圖書信息
作 者：（美）安肯三世，陳美岑譯
開本： 16開
定價: 28.00元
內容簡介
別讓猴子跳回背上這本書就提供了很多思考與答案。比如讓員工照顧好自己的猴子，而照顧好的前提是鎖定責任，猴子原來在誰的身上，無論有什麼變化，它都應該被鎖定在原來責任人的身上，責任不讓這隻猴子亂跳。但要做到這一點是很難的，中國很多的民營企業都是依靠企業家早期單槍匹馬打下的江山，企業的成功就是企業家的成功。在這種能人體系裡面，組織能力、員工的能力可有可無，關鍵是企業家個人的能力。員工、組織的能力基本上被企業家的能力取代了。在這個意義上，猴子管理法的前提是企業家的戰略人生選擇，要從企業家的能人體系轉變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉變的是企業家真正地把企業的成長建立在員工成長的基礎上，員工能否獲得成長，能否變得獨立，以及能否承擔責任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在！
由此我們就懂得了，鎖定責任，將猴子永遠鎖定在員工的身上，不僅是對員工自己的成長負責，讓他們獲得獨立能力，不斷提升解決問題的能力，同時也是對企業的持續發展負責。因為無論一個企業家的能力有多強，他都有離開的一天，而只有組織，只有依賴於所有員工的團隊，才能讓企業獲得持續的發展。
這本書的意義所在，不僅對員工有價值，更是為企業家開創一種戰略性管理的起點。
作者: 威廉.安肯三世
譯者: 陳美岑
目錄
第1章 源源不斷的猴子
·作為管理者，你會被迫去承擔團隊成員的工作任務么？
·如果你既有老闆吩咐的工作要做，也有下屬請示的工作要做，你會優先處理哪一方呢？
第2章 你是猴子磁場嗎？
·為什麼管理者沒時間，而下屬沒事做？
·交換猴子經常發生在職場中的哪些情境中呢？
第3章 猴子從哪裡來？
·你知道如何迅速靈巧地轉移掉你身上的任務嗎？
·為什麼猴子能不知不覺、隱而不見、無聲無息地往上跳？
第4章 誰是猴子的主人？
·為什麼團隊成員總是有足夠的動力來請示管理者呢？
·為什麼大多數管理者總是覺得分配任務很難呢？
第5章 管理不當的猴子
·你是不是經常顛倒工作程式，經常從背上捉下不屬於自己的猴子呢？
·團隊成員認為問題是管理者的，這時誰應該來負舉證責任呢？
第6章 成為專業馴猴師
·團隊里的每一個成員可以自動自發地扛起自己肩上的責任么？
·作為管理者，你有沒有發現你越是趕上進度，就落後得越嚴重呢？
第7章 讓猴子跳回主人背上
·應該怎樣增加自己的可支配時間，降低下屬占用的時間的比例呢？
·你希望團隊成員的問題變成你們共同的問題么？
第8章 快樂無比的猴子
·應該如何協助團隊里的成員去完成工作呢？
·是不是在績效還未產生之前，就想對團隊成員進行考核呢？
第9章 餵養猴子的六大規則
·你的每隻猴子都找到了最終的歸宿了嗎？
·你團隊中的每個成員都學會了承擔責任、完成任務了嗎？
後記
簡介
本書可以幫助身陷焦慮、工作過度的管理者處理以下問題：
1、辦公桌上堆積如山的檔案
2、爆滿的電子郵件信箱
3、等待主管裁決與採取行動的挫折部屬
4、工作分配無效時，懷疑自己所用非人的沮喪主管
5、工作進度延遲，沒有時間與家人相處，私人生活一團混亂
6、無法說“不”
7、相信“如果想將事情做好，必須凡事親力親為”？
8、沒有時間進行工作計畫，更不用說執行計畫
......
作者簡介
威廉·安肯三世在企業經營與管理領域的相關課題上有著持續卓越而傑出的表現，其影響力遍及全球，主辦過很多膾炙人口、贏得熱烈反響的企業管理研習會，並為知名企管刊物《最佳主管》與《成功》雜誌撰寫專欄文章。
威廉·安肯企管顧問公司提出的獨特見解——“處理時間管理”和“猴子在背上”的經典企管譬喻已經成為許多企業包括英特爾、惠普、IBM、《芝加哥論壇報》與美國相關政府機構。
