![劉明忠[新興鑄管集團董事長]](/img/5/dc0/nBnauM3XwEDM4QTOyUDN0YjNzMTM4kDM0IDMxADMwAzMxAzL1QzL4YzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLxE2LvoDc0RHa.jpg "劉明忠[新興鑄管集團董事長]")
個人簡介
劉明忠1994年劉明忠出任公司常務副總經理，成為新興鑄管最年輕的公司領導幹部，直接參與、策劃、主持了新興鑄管幾次大的發展運作。當時，因受場地、資金限制，公司選擇了在鋼鐵、機械行業夾縫中求生存的發展方向，從德國、美國、義大利等國家引進離心球墨鑄管主體設備。
劉明忠同志積極參與離心球墨鑄管工藝及裝備的引進、開發，公司自行研製出了性能優良的鑄管主機及輔助設備，打破了鑄管設備被少數幾個國家壟斷的局面，鑄管產品獲“國家級新產品”稱號，國家科技進步二等獎。公司還先後開發出了直徑80mm到2600mm的T型、K型等多種接口形式、多種防腐處理的離心球墨鑄管及配套管件，特別是自主開發成功世界首創、直徑兩米、長八米的特大、特長球墨鑄管，用於山西引黃工程，打壓一次成功，開創了世界特大口徑鑄管一次打壓成功之先河，結束了多年來特大口徑球墨鑄管依賴進口的歷史。面對當時國內鋼鐵市場價格驟然大滑坡的嚴重局面，劉忠明同志在公司全面推行預算管理，企業逐漸確立起了“企業管理以財務為中心，財務管理以資金為中心、資金管理以預算為中心”的經營機制，鋼材成本連續多年保持全國最低。公司預算管理的經驗被評為國家現代化管理創新二等成果。
劉明忠二十年來堅持不懈地參與和組織了企業鋼鐵冶金和球墨鑄造技術創新與管理創新，取得了一系列優異科技成果，極大地推動了我國從灰鐵管到球鐵管、從連續鑄造到離心鑄造的兩個根本性技術轉變，取得一系列重大突破，滿足了國內南水北調、西氣東輸等重大基礎工程需要，以及國內城鎮化建設需要，開創了國內鑄管業科技開發新局面，達到國際領先水平，多次受到國家、軍隊及省市表彰。先後榮獲：河北省“優秀青年企業家”、河北省“設備管理優秀工作者”、河北省“安全生產管理先進工作者”、“中國青年優秀環保企業家”、“全軍勞動模範”、“河北省勞動模範”、“全國五一勞動獎章”、“國家現代化管理創新成果一、二等獎”、“百千萬人才工程”國家級人選（全國僅108人）、國務院享受政府特殊津貼專家、“中國改革開放30年十大行業十大領軍人物”。2010年獲“全國勞動模範”稱號。
主要業績
劉明忠成本降低使公司在消化上游產品漲價因素和自身產品降價因素的基礎上，保持了利潤的穩步增長，公司的噸鋼成本、噸鋼利潤等多項經濟技術指標連續多年來保持行業第一。1996年正值鋼材市場大幅滑坡、國際國內鑄管市場大戰之時，他採取了進一步強化、最佳化銷售隊伍，推行責任工程，實行目標管理，使產、供、銷各個環節全部進入市場，確立了以銷定產、以銷促產的生產經營機制，擴大市場份額、開拓國際市場等一系列步驟。公司的市場份額得到穩步提高，產銷率、貸款回收率都保持在100%以上；特別是在鑄管銷售方面，不僅占領了國內40％以上的市場份額，產品銷往全國30個省市自治區，而且每年都有30％以上的產品出口到中東、歐美等58個國家和地區。
為適應新形勢，他重新提出了公司“十五”後三年滾動發展規劃，制定了“鋼鐵走精品之路，穩定和提高鋼鐵效益；鑄管挖潛增效，擴大和發揮鑄管效益；新產品提質提量，形成新的經濟成長”的發展戰略。他高度重視企業科技創新工作，二十年來堅持不懈地參與和組織了企業鋼鐵冶金和球墨鑄造技術創新與管理創新。帶領企業在在鑄管生產技術進步上，鋼鐵生產技術進步上取得重要成果。在新產品開發方面做到生產一批、儲存一批、開發一批。始終堅持信息技術和技術創新相結合。
榮譽
劉明忠實現了分規格產品的流程處理數據化、透明化和生產過程動態控制。以上技術成果的推廣套用，極大提高了企業的核心競爭力，徹底結束了國內重大工程對國外管材的依賴，為南水北調、西氣東輸等重點工程做出重要貢獻。集團公司作為中央企業首批董事會試點單位，積極探索董事會建設的有效經驗，有關經驗經過總結和提煉，形成了《大型國有獨資企業公司治理與管控一體化》研究成果，並獲得了國家2008年管理創新成果一等獎。2008年，集團獲得了中國改革開放“30年品牌成就獎”，劉明忠本人也因為傑出的領導力和卓越的企業發展實績獲得了“中國改革開放十大行業十大領軍人物”稱號。
