圖書信息（中信出版社）
出版社: 中信出版社; 第1版 (2008年10月1日)
《創新：進攻者的優勢》中信版封面平裝: 198頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787508611297
條形碼: 9787508611297
尺寸: 24.8 x 16.4 x 1.6 cm
重量: 358 g
作者簡介
作者：(美國)理察·福斯特 譯者：王宇鋒
理察·福斯特，耶魯大學工程及套用科學博士，麥肯錫諮詢公司資深合伙人兼董事。
於1973年加入麥肯錫，在1977年獲選為合伙人，並於1982年成為資深合伙人。福斯特在麥肯錫曾為五十多個產業部門提供過顧問服務，最主要的領域包括醫療產品、製藥業、影像、電子業、化學業、消費性產品、零售業以及資產管理產業。他特別專注於改善大型組織在成長與創新方面的績效表現。福斯特曾在《商業周刊》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》上撰寫過有關創新及商業績效的文章。
內容簡介
《創新:進攻者的優勢》內容簡介：為什麼一流企業突然間將它們的市場拱手讓與新的競爭者?要避免這樣的命運，需要無情地拋棄那些過去使它們成功的技能和產品，那么究竟哪些企業能夠做到這一點呢?企業如果總是墨守成規、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規模進行革新或創造價值。這樣的企業會像得州儀器、施樂等市場領先者一樣，被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手超越，而這些所謂進攻者的優勢，正是基於它們的創新優勢。
許多人認為，創新是一個孤立的過程，這一過程需要創造力和天賦，也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來，創新是無法管理和預測的，只能寄之於希望，最多也許能在一定程度上促進它。不過，本書將告訴你，創新不完全是這樣的，創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭鬥，為了保持基業長青，即使是最成功的企業也需要對自己發起“創新”講攻。
目錄
序
自序
第一章 為什麼領導者會失敗
翻船的“帆船”們
理解競爭的動態性
S曲線
極限：思考技術的新角度
進攻者的優勢
一種新的範式
變革的勇氣
第二章 斷層的時代
就在我們周邊
第四次浪潮
研發的衰落
斷層管理
第三章 極限主義者的經驗
理解極限
大船的經驗
尋找極限
領導者的經驗
極限機制
極限突破者
第四章 S曲線：一種全新的預測工具
心臟與心智
收益遞減
一種預測工具
斷層的戰略管理
效率VS效能
第五章 領導者的失利根源
企業走向衰亡的根本
聯合公司VS巴斯夫公司
杜邦VS賽拉尼斯
歡迎來到鍺谷
“糖”的成功
防守者的悖論
第六章 防守者的困境
文化衝擊
日本的經驗
及時反應
防守者的傲慢
技術的健康
熟悉客戶
界定市場
進攻者和防守者
轉換的速度
第七章 進攻者的優勢
懂得研發的真諦
成功方程式
CEO面臨的挑戰
防守者的困境
研發乘數
家政學
第八章 反擊：最佳的防守方式
空中“混戰”
進攻者未必常勝
防守者的防禦
跳躍式進步
加速
混合產品
IBM與王安電腦公司
進攻者的盛氣凌人
避免麻煩
如何發現新技術
“死亡之谷”
獨立戰線
占據技術優勢
第九章 不死鳥：保持領先地位的領導者
一個產業奇蹟
攻擊你自己
合資公司
不斷轉型
事後“諸葛亮”
第十章 重大轉型
CEO的新角色
文化和理解力
結語 超越極限
致謝
附錄一 你在遵循這些基本原則嗎？
附錄二 評估威脅（繪製S曲線）
附錄三 測定攻擊的時間（產量分析）
圖書信息（北京聯合出版公司）
書名：《創新：進攻者的優勢》
《創新：進攻者的優勢》北京聯合版封面原作名：Innovation:TheAttacker'sAdvantage
作者：理察·福斯特
譯者：孫玉傑、王宇鋒、韓麗華
出版社：北京聯合出版公司
出版日期：2017-10
精裝：280頁
語種：簡體中文
開本：32
書號：9787559604675
分類：經濟、管理、企業
內容簡介
為什麼領袖企業突然間將他們的市場拱手讓與新的競爭者？
要避免這樣的命運，需要無情地拋棄那些過去使他們成功的技能和產品，而能做到這一點的企業又有幾家？
企業如果總是墨守成規、因循守舊，那么長期下去，必然無法以市場的速度及規模進行革新或創造價值。這樣的企業會像德州儀器、施樂等市場領先者一樣，被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手超越，而這些所謂進攻者的優勢，正是基於它們的創新優勢。
許多人認為，創新是一個孤立的過程，這一過程需要創造力和天賦，也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來，創新是無法管理和預測的，只能寄之於希望，最多也許能在一定程度上促進它。不過，本書將告訴你，創新不完全是這樣的，創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭鬥，為了保持基業長青，即使是最成功的企業也需要對自己發起“創新”講攻。
本書通過各種可參考的事例，深度剖析，解釋了為什麼有些公司會突然失去市場，企業該如何避免失敗的命運。
最新中文增補版，增加了作者對於三十年前書中觀點的反思，並指出本部作品的能夠傳達的有用的信息，方便讀者閱讀理解。
編輯推薦
本書已出版30年，被翻譯成17種語言。
全球公認的創新經典之作。
被《華爾街日報》評為管理人員必讀的五本書之一。
創新理論的經典著作，經久不衰的理論框架。終於在談創新的年代被越來越多的人重視，對比市面上眾多談創新的著作，這本書最早也最多被引用。
跨越30年的經典創新著作，麥肯錫董事長專文作序，對當前國內企業的創新具有實際的指導意義，具體而可衡量性為企業的創新突破指明了方向，是每一位勇於創新、勇於挑戰（戰勝）領袖企業的CEO的必備之書。
一本指南，也是一把利劍，只有勇敢地放棄那些取得成功的技能和產品，擁抱新技術、新方法，才能在這技術不連續的時代取勝。
作者簡介
理察·福斯特（RichardFoster），“破壞性創新”概念當代集大成者。
理察·福斯特美國文理科學院院士、耶魯創業學院教授
麥肯錫榮休董事、高級合伙人
人工智慧和機器學習投資人
高盛錢伯斯街總裁俱樂部創始人
畢業於耶魯大學工程與套用科學博士學位，現為耶魯大學駐校高管。在商界、學界和科技管理領域皆享有盛名。目前任職耶魯創業學院教授，通過自身在業內的豐富資源幫助耶魯大學完善創業生態體系。
福斯特是麥肯錫的榮休董事。曾在麥肯錫創辦麥肯錫私募基金、麥肯錫全球科技和創新部門、麥肯錫醫療健康等四個部門。曾為五十多個產業部門提供顧問服務，主要涉及醫療產品、製藥業、電子業、化學業、消費性產品、零售業以及資產管理產業等領域。
相關評價
為了生存和繁榮，今天的管理層必須更加注意挑戰者從傳統行業邊界外爆發的風險，更要弄清楚他們競爭優勢的真正來源，並更快地將人才和資本轉移到他們可以創新和成長的業務中去。
中國的企業高管和企業家需要不斷推動自己更快地前進，進一步加快發展，以便有一天可以有數百家公司加入阿里巴巴、百度、海爾等當今時代先行者的行列。只有這樣做，才可以獲得繼續適應市場和面對改變的特權。
——麥肯錫公司全球管理合伙人、董事長 鮑達民（DominicBarton）
大公司就如同巨人歌利亞，小公司就是牧童大衛，而現實中可能更殘酷，是一群大衛在攻擊歌利亞……企業間的競爭就是一場戰鬥，那么未來的戰鬥會是什麼特點呢？在過去，規模被認為是企業競爭的主要優勢之一，而在當下，所有表現出色的大企業的掌舵人無不表達“如履薄冰”的憂患意識，創新才是企業家們的共識。
——樊登讀書會創始人、博士 樊登
創新，無法精確定義，正如愛、美麗以及人世間所有美好的情感一樣。當討論中國創新前景時，毋庸諱言，中國只能走和傳統西方國家不同的創新道路。福斯特教授的《創新》提供了一個發人深省的視角：只有向更遠處思考，才是正確的態度。
——他山石智庫創始人兼CEO 李大巍
“美國所有的工商業人士都在談論創新。由於福斯特非常重要的貢獻，我們現在在這個關鍵的議題上有了一種全新的視角。”
——《追求卓越》作者湯姆·彼得斯
“充滿了令人著迷的思路、強而有力的觀點以及有趣而難得的案例……今日的科技將帶我們走向何方？對於那些只是偶爾想想（而不是無止境地探索）這一問題的讀者來說，《創新》一書對此的闡述無疑將使他們耳目一新。”
——《波士頓環球郵報》
“不管你在這個‘組織世界’的哪個位置——創業者、中層管理者還是高級管理者，你都應該看看這本書。你將以一個全新的視角看待你的經營。”
——大通銀行董事長威拉德·C·布奇爾
目錄
推薦序1：創新會過時，但創新規律不會
推薦序2：創新，現代鍊金術
修訂版序麥肯錫公司全球管理合伙人、董事長 鮑達民
修訂版前言理察·福斯特
舊版序羅伯特·H.沃特曼
舊版自序理察·福斯特
第一章為什麼領先者會失敗
翻船的“帆船” / 003
理解競爭的動態性 / 005
S曲線 / 006
極限：思考技術的新角度 / 007
進攻者的優勢 / 010
一種新的範式 / 012
變革的勇氣 / 014
第二章斷層的時代
在我們周圍一直發生 / 019
第四次斷層浪潮 / 023
研發的衰落 / 025
斷層管理 / 028
第三章極限主義者的經驗
理解極限 / 033
大船的經驗 / 036
尋找極限 / 038
領導者的經驗 / 042
極限機制 / 046
極限突破者 / 050
第四章S曲線：一種全新的預測工具
心臟與心智 / 057
收益遞減 / 064
一個預測工具 / 066
斷層的戰略管理 / 067
效率和效能 / 072
第五章領導者是如何變成失敗者的
企業走向衰亡的主要原因 / 079
聯合公司VS巴斯夫公司 / 080
杜邦VS賽拉尼斯 / 085
歡迎來到鍺谷 / 092
“糖”的成功 / 093
防守者的悖論 / 094
第六章防守者的困境
文化衝擊 / 105
日本的經驗 / 108
及時反應 / 110
防守者的傲慢 / 112
技術的健康 / 113
熟悉客戶 / 114
界定市場 / 116
進攻者和防守者 / 118
轉換的速度 / 121
第七章進攻者的優勢
研發的真諦 / 127
成功方程式 / 129
CEO面臨的挑戰 / 130
防守者的困境 / 133
研發乘數 / 137
家政學 / 141
第八章反擊：最佳的防守方式
空中混戰 / 145
進攻者未必常勝 / 148
防守者的防禦 / 150
跳躍式進步 / 153
加速 / 154
混合產品 / 155
IBM與王安電腦公司 / 157
進攻者的狂妄 / 160
避免麻煩 / 161
如何找到新技術 / 163
“死亡之谷” / 164
獨立戰線 / 167
占據技術優勢 / 169
一個產業奇蹟 / 179
攻擊自己 / 182
合資公司 / 186
不斷轉型 / 189
事後諸葛亮 / 191
第十章重大轉型
CEO的新角色 / 197
文化和理解力 / 199
結語 超越極限 / 203
致謝 / 215
附錄1 你在遵循這些基本原則嗎 / 221
附錄2 評估威脅（繪製S曲線） / 225
附錄3 測定攻擊的時間（產量分析） / 231
