編輯推薦
共贏領導力
通過閱讀本書，您將掌握：了解理想領導者的6P特質；了解新型領導角色的轉變；掌握建立共贏領導關係的要點；掌握確定提高下屬成熟度的診斷技術；學會建立彈性領導風格的統馭技術；掌握並套用造就精英下屬的教練技術；掌握提升下屬工作績效的激勵技術；掌握有效向下屬放權的授權技術。
作者簡介
章義伍著名職業經理人，管理培訓專家。近兩年均被評為中國十佳培訓師，系美國領導力中心認證的《情境領導》中文培訓師，劍橋國際培訓師導師，清華大學職業經理訓練中心教授會成員。曾在美國、新加坡、澳大利亞等地接受系統的管理培訓。歷任北京麥當勞公司訓練經理、營運經理，聯想電腦公司市場副總監，中新人才產業有限公司副總經理兼培訓師，普爾斯馬特總經理，現任願望置業有限公司執行副總裁兼首席顧問。主要培訓客戶：Nokia、ABB、西門子、美國泰克電子、美國北方氣體產品（天津）公司、中化集團、五礦集團、北大方正、聯想科技園、大唐電信、中國網通、中遠房地產、伊利集團、美的集團等上百家中外企業。章先生曾應邀在全國人力資源峰會、企業家調查系統總經理年會上作主題演講，並在全國各地舉行了數十場公開課，深受企業界好評。
目錄
第1章 領導者，你欠缺什麼
員工心目中的領導
從企業壽命看領導功過
企業發展的兩種作用力
推力
拉力
領導者應具備的技能
領導者的三種能力劃分
新型領導角色的變遷
從策略者到願景者
從指揮者到說書者
從系統的構建者到變革者
其他章節
第2章 擴大你的影響力
第3章 領導關係是資源，也是殺手！
第4章 診斷技術：下屬的成熟度如何
第5章 統領技術：彈性選擇領導方法
第6章 教練技術：造就精英下屬
第7章 激勵技術：提升員工的工作意願
第8章 授權技術：該放手時就放手
參考答案
附錄 工具表單
書摘
與強制性權力正好相反，領導可以獎賞員工，讓員工來重視自己的工作並完成目標。獎賞性的權力是領導者通過獎勵的方式來吸引下屬，讓人們願意服從領導者的指揮，這種獎勵包括提供金錢、晉升、學習的機會，安排員工去做自己更感興趣的工作，或者給員工更好的工作環境等等。
強制性權力和獎賞性權力是一對相對的概念，如果你能夠剝奪和侵害他人的實際利益，那么你就具有強制性的權力；如果你能夠給別人帶來積極的利益和免受消極因素的影響，那么你就具有獎賞性權力。跟強制性權力不一樣，獎賞性權力不一定要成為領導者才具有，有時作為一名普通的員工，也可以表揚另外一名員工，表揚他人也是一種權力和影響力。所以，權力並不一定在領導和下屬之間才會出現，有時候平級之間，甚至下屬對於上司都可能產生影響力。
在組織結構中，你處於高層、中層、還是低層，由此獲得的相應的權力就屬於法定性的，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的權力。法定性的權力比前兩種權力覆蓋面更廣，使用強制性權力和獎賞性權力必須要有法今天的企業發展越來越依賴技術因素，因此，專門的知識技能也成為權力的主要來源之一。隨著工作的細分，專業化越來越強，企業的目標越來越依靠不同部門和崗位的專家來實現。
正如人們所知，醫生在其所屬的行業和領域中具有專業的技能，所以我們大多數人都願意遵從醫囑。還有一些職業，例如計算機方面的專家、註冊會計師、培訓師等等，他們都是因為在某一領域中具有特殊專業技能，因而獲得了專家性權力。
參照性權力的形成是由於你對他人的崇拜並希望自己也成為那樣的人，從某種意義上來說，這也是一種超凡的魅力。如果你景仰一個人到了要模仿他的態度和行為的地步，那么這個人對你就具有了參照性的權力。參照性權力可以解釋為什麼很多公司願意花費大量資金去請名人來做廣告，名人在這方面有一種參照性的權力，他做廣告的效果就會非常好。在組織中，如果你形象良好，富有主 ……
