勞動力管理:勞動力管理是指國家和企業對勞動力所進行的計畫、組織、監督和調 -百科知識中文網

勞動力管理

正文

從巨觀角度講，勞動力管理是指國家和企業對勞動力所進行的計畫、組織、監督和調節等管理活動的總稱。為了使生產順利進行，任何社會都必須對勞動力進行必要的管理，並採用

先進的勞動力管理系統對勞動力管理的全過程進行有效的計畫、執行、追蹤和分析。這是由勞動的社會性、特別是生產社會化的特點所決定的。勞動力管理是現代化管理的一個重要組成部分，也是企業信息化建設和信息技術軟體套用的重要趨勢之一。
在社會主義制度下，勞動力管理可以分為勞動力巨觀管理（亦稱社會勞動力管理）和勞動力微觀管理（亦稱企業勞動力管理）。
勞動力巨觀管理　指國家為在全社會範圍內合理分配使用勞動力而採取的各種措施。它是社會主義國家經濟管理的一個重要方面。做好這項管理工作，能夠有計畫地實現勞動力的擴大再生產和合理分配使用，保證國民經濟發展的需要和社會勞動生產率的提高，促進社會主義建設的順利進行。
中國現階段勞動力巨觀管理的主要任務是：①統籌安排勞動力就業。在政府規劃和指導下，廣開就業門路，通過各種渠道安排城鎮待業人員。②有計畫地分配和調節勞動力。根據國民經濟和社會發展計畫的要求，在各地區、各部門、各企業之間，進行勞動力的綜合平衡和餘缺調劑。③大力開展職業培訓。根據現代化生產建設的需要，採取各種形式培訓後備職工和在職職工，提高他們的技術業務水平。④合理地使用勞動力。根據統籌兼顧的原則，調整經濟結構和就業結構，改革管理體制和用工制度，改善社會勞動組織。
勞動力巨觀管理的方法主要是：由國家頒布有關勞動力管理的政策和法令，編制社會勞動力計畫，制定勞動力調配製度，並對上述政策、法令、計畫、制度的執行情況進行監督檢查。
勞動力微觀管理　指企業為了合理地組織和使用勞動力而採取的各種措施。它是社會主義企業管理的一個重要方面。做好這項管理工作，有助於科學地組織勞動，節約勞動消耗，挖掘勞動潛力，充分調動職工的社會主義積極性，從而不斷提高企業的勞動生產率和經濟效益。
在中國，勞動力微觀管理的主要內容是：①改善勞動組織。在合理的勞動分工和協作的基礎上，實現勞動組織科學化。②制定勞動定額與編制定員。根據先進合理的原則，制定和執行有科學依據的定額定員標準。③組織職工的招收和調配。根據全面考核、擇優錄用的原則招收新職工；根據生產和工作的需要調配現有職工和安置多餘人員。④開展職工培訓。根據全員培訓的方針，對企業各類各級人員進行技術業務培訓，提高職工隊伍的素質。⑤鞏固勞動紀律。根據教育為主、懲處為輔的方針，加強對職工的考核和獎懲，維護企業正常的安全生產秩序。
勞動力微觀管理的方法主要是：企業根據國家有關勞動力管理的政策和法令，制定具體的勞動力管理規章制度，編制和執行企業勞動力計畫，並對上述制度和計畫的執行情況進行監督檢查
勞動力的巨觀管理和微觀管理應該相互協調。在中國，企業是相對獨立的經濟實體，享有較大的經營管理自主權。在勞動力管理方面，它有權自行確定編制定員、自行任免工作人員、自行決定用工辦法。政府對於有關勞動力管理的重大問題，如職工總數的增長、社會勞動力的流向等，則運用經濟的、行政的、法律的手段加以必要的控制和調節，以保證國民經濟的健康發展。

勞動力管理系統

勞動力管理系統的組成：
戰略規劃 —長遠或者戰略性的勞動力規劃作為勞動力管理的一部分，由此推動人員招聘和員工的發展。
預測 —領先的公司使用勞動力需求預測來應對臨時工和不定期用工的使用。
勞動力排班—排班功能的複雜程度因行業不同而異，通過排班的最佳化解決方案找到將擁有正確技能的正確的人在正確的時間安排在正確崗位上的最佳化算法，同時藉助自助服務線上訪問排班狀況，方便必要時進行班次轉移。
時間/工作數據收集—以上方案要想有效實施，必須保證數據收集能適應工人所處環境並且數據的詳細程度足以支持後續的處理需要。這個要求不僅因行業而異甚至因工作不同而異。
休假管理—幫助僱主全面了解某個員工的休假狀況、假期的累計統計人員影響以及假期責任問題。許多組織都是通過核心的HRMS系統對休假進行追蹤，但是更常見的情況是使用WFM勞動力管理程式進行處理。
時間和考勤—這是許多勞動力管理解決方案的核心部分。它從勞動力排班、時間/工作數據收集以及休假管理中獲取數據，並且需要適用於相應的時間管理規則。
任務/活動管理—更高級別的排班或時間追蹤功能，對關鍵方案的實施具有可視能力，簡化和最佳化整體經銷活動。
勞動力管理幫助企業實現四個方面的提升：
控制人工成本.
勞動力是企業最具戰略意義的資產，這一點從企業的勞動力預算中得以充分體現。將員工時間為中心的管理流程完全自動化，消除手工流程所引起的不合理支出，為勞動力決策提供實時可視性，為驅動最終商業效益帶來價值。

提高勞動力生產率.
全球經濟一體化帶來更加激烈的競爭，每個員工的生產率對於企業來說都是至關重要的，流程的自動化和信息高度共享帶來整體效率的提升。根據業務需求和銷售預測合理排班部署勞動力，通過對於勞動力業務活動的精細跟蹤，實時識別非增值活動，都將大大提高勞動力生產率。
最小化合規風險.
隨著新勞動法的頒布，企業在用工方面所要遵循的法規和制度日趨複雜和成熟，運用信息化管理將制度和規則標準化並在企業中建立統一管理平台，保持完整實時的記錄，將幫助企業更好的控制合規風險。
管理全球勞動力.企業走向全球化發展將面對來自於全球的競爭。要在變化莫測的經濟環境中保持競爭力，經理們需要有效的工具和實時可視的數據來應對變化，讓企業變得更加敏捷，高效，最終實現最大的盈利能力。

勞動力管理行業背景

近年來，受原材料價格上漲、美元貶值和人民幣匯率上升，以及國內勞動力成本上升等因素的綜合影響，企業運營成本有大幅

這對企業，尤其是勞動密集型和加工出口型及連鎖服務型企業的運營能力提出了新的挑戰。在現階段如何提高企業勞動生產率，從而提高企業競爭力，已經成為企業最為關注的問題。許多企業都開始重新審視自身對三大生產要素：人、財、物的管理，並探索向勞動力管理方向改進的方向。
在當前趨勢下國外的勞動力管理廠商受限於文化及管理思維方面在國內難以落地，而國內的軟體公司長期研究勞動力管理領域的很少，聚焦的是EHR領域，而非勞動力管理領域。

勞動力管理解決方案概述

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