策形勢、掌握企業發展命脈。
實戰多贏（配套資源）
提供北大平台的技術、市場、產品、人脈、學習資源，為企業發展提供燃料；整合高端資源，智慧、資本有機嫁接；實戰、實用、實效權威解惑；
資本對接
定期舉辦“資本沙龍”，組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優秀項目，最大程度的解決學員企業的融資渠道。
投資專家
從實踐角度講述如何運用資本槓桿，提升企業盈利能力，促進企業高速增長。
招生對象
1、各行業領先的國有及民營企業董事長、公司投資者、執行董事、控股股東、高級經理、監事、高級主管、職業經理人及志於從事企業經營的投資人與管理者。2、各級政府領導幹部及各級事業單位負責人。
課程設定
| 課程模組一：經濟形勢與企業對策（商業經濟學) | |
| 第一單元：巨觀經濟專題 關鍵要點：1、當前巨觀經濟形勢分析 2、“十二五”規劃、經濟形勢分析 3、國際經濟危機與中國企業的發展 4、巨觀經濟政策對國內外經濟的影響 | 第二單元：戰略重構與創新 關鍵要點：1、企業發展戰略核心要素 2、企業主業競爭力的提升 3、藍海戰略與實踐 4、戰略領導力效力提升 |
| 第三單元：公司治理結構 關鍵要點：1、公司股份制改革 2、建立健全公司治理結構 3、提高公司治理結構的有效性 4、董事會的結構和作用 | 第四單元：危機與財富風險管理 關鍵要點：1、加強質量管理 2、財富的傳承規劃以及風險管理 3、強化管理健全防範風險的機制 4、後危機時代中國的商業周期過程 |
| 第五單元：危機與風險管理 關鍵要點：1、加強質量管理 2、企業財務風險管理 3、強化管理健全防範風險的機制 | 第六單元：企業文化建設 關鍵要點：1、團隊建設與精神塑造 2、制度文化與執行文化 3、企業知識管理 |
| 課程模組二：企業經營與創富之道（企業致勝寶典） | |
| 第一單元：企業投融資與法律實務 關鍵要點：1、行業分析與投融資決策 2、投資銀行與資產證券化 3、法律風險防範體制建設 4、常見企業法律事務 | 第二單元：私募股權投資基金 關鍵要點：1、PE在中國的發展現狀 2、私募風險投資的融資活動 3、證券市場與期貨期權投資 4、私募股權與企業投融資決策 |
| 第三單元：中小企業創業板專題 關鍵要點：1、創業板上市實務 2、擬上市企業的私募融資 3、創業板上市企業的產業整合 4、中小企業上市籌劃 | 第四單元：全球化管理與商業模式創新 關鍵要點：1、突破現有商業模式邊界 2、跨越行業平均利潤增長率 3、跨國企業文化與環境 4、商務禮儀、國際商務 |
| 第五單元：企業稅務籌劃 關鍵要點：1、投資、籌資過程中的籌劃 2、投資組合分析 3、重組改制過程中的籌劃 4、分批成本法、作業成本法（ABC法） | 第六單元：兼併收購與非傳統投資 關鍵要點：1、兼併收購及企業重組 2、能源企業併購案例解析 3、大宗商品投資 4、境外投資 |
| 第七單元：企業文化建設與市場競爭策略 關鍵要點：1、團隊建設與精神塑造 2、制度文化與執行文化 3、博弈論對競爭策略的啟示 4、競爭環境與競爭情報分析 | 第八單元：創業學與決策學 關鍵要點：1、理解和實施國際創業 2、創業策略、運作、變革 3、管理決策統計學 4、生產運營管理 |
| 課程模組三：企業管理與品牌建設（優秀企業成功之道) | |
| 第一單元：管理新思維 關鍵要點：1、中國傳統管理思想 2、國際先進管理理念 3、管理新思維在企業中的套用 4、從不同層面看待組織 | 第二單元：人力資源管理 關鍵要點：1、人力資源管理基本問題 2、從制度管理到人本管理 3、企業如何用人、識人、育人 4、從公司的內外環境看人力資源管理系統 |
| 第三單元：非財務人員的財務管理 關鍵要點：1、快速讀懂財務報表 2、利用財務數據分析並改善經營績效 3、預算與成本管理 4、CEO財務決策分析 | 第四單元：企業流程與運營管理 關鍵要點：1、制定標準化的業務流程 2、企業價值鏈運作、銷售流程化 3、選擇正確的發展路徑 4、培養持續發展的領導力 |
| 第五單元：行銷管理與實戰 關鍵要點：1、行銷理論與常見行銷方法 2、整合行銷傳播 3、細分時代下企業行銷策略 4、行銷的戰略、策略決策 | 第六單元：企業品牌塑造與傳播 關鍵要點：1、企業CI系統的有效導入 2、品牌戰略的策劃與實施 3、品牌價值管理與資本化 4、品牌戰略之企業巨觀規劃 |
| 課程模組四：卓越領導力創新（內聖外王兼修的關鍵） | |
| 第一單元：領導者心智模式 關鍵要點：1、心智模式與企業管理的聯繫 2、利用心理學開發潛在領導力 3、領導者角色定位 4、21世紀領導力發展的機遇與挑戰 | 第二單元：中國企業家的領導藝術 關鍵要點：1、履行職能的藝術 2、提高領導工作有效性的藝術 3、人際關係的協調藝術 4、激發員工活力、發揮員工的潛力 |
| 第三單元：毛澤東領軍之道（以史鑑今） 關鍵要點：1、思想文化怎樣落地 2、如何打造鐵的紀律 3、內部人際關係的協調 | 第四單元：三國將領的領導力分析 關鍵要點：1、三國典型將領的領導風格 2、從三國爭雄看領導者的競爭力 3、從三國實例看制度管理 |
| 第五單元：西學精品課程 關鍵要點：1、德國哲學與自由主義 2、啟蒙的歷史意義和後果 3、大國崛起與經濟制度變革 | 第六單元：中華醫道與領袖養生（身心平衡） 關鍵要點：1、《黃帝內經》思想精髓解讀 2、中華醫道基本原理 3、領袖養生實用方法 |
| 課程模組五：國學智慧與人文修養（中國文化根基） | |
| 第一單元：儒家思想、修身與治世 關鍵要點：1、儒家思想的精髓 2、中國企業家精神模式 3、儒家經典著作導讀 4、儒家精神與和諧人生 | 第二單元：道家思想與企業管理 關鍵要點：1、道家思想的精髓 2、道家思想與企業平衡發展 3、“無為而治”的管理境界 4、道教與現代生活 |
| 第三單元：孫子兵法與現代商戰 關鍵要點：1、孫子兵法戰略範疇及理念 2、孫子兵法戰略藝術 3、孫子兵法在商場中的套用 4、孫子兵法與領導科學 | 第四單元：周易與管理、變易之道 關鍵要點：1、《易經》導讀 2、易經對經營策略的啟示 3、易學思想在預、決策中的套用 4、易學的象數思想 |
| 課程模組六：實戰案例與拓展分析 | |
| 第一單元：國際化公司案例分析 關鍵要點：1、大公司的國際化資源戰略 2、國際化公司資本運營、商業模式 3、國際化公司的形成與發展 | 第二單元：拓展訓練（拓展多種思維） 關鍵要點：1、綜合素質提升、加深同學友誼 2、深層次交流、創造商機 3、商戰決策沙盤 |
部分師資安排
陳全生：國務院參事 郎鹹平：國際知名金融學家、香港中文大學教授
許憲春：國家統計局副局長 洪兵：中國孫子兵法研究會副會長
周其仁：北京大學國家發展研究院院長
王志樂：商務部研究院跨國公司研究中心主任
路長全：北京大學客座教授、中央電視台廣告部策略顧問
張勇： 開大學法學院法學研究所所長
李稻葵：清華大學中國與世界經濟研究中心主任 章政：北京大學經濟學院黨委書記、副院長
李玲瑤：北京大學中國金融研究中心 鍾朋榮：著名經濟學家
雎國余：北京大學經濟研究所所長 楊立華：北京大學哲學系教授
江英： 央政治局授課人，中國軍事科學院研究員 宋洪祥：北京國瑞納稅籌劃研究所所長
金正昆：中國人民大學國際關係學院外交學系主任，禮儀與公共研究中心主任
張志剛：北京大學宗教文化研究院院長，哲學系、宗教學系教授，博士生導師
朱武祥：清華大學經濟管理學院教授 王坤：北京大學信息學院高層培訓中心專家委員會主任
朱少平：全國人大財經委法案室主任 劉健鈞：國家發改委財政金融司金融處副處長
溫元凱：著名經濟學家、金融投資專家
陳晉蓉：清華大學經濟管理學院教授
錢文忠：著名國學大師，《百家講壇》的明星學者。 彭劍峰：中國人民大學教授，博士生導師
高其富：北京商業管理幹部學院財會系主任、教授 韓元茗：中國易學風水研究院執行院長
韓慶祥：北京市經濟管理幹部學院教授 鞠遠華：北京大學客座教授、人際溝通培訓專家
於曉非：北京大學客座教授、著名國學大師 周孝正：中國人民大學教授、著名社會學家
