基本介紹
內容簡介
《創新無止境》用令人說服的案例說明文化是企業創新的重要驅動力，提出創新文化的三大特徵和三大維護舉措。著三大舉措包括主動拆解成功的產品、敢於冒險、著眼未來。為此，企業必須給予激勵、賦予權力、鼓勵企業內部市場發展。
作者簡介
作者：（美國）傑拉德·泰利斯（Gerard J.Tellis） 譯者：付穩
圖書目錄
叢書序
致謝
前言
第一章 為何得勢的公司會衰敗
第二章 勇於革新已有成功產品
第三章 勇於擁抱風險
第四章 著眼於未來
第五章 提供激勵措施鼓勵創新精神
第六章 鼓勵企業內部競爭
第七章 授權創新先鋒
第八章 文化與替代理論：爭論和依據
文摘
著作權頁：
為何得勢公司做不到不懈的創新
企業要保持不斷創新的狀態，需要有大量的資源支持。與實力稍遜的競爭對手或者新入市場的企業相比，得勢公司在資源、經驗、專業技術、人才儲備及資金這些創新條件方面都更具優勢。所以說，得勢公司最有機會保持不斷創新的狀態並主導市場。由此看來，缺乏資源支持並不是得勢公司難以做到不懈創新的原因。事實上，許多得勢公司幸運地擁有大量資源，卻還是難以做到不懈的創新。更為諷刺的是，即便不是全部，也有許多做不到不懈創新的得勢公司，當初正是通過向市場引進革命性的創新才成功主導市場的。但是，另一方面，也的確有許多得勢公司，將市場的領導權保持了長達幾十年之久。
為什麼一些得勢公司保住了主導地位，另一些得勢公司卻失敗了呢？在深入研究93項技術創新，採訪了眾多企業高管並調查了大約200家企業之後，筆者與倫敦商學院的拉傑什·錢迪教授努力對此問題作出解答。研究表明，那些得勢公司之所以失敗，是因為它們成了“得勢公司的詛咒”的受害者。這道詛咒指的是一種囿於先前的成功而導致自我毀滅的企業文化。
悖論：得勢公司的詛咒
許多得勢公司處於市場競爭的頂端，是因為它們銷售的卓越產品是革命性的技術創新的成果。由於在市場中占有主導地位，所以它們享有產品高價的優勢，可以占據較大的市場份額、控制著強大的資金流。這樣的地位，讓它們不僅手握市場大權，還享有高知名度。
市場的主導地位來之不易。它往往是企業多年來乃至幾十年來不斷創新、採取明智的發展戰略，以及對公司高效管理的成果。儘管企業都會渴望市場主導權，渴望權力，渴望成功，但市場主導權、權力及成功本身卻包藏著自我毀滅的種子，因為它們會讓企業逐漸養成三種特質，三種阻礙企業持續創新、繼續做市場的領導者的特質。
序言
今天，創新對於企業的成功、對於國家財富的積累均至關重要。但是，是什麼促使我們創新，又是什麼阻礙了我們創新呢？全世界的研究者都在努力確定創新的主要推動因素是什麼。通過多年艱苦的研究工作，傑拉德·泰利斯教授提出了一個強有力的論點：企業的內部文化，是創新的主要推動因素。這一基於文化方面的解釋，與以往專家提出的歸因於企業規模、創新模式、企業所在國及研發投入等方面的解釋有著明顯的區別。與上述這些易於把握的因素相比，文化的因素更加模稜兩可、難以把握。但是，泰利斯卻表明了，文化也至關重要。
我非常喜歡泰利斯在本書中提出的一個重要觀點——成功滋生自滿、怠惰、傲慢——簡言之，一個滿足於現狀而不願擁抱未來的企業，會憎惡冒風險，會竭盡所能保護現有的成功產品。正是因為這種企業文化來源於得勢公司的成功，所以泰利斯將其稱為“得勢公司的詛咒”。為了治療這種被詛咒的文化，泰利斯開了一劑強效藥方：企業要通過三種習慣性舉措，養成三種特質；這些舉措和特質幫助企業進行不懈的創新，保持市場的主導地位。作者的論點獨到，論述簡潔清晰，而且非常具有說服力。
泰利斯所建議的三種特質是，著眼於未來，勇於擁抱風險，以及敢於革新企業已有的成功產品。對於企業來說，這些特質很難形成，尤其是在短時間之內。這也正是為什麼鮮有企業能夠成功地轉變文化的原因。然而，企業的高管通過推行三種習慣性舉措，可以幫助企業慢慢養成這幾種特質。這幾種習慣性舉措是，提供激勵措施鼓勵創新精神，鼓勵企業內部競爭，以及授權創新先鋒。毫無疑問，提供激勵措施是關鍵。正如泰利斯所論證的那樣，用激勵措施鼓勵創新精神，企業便會充滿活力，富於創新。而鼓勵論資排輩以提升員工對企業的忠誠度，企業文化便會暮氣沉沉、陳腐平庸。泰利斯將責任完全放到了企業高管們的肩膀上，讓他們負責貫徹企業的習慣性舉措，負責決定企業的議程中何為重要事項，並負責為企業的發展方向定下基調。除了這些豐富的洞見，本書還提供了其他寶貴的工具，幫助企業貫徹那些可以促進企業進行不懈創新的舉措。
泰利斯是少有的幾位可以在理論領域和實踐領域遊刃有餘的學者。因為作出的突破性貢獻，泰利斯多次獲得學術機構頒發的著名獎項。他也曾雄辯地、令人信服地在許多大企業的高管面前做過相關研究領域的報告。本書理論深奧，富於洞見，論述深入淺出，易為企業管理者理解吸收。更重要的是，本書將企業發展戰略研究的成果與社會、機構心理學的研究有效地結合了起來。可以說，本書因為包含了複雜的數學模型而邏輯嚴密，因為結合了對人性的研究而增加了趣味性，還因為提供了有助於企業作出改變的實際策略而尤具實用性。
泰利斯的論述有著翔實的案例作支撐。他向我們提供了施樂公司與柯達公司在創新中摸索的經典案例，證明了他的論點，解釋了這兩個企業最終失敗的原因。同時，泰利斯也提供了近年來企業發展停滯不前或者日漸衰落的案例，如微軟公司、索尼公司、惠普公司、雅虎公司、諾基亞公司、RIM公司(移動研究公司)等。這些企業曾經因創新而聞名，但是近年來卻在發展過程中跌跌絆絆、日漸衰落，甚至最終宣布破產——這些企業全成了“得勢公司的詛咒”的受害者。泰利斯證明了，企業文化方面的原因可以最好地解釋上述這些巨頭企業為何會落敗，解釋市場上一些新的明星企業(如臉譜公司、谷歌公司、蘋果公司)為何會迅速地崛起，解釋一些昔日的創新巨頭(如IBM公司與三星集團)為何能夠做到東山再起。
“得勢公司的詛咒”的陰影籠罩著每一個成功的企業。這樣的教訓不僅適用於成功的大型企業，也適用於年輕的、前途光明的新創企業。只有追求創新的企業文化才能幫助企業永保市場主導地位。這些教訓同樣適用於政府機構及非營利性質的事業單位(如大學等)，它們的地位不斷受到新競爭對手的挑戰，它們的業務則受到因新技術發展而被淘汰的威脅。
泰利斯基於文化的觀點為我們開啟了一片全新的領域，供我們討論、研究、實踐。《創新無止境》這本書，對於那些乘風破浪、勢頭正旺的成功企業的執行長們來說，是一種及時的再教育，提醒他們警惕“得勢公司的詛咒”；對於那些在困境中掙扎、想去弄明白為什麼它們的企業會日薄西山的執行長們來說，本書富於洞見，讀後有如醍醐灌頂；而對於所有有志於創新的企業管理者來說，本書乃是案前必備讀物。
達特茅斯學院塔克商學院教授
《紐約時報》《華爾街日報》年度暢銷書《逆向創新》作者
維傑伊·戈文達拉揚
編輯推薦
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目錄
叢書序
致謝
前言
第一章 為何得勢的公司會衰敗
第二章 勇於革新已有成功產品
第三章 勇於擁抱風險
第四章 著眼於未來
第五章 提供激勵措施鼓勵創新精神
第六章 鼓勵企業內部競爭
第七章 授權創新先鋒
第八章 文化與替代理論：爭論和依據
