基本信息
作者:尤登弘
出版社:機械工業出版社
副標題:你不可不知的財務知識
出版年:2008-6-1
頁數:157
定價:32.00元
裝幀:平裝
ISBN:9787111243533
內容簡介
本書從創業時機的把握開始，描述高效經營團隊的組建與套用，從人本的角度將財務結合，貫穿了有關創業初期融資、股權、資金管理、人員管理、風險控制等方面的知識，更生動系統地為創業者解釋了令人頭疼的財務報表含義以及容易被混淆的財務知識，並提出在創業初期非常有用的小技巧，如有關低成本高回報(非經濟性報酬)的妙法，來幫助創業者更好地在創業初期生存下來。書中更包含了有關商業計畫書的部分，不僅僅包含其內容編制與妙用，更包含商業計畫書檢查要點以及與風投談判要點。
本書內容豐富、全面，貼近創業需求，並側重財務管理學識，旨在讓更多人能在創立自己事業的時候取得更高的成功率。
目錄
前言
第1章 選擇良好的創業時機
1.1 選擇創業將改變你的命運
1.1.1 創業是一條出路
1.1.2 良好的創業環境——政府創業政策鼓勵
1.1.3 快速經濟發展帶來無限創業契機
1.2 我需要具備怎么樣的條件才能更有效地創業
1.2.1 要有廣泛的、實際的商業知識
1.2.2 要有真正幫人家賺錢的經驗
1.2.3 要真正看得懂別人怎么經營
1.2.4 要寫得出商業計畫書
1.2.5 要懂得財務
1.2.6 要具備創業素質
1.2.7 學會利用團隊的力量
第2章 建立我的報表
2.1 財務報表的用途
2.2 基本財務知識——企業經營的機理
2.3 資產負債表告訴你什麼
2.4 損益表告訴你什麼
2.5 現金流量表告訴你什麼
2.6 財務報表的製作
2.7 報表中如何來表達企業創造的價值
2.8 營運資金的管理
第3章 不得不知的財務管理
第4章 看清你的成本賬
第5章 巧用商業計畫書
後記
作者簡介
註冊會計師，美國田納西大學國際企業管理碩士，業內著名財務管理專家，被譽為“中國財務管理之父”。
上海慧商斯威財務顧問公司和上海慧商斯威管理諮詢有限公司的創始人、總顧問。有著近三十年的企業經營管理和培訓經驗，為聯合利華、飛利浦、強生、索尼、ABB、三星電子等八十多家世界5強企業提供過財務諮詢和培訓服務。天津大學、北京理工大學、大連理工大學、西安交通大學、上海交通大學等多所高校EMBA課程的特聘教授，並被北京大學、清華大學、浙江大學、香港大學聘為特邀講師。代表課程有“贏在成本系列”“人與成本系列”“數字管理系列”和“管理者財商系列”等。
目錄
前言第1章 選擇良好的創業時機 1.1 選擇創業將改變你的命運 1.1.1 創業是一條出路 1.1.2 良好的創業環境——政府創業政策鼓勵 1.1.3 快速經濟發展帶來無限創業契機 1.2 我需要具備怎么樣的條件才能更有效地創業 1.2.1 要有廣泛的、實際的商業知識 1.2.2 要有真正幫人家賺錢的經驗 1.2.3 要真正看得懂別人怎么經營 1.2.4 要寫得出商業計畫書 1.2.5 要懂得財務 1.2.6 要具備創業素質 1.2.7 學會利用團隊的力量第2章 建立我的報表 2.1 財務報表的用途 2.2 基本財務知識——企業經營的機理 2.3 資產負債表告訴你什麼 2.4 損益表告訴你什麼 2.5 現金流量表告訴你什麼 2.6 財務報表的製作 2.7 報表中如何來表達企業創造的價值 2.8 營運資金的管理第3章 不得不知的財務管理 3.1 除了報表以外我還應該學習的財務知識 3.1.1 財務報表來分析企業經營 3.1.2 通過利用管理報表來改善經營 3.2 創業初期的資金籌集 3.2.1 債務融資 3.2.2 股權融資 3.3 資金管理與利潤分配 3.3.1 創業初期的利潤分配 3.3.2 創業賬務往來的要點 3.3.3 資金循環的規律 3.4 創業初期的財務人員管理 3.4.1 創業初期財務管理可選擇的方法 3.4.2 如何制定企業的規範 3.4.3 增加財務部門的附加價值 3.5 創業初期風險控制第4章 看清你的成本賬 4.1 容易混淆的成本概念 4.2 多角度解析成本，營造低成本優勢 4.2.1 作業成本和策略性成本 4.2.2 固定成本和變動成本 4.2.3 直接成本和間接成本 4.2.4 可控成本與不可控成本 4.2.5 付現成本與不付現成本和機會成本 4.2.6 與機器相關的成本和與機器無關的成本 4.2.7 給付外界的成本和供應鏈運作的成本 4.2.8 附加價值成本與非附加價值成本 4.3 企業管理成本的核心問題 4.4 非經濟性報酬的妙用 4.5 成本遞減技巧第5章 巧用商業計畫書 5.1 為什麼需要商業計畫書 5.1.1 企業資金來源 5.1.2 風險投資 5.1.3 商業計畫書對企業本身經營的益處 5.1.4 利用商業計畫書獲得風險投資的方法介紹 5.2 風險投資家關心的內容 5.3 商業計畫書的內容框架 5.3.1 商業計畫書內容框架 5.3.2 商業計畫綱要 5.3.3 產品(服務)介紹 5.3.4 人員及組織結構 5.3.5 市場預測及分析 5.3.6 行銷戰略 5.3.7 市場開展 5.3.8 生產製造計畫 5.3.9 財務規劃 5.4 檢查商業計畫書 5.5 如何與風險投資家談判後記
