![劉明忠[中國第一重型機械集團公司董事長、黨委書記]](/img/a/1cc/nBnauM3XzMTO2MjM1kTN2kTO0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL5UzL1UzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "劉明忠[中國第一重型機械集團公司董事長、黨委書記]")
人物履歷
1982年畢業於重慶大學冶金專業，先後任中國人民解放軍第2672工廠技術員、調度、調度室主任、煉鐵分廠副廠長兼紀委書記、副總調度長、生產部部長、總工程師、副廠長，新興鑄管股份有限公司副董事長兼總經理、黨委副書記，新興鑄管集團有限公司副總經理、常務副總、總經理、副董事長。
2005年-2011年6月任新興際華集團有限公司（2010年12月更名）董事長、黨委副書記，新興鑄管股份公司董事長。
2011年6月-2016年5月任新興際華集團有限公司董事長、黨委書記，新興鑄管股份公司董事長。
2016年5月-2017年10月任中國第一重型機械集團公司董事長、黨委書記，新興際華集團有限公司董事長、黨委副書記。
2017年10月任中國第一重型機械集團公司董事長、黨委書記。
中共十八大代表，中共十九大代表 ，十屆、十一屆、十二屆全國人大代表，第十三屆全國政協經濟委員會委員 ，中國共產黨黑龍江省第十二屆委員會委員 。
任免信息
2017年10月，免去劉明忠同志的新興際華集團有限公司黨委副書記、黨委常委職務；免去劉明忠的新興際華集團有限公司董事長、董事職務。
人物成就
人物榮譽
先後獲得全國勞動模範、全國五一勞動獎章、袁寶華企業管理金獎和CCTV中國經濟年度人物等稱號，榮獲國家和省部級科技進步獎和管理創新一等獎10餘項。入選新世紀“百千萬人才工程”國家級人選。西安交通大學和北京科技大學兼職教授、研究生導師。
兼任中巴企業家委員會中方主席、中國企業聯合會（中國企業家協會）副會長、中國國際投資促進會副會長、中國鑄造協會副理事長。
人物貢獻
2005年以來，他先後擔任新興際華集團董事長兼黨委副書記、董事長兼黨委書記，排除萬難、勤勉履職，將總後武警78家企業重組而成、問題重重、發展前景渺茫的企業帶出困境，將集團公司帶上了持續、健康、科學發展的快車道。2005-2012年，集團公司營業收入從150億元增長到1803億元、平均年遞增36%，利潤從8.5億元增長到39.65億元、平均年遞增18%，在中央企業中的排名從100多位上升到前50位，並於2011年進入世界500強。集團公司發展成為全球最大的鑄管生產研發企業，產品銷往120多個國家和地區；發展中國最大的職業裝、職業鞋靴、後勤軍需品、鋼格板、鋼塑複合管生產研發企業。
堅持不懈推地改革發展，建立規範公司治理結構，推行四大板塊的專業化管理、集約化經營，推動所屬企業成功上市並保持良好的社會形象，健全完善了三級公司治理體系、全員業績考核體系、全面風險管理體系，不僅解決了長期以來“集而不團”和行業多、管控不力的問題，而且奠定了“六個全球最強最大”的發展格局。
帶領企業不斷推進技術創新，搶占鑄管、特種鋼管、新能裝備和軍需後勤等行業技術和市場制高點，填補了幾十項國際國內技術空白。他自己獲得了省部級以上科技進步獎勵8項、獲國家專利25項（其中12項發明專利）。特別是，作為項目的主要技術總負責人之一，親自領導參與了離心球墨鑄鐵管項目的技術攻關，堅持不懈推進企業鋼鐵冶金和球墨鑄造技術創新，推動了我國從灰鐵管到球鐵管、從連續鑄造到離心鑄造的根本性技術轉變，為振興民族鑄管工業做出了突出貢獻。
積極推進管理創新，創造性地提出並大力推行了以“兩制”（模擬法人運行、產供銷運用快速聯動機制）、“兩個中心”（利潤中心、成本費用中心）和“雙五體系”（指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核激勵體系）為核心內容的“225”管理創新體系，真正形成“指標層層分解、壓力層層傳遞、活力層層激發”的機制，使產品成本每年降低2.3%以上，有效應對了危機。集團公司管理創新的多項舉措和經驗得到國務院、中組部、中宣部的充分肯定，中央電視台多次做專題宣傳，在全國範圍或中央企業內進行推廣，並獲國家級管理創新一等獎4項、獲袁寶華企業管理金獎等榮譽。他積極推進產業、產品、產權、人才、組織、區域、市場七大結構調整，推動基於資源導向和科技導向的價值鏈、產業鏈延伸，企業發展後勁不斷增強。
非常注重發揮央企社會責任，帶領企業克服巨大困難完成軍隊07換裝、60周年國慶閱兵95%後勤物資裝備製作等任務，積極支援抗擊雨雪冰凍災害、汶川及玉樹地震等自然災害，出色完成節能減排、安全生產等任務。
