作者簡介
徐斌，經濟學博士，首經貿大學研究生導師、HRD研究中心副主任，北京大學、清華大學、人民大學、北京交通大學、哈爾濱工業大學、西北大學等高校EMBA、MBA授課教授。
曾任中央電視台《勞動與就業》、《商務時間）欄目以及北京電視台《首都職工素質教育工程《十大通用管理能力》欄目策劃、點評專家，國家人才科學研究院、北京人才協會、中國創新協會特聘專家。他是《水平思考》、《思維導圖》、《六頂思考帽》、《教練技術》、《突破思維技巧》、《情景領導》、《高效能人士的7個習慣》等國際經典課程的認證培訓師。主要培訓與諮詢客戶包括摩托羅拉、海爾、聯想、一汽集團、中國銀行、中國國際航空股份有限公司、諾華製藥、松下電器、中石油、國家電力、中國移動、中國人壽、中國航天等數百家企業。
曾發表《外資企業管理人員本土化研究》、《情景教練－引領5步法》等論文數十篇，著有《人力資源績效管理》、《績效管理》、《薪酬管理》等書。
圖書目錄
第一章 創新思維
第一節 思維/3
一、思維的含義/3
二、知識與思維能力/4
三、思維研究的意義/5
第二節 創新思維/6
一、創新思維是什麼/6
二、創新思維的本質特徵/8
三、創新思維的環境/10
四、創新思維的套用/12
第三節 創新能力/13
一、創新能力的含義/13
二、創新能力的來源/13
第四節 創新思維訓練/15
一、創新思維能力能通過訓練提高嗎/15
二、創新思維訓練案例/17
三、創新思維訓練的原則/18
四、創新思維訓練應注意的問題/19
第二章 創新思維的障礙
第一節 認知和處理/23
一、認知的局限性/23
二、認知的邏輯/24
第二節 定勢思維/25
一、什麼是定勢思維/25
二、定勢思維的主要特徵/26
三、定勢思維的表現形式/26
四、定勢思維的形式化特點/26
五、定勢思維的作用/28
六、定勢思維案例/29
第三節 偏見思維/32
一、偏見思維的表現形式/32
二、偏見的心理機制/36
第三章 創新思維的開發方法
第一節 類比創意開發法/43
一、類比創意開發法的巨大影響/43
二、類比創意開發法的闡釋/43
三、類比創意開發法的基本類型/44
四、障礙與對策/47
五、案例與點評/47
六、小結/48
第二節 移植創意開發法/49
一、移植創意開發法的巨大影響/49
二、移植創意開發法的闡釋/49
三、移植創意開發法的基本類型/49
四、障礙與對策/50
五、案例與點評/51
六、小結/51
第三節 模仿創意開發法/52
一、模仿創意開發法的巨大影響/52
二、模仿創意開發法的闡釋/52
三、模仿創意開發法的基本類型/53
四、障礙與對策/54
五、案例與點評/54
六、小結/56
第四節 組合創意開發法/56
一、組合創意開發法的巨大影響/56
二、組合創意開發法的闡釋/57
三、組合創意開發法的基本類型/57
四、外部組合/59
五、內部組合/59
六、障礙與對策/61
七、案例與點評/61
八、小結/62
第五節 逆向創意開發法/62
一、逆向創意開發法的巨大影響/62
二、逆向創意開發法的闡釋/63
三、逆向創意開發法的基本類型/64
四、障礙與對策/66
五、案例與點評/66
六、小結/67
第六節 轉移創意開發法/67
一、轉移創意開發法的巨大影響/67
二、轉移創意開發法的闡釋/67
三、障礙與對策/68
四、案例與點評/68
五、小結/68
第七節 創造意識培養法/68
一、創造意識與創造開發/68
二、創造意識的培養/69
三、創造意識培養方法之一——靜慮法/70
四、創造意識培養方法之二——瑜伽法/72
五、創造意識培養方法之三——冥想法/72
第八節 思維能力培養法/73
一、直覺思維能力培養/73
二、邏輯思維能力培養/75
三、收斂思維能力培養/77
第九節 綜攝法/78
一、綜攝法的方法原理/78
二、綜攝法的實施過程/81
第四章 創新思維常用工具
第一節 六頂思考帽/89
一、六頂思考帽簡介/89
二、六頂思考帽的套用/91
三、六頂思考帽的變形/93
第二節 頭腦風暴法/98
一、頭腦風暴法簡介/98
二、頭腦風暴法的套用/100
三、頭腦風暴法的變形/101
第三節 發散思維法/104
一、發散思維簡介/104
二、立體思維/105
三、平面思維/106
四、逆向思維/106
五、側向思維/108
六、橫向思維/109
七、多路思維/110
八、組合思維/110
第四節 十二聰明法/113
一、加一加/113
二、減一減/113
三、擴一擴/113
四、縮一縮/114
五、變一變/114
六、改一改/114
七、聯一聯/114
八、學一學/114
九、代一代/115
十、搬一搬/115
十一、反一反/115
十二、定一定/115
第五節 仿生學/116
一、仿生學的概念/116
二、仿生學的創新套用/116
第六節 符號表征/116
一、符號表征的概念/116
二、符號表征的創新套用/116
第七節 故事撰寫/117
一、故事撰寫的概念/117
二、故事撰寫的創新套用/117
第八節 觀念激發術/118
一、觀念激發術的含義/118
二、觀念激發術的實施步驟/118
第九節 價值分析法/119
一、價值分析法的含義/119
二、價值分析法的套用/119
第十節 力場分析法/120
一、力場分析法的含義/120
二、力場分析法的套用領域/121
三、盧因的力場分析法的步驟流程/121
四、使用力場分析的原因/121
五、使用力場分析法的步驟/122
第五章 創新觀念的評價
第一節 創新觀念劃分/127
一、為什麼要進行創新觀念的劃分/127
二、如何進行創新觀念的劃分/128
第二節 創新觀念評價方法和選擇標準/128
一、表格法/129
二、標準篩選法/129
三、質疑頭腦風暴法/131
四、目標風暴法/132
五、創造性評估法/133
六、決策平衡表法/133
七、聚焦法/134
八、貼點法/135
九、權重系統法/136
十、創新觀念評價方法的選擇標準/136
第六章 創新觀念的實施
第一節 將觀念付諸實踐/139
一、創新觀念實施過程/139
二、創新觀念實施的要求/139
第二節 創新觀念實施障礙/140
一、創新觀念實施障礙的分類/140
二、衡量創新觀念實施的可行性/141
第三節 實施創新觀念的工具/142
一、溝通理論的過程模型/142
二、KT決策法/146
三、流程圖/147
四、波特網路分析法/149
五、甘特圖/150
第四節 創新思維的套用形式/153
一、實物創新/153
二、技術創新/156
三、心態創新/157
四、管理創新/158
五、行銷創新/166
六、戰略創新/173
第七章 創新思維訓練
第一節 邏輯思維訓練/181
一、應該釋放哪個牢房裡的人/181
二、尤妮斯的婚姻情況/181
三、誰的股價升了，誰的股價降了/183
四、他是怎么預測的/184
五、你能知道他的保密號碼嗎/185
六、填字母/186
七、戴維斯比洛克斯多漆了幾根路燈柱子/187
八、如何用燒繩的方法來計時/187
九、找出好的晶片/188
第二節 克服定勢思維攻略/188
一、如何面對顧客的“刁難”/188
二、如何排列/189
三、怎么變換/189
四、用木桶量米/190
五、數字卡片遊戲/190
六、他是如何做到的/191
七、可以喝幾瓶可樂/191
八、如何同時滿足三位演員的要求/192
第三節 克服偏見思維攻略/192
一、打開“哥丹結”/192
二、如何順利通過橋洞/193
三、橫衝直撞的汽車司機/193
四、月球上的鳥兒/194
五、最後一個字母/194
六、兩輛相向行駛的火車/195
七、你該怎么辦/195
八、我家的狗不咬人/195
九、一模一樣的答案/196
十、太空筆/196
第四節 創造力現狀測量表（示例）/197
參考文獻/205
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