內容簡介
近年來，財務管理受到了我國企業前所未有的重視，而且對財務管理及其功能的發揮、作用的認識也不斷更新和改進。例如，2009年10月10日國務院國有資產監督管理委員會下發的《關於做好2010年度中央企業財務預算管理及報表編制工作的通知》明確要求：“2010年，各中央企業預算管理中要繼續堅持‘現金為王’的理念，以現金流量管理為核心，細化資金預算安排，高效配置企業財務資源。”作者簡介
肖萬，管理學博士、律師、華南理工大學工商管理學院財務管理系教師。主要研究公司財務、公司治理等。曾連續三個學年度獲得華南理工大學“優秀教師”稱號，主持教育部青年基金、華南理工大學人文社科基金、教研基金項目各1項，參與國家、省部級項目多項，作為主要參加者參與企業諮詢課題多項。在《經濟體制改革》、《南方金融》、《財會研究》等核心期刊發表論文十多篇，主要涉及企業併購、公司財務等問題。作品目錄
財富管理第一章財務管理概述
第一節財務管理的內容
第二節財務管理的目標
第三節財務管理的環境
第二章現金流與價值評估
第一節現金流
第二節貨幣時間價值及其形式
第三節風險與收益的關係
第三章財務分析
第一節財務報表
第二節財務報表分析的方法
第三節財務指標分析
第四節杜邦分析法
第五節雷
..................
其他版本
05年版本
作者：李常青譯ISBN：10位[7300066569]13位[9787300066561]
出版社：中國人民大學出版社
出版日期：2005-7-1
定價：￥46.80元
內容提要
“培養世界上有影響力的領導人”是哈佛商學院的使命。1908年，哈佛商學院正式成立。為實現這一使命，哈佛商學院通過實施各種項目，影響眾多不同的人。哈佛商學院最出名的可能是其MBA項目，但同時我們也通過開展高級管理人員培訓項目（ExecutiveEducationProgram）（包括AMP項目以及其他逾100個為職業經理人開設的各種培訓項目）和通過哈佛商學院出版公司的出版物追求我們的使命。
為傑出院校提供建議也是我們使命的一個重要方面。在過去的60年裡，哈佛商學院為世界上許多院校不僅提供了教學案例，還通過各種項目幫助他們及其教師提升了自己的案例教學能力。包括：國際教師項目（ITP）、以參與者為中心的教學法培訓項目（CPCL）、案例教學與以參與者為中心的教學法培訓項目（PCMPCL）。其中，PCMPCL項目發起於2005年8月，其目的在於幫助中國大陸、香港、台灣等地區和新加坡的主要商學院提升其在MBA項目、高級管理人員培訓項目以及以管理實踐為導向的研究中，熟練運用案例教學和啟發式教學的能力。
通過多年的實踐，哈佛商學院發現案例教學的套用通常需要經歷三個階段。第一階段，案例在管理學課堂上是作為概念或原理的例子、說明來使用的。第二階段，將案例研究作為主要的學習方法，依靠案例討論。第三階段，教授開始把他們在案例研究和課程發展上取得的成果大量套用於教學，以便更好地理解和傳授如何做決定。
為實踐我們的使命，哈佛商學院和哈佛商學院出版公司很高興與中國人民大學出版社攜手幫助中國商學院及其教授實現從第二階段向第三階段的跨越。我們的努力包括：為來自中國大陸、香港、台灣等地區和新加坡的教授提供為期10天的PCMPCL培訓；出版一套根據MBA核心課編輯的案例書（分中文版和英文版）；組織一系列後續服務的案例教學和案例寫作的培訓班；建立一個服務於中國教師的案例服務中心。
我們這樣做的目的有兩個，並且這兩個方面都與哈佛商學院的使命緊密相連。一個目的是通過幫助全球教育機構——正如我們在中國發現的那些機構一樣——發展他們自身的、著眼於管理實踐的案例教學能力，從而促進全球管理教育水平的提高。另一個目的是幫助這些機構培養一些能夠在他們的學校中起到帶頭作用的教師，使他們能夠寫出新的、能夠與世界分享的案例研究和教學資料。這種既符合國際標準，又與中國具體管理實踐相關的案例研究正是中國管理教育機構所急需的。
我們很高興中國人民大學出版社和中國許多優秀的商學院加入我們的隊伍。我們希望哈佛案例書在中國的出版能對中國的教育機構、教師及其培養的未來職業經理人有所幫助，幫助他們實現在全球經濟中扮演重要角色的夢想。
編輯推薦
隨著MBA教育逐漸走向成熟，人們對於案例教學已不再陌生，很多院校，特別是首批MBA試點院校已經比較普遍地採用案例教學這種模式。案例教學、案例編寫也成為全國MBA教學指導委員會十分重視並大力推廣的重要工作。為滿足教學需要，中國人民大學出版社與哈佛商學院出版公司達成了引進出版哈佛商學院案例的協定，圍繞MBA教學選擇了十門課程，包括：戰略管理，人力資源管理，行銷管理，公司財務管理，領導學，組織行為學，供應鏈管理，技術與運營管理，財務報告與控制，企業、政府與國際經濟，中文版和英文版同時推出。先由哈佛大學教授從其數千個案例中進行選擇、推薦，再由中國教授從推薦的案例目錄中遴選，在翻譯的過程中又作了進一步的調整，最終確定了目前的案例。
多年來，中國人民大學出版社一直在不懈地打造經管類圖書的品牌，特別是，作為高等教育教材出版的市場領先者，我們一直希望能為中國的管理教學和實踐提供更多、更好的產品。隨著中國MBA市場規模的擴大，學生人數的增加、素質的提高，教師隊伍的成熟，我們發現，案例教學教材的數量不足及質量不高成了一個比較大的問題，基於大量的市場調研，哈佛商學院的案例便成了我們針對MBA教學引進案例的首選。畢竟，哈佛大學是最早開始MBA教育的，其MBA學位計畫有近一百年的歷史。哈佛案例每年能銷600萬份，其案例教學法也在逐漸為世界上各大學校所熟悉和借鑑。作為一家以為高等教育服務為己任的大學出版社，我們深感哈佛案例的引進對於我國工商管理教育理論和實踐的提升具有十分重要的意義，事實上，我們在2002年曾引進出版了一套哈佛商學案例，分商務基礎系列和實務系列，共21種，在當時引起了很大的反響，只是囿於條件，案例沒能根據課程設定選取，不便於教師在教學中使用，基於此，便有了我們這套針對MBA核心課程的案例。
在運作這套案例的過程中，我們廣泛聽取了老師們的意見和建議，我們發現，單是引進一些案例並出版不能滿足教學的實際需要，對於很多老師來說，如何講授哈佛案例才是一個難點。同時，我們在前期調研和籌備工作中也深感案例的推廣不再局限於傳統意義上的圖書推廣工作，它已超出了傳統單純出版圖書的概念，變成了一種教學理念和教學方法的推廣，它需要我們提供更多、更長期的後續服務，並改變傳統的出版模式。
就在我們策劃出版這套案例書之際，哈佛商學院醞釀已久的PCMPCLProgramonCaseMethodandParticipant-CenteredLearning培訓計畫正式啟動。為配合PCMPCL項目，哈佛商學院出版公司邀請包括中國大陸、香港、台灣等地區和新加坡在內的16所大學的商學院選派一些教授到哈佛商學院參加哈佛案例教學的培訓。首次培訓定於2005年8月，同年12月還將在中國舉辦第二期有關案例教學與寫作的培訓。
同時，為幫助廣大教師更好地使用哈佛案例，中國人民大學出版社還將配套引進案例的教師用書、教學錄像等輔助資料（出於授許可權制，僅向使用本案例教學的教師提供）。在案例出版後，我們還將提供教學支持，幫助中國教師更好、更便利地使用案例。
運作案例出版的過程是艱苦的，但結果是美好的、令人難忘的。在和哈佛商學院出版公司的合作中，我們一次又一次地聽到他們虔誠地談及他們的使命：改善管理實踐。在案例出版的過程中，很多人做了辛苦的工作，我們感謝哈佛商學院高級副院長、貝克基金教授史蒂文·C·惠爾賴特（SteveC．Wheelwright）先生，他為我們的案例出版寫了序，他在這套案例書10門課的選擇中起了決定性的作用，沒有他的努力，這套書的出版是不可能的。感謝JohnQuelch、MichaelTushman、DeboraSpar、PankajGhemawat、DavidHawkins以及DavidUpton等教授，他們在我們初選案例的過程中給予了建議和指導；感謝哈佛商學院和哈佛商學院出版公司的下列人員，他們為案例的挑選做了許多工作：PaulAndrews、TimCannon、TadDearden、MikeDerocco、PatHathaway、AmyIakovou和CarolSweet；感謝哈佛商學院出版公司國際部總經理陳欣章先生，他促成了案例最終出版協定的簽訂和執行，並完成了整個過程中的協調工作。最後，也要感謝所有參加案例中文版翻譯的教授，他們都有自己繁重的教學任務，在出版時間緊迫的情況下，各位教授都保質、按時地完成了翻譯工作。
我們希望這套案例書的出版以及後續的培訓工作能影響幾百、幾千乃至上萬個MBA；我們希望他們能用一種新的視角，適應國際化的大趨勢，理解現代企業的管理方法，理性地接受信用經商的理念，推動中國經濟的更大發展；我們希望能通過我們的出版物來引導中國的管理實踐。如能做到此，那么其間的各種辛苦努力也就值得了。
目錄
NetFlixcom公司
惠而浦歐洲公司
福特汽車公司的價值提升計畫
FPL集團公司的股利政策
投資分析和LockheedTriSTtar
樹木的價值
默克公司：評估一種藥品特許機會的價值
對商品期貨的注釋
Ameritrade公司的資本成本
長期資本管理有限合夥公司
財務槓桿、資本資產定價模型與股權資本成本
BPAmoco公司雇員養老儲蓄計畫的協調
雅芳產品公司
DiageoPlc
SampaVideo
GenerelPropertyTrust
CoxCommunications公司
為PPL公司成長戰略籌資的方案
Cephalon公司
GetConnected公司
Apache公司的風險管理
先鋒集團公司
戴爾公司營運資金管理
現金流量表的編制與使用
RadioOne公司
前言
案例教學是MBA教育的靈魂。案例教學肇始於20世紀初期的哈佛商學院，當時在任的院長有感於商業人才培養需要一套符合企業實際運作的教學內容與教學方式，因此在課程中安排大量企業主管講授企業經營經驗，並與學生交流討論。這引發了學生極大的學習興趣，學院方面由此希望能將有價值的企業經營經驗發展成教材，用於課堂討論分析，提高學生的經營分析與決策能力。經過數十年發展與教學經驗的推廣，終於形成了一枝獨秀的哈佛管理案例教學法。我國自1980年開始引入案例教學後，案例教學在各校MBA教育中得到了普遍的推廣與套用。廈門大學作為全國第一批九所MBA試點院校之一，自1987年與加拿大合作開辦MBA教..
序言
“培養世界上有影響力的領導人”是哈佛商學院的使命。1908年，哈佛商學院正式成立。為實現這一使命，哈佛商學院通過實施各種項目，影響眾多不同的人。哈佛商學院最出名的可能是其MBA項目，但同時我們也通過開展高級管理人員培訓項目（ExecutiveEducationProgram）（包括AMP項目以及其他逾100個為職業經理人開設的各種培訓項目）和通過哈佛商學院出版公司的出版物追求我們的使命。我們的出版物包括《哈佛商業評論》、哈佛商學院圖書、網路課程，以及哈佛商學院案例研究。為傑出院校提供建議也是我們使命的一個重要方面。在過去的60年裡，哈佛商學院為世界上許多院校不僅提供了教學案例，還通過各種項目幫助他..
新版圖書
財富管理作者：吳立範
出版社：機械工業出版社
出版時間：2010年9月1日
ISBN:9787111314684
開本：16開
定價:48.00元
內容簡介
《公司財務管理》共12章，針對公司財務管理的主要決策問題進行深入淺出的分析，結合中國企業和公司財務管理實際，強調財務管理價值創造的目標，使學生能夠系統地掌握財務管理的基本理論、概念和分析方法，成為符合公司和社會要求的財務管理人才。
《公司財務管理》適於財經專業的本科生、mba，以及從事實際工作的企業管理者使用，既可以作為金融財務專業的基礎教材，也可以作為財務理論課程的補充教材。
圖書目錄
前言
教學建議
第1章財務管理概論1
1.1財務管理的內容2
1.1.1融資2
1.1.2投資3
1.1.3資產管理3
1.2財務管理組織結構、財務總監的職責3
1.2.1財務管理組織結構3
1.2.2財務總監的職責4
1.3企業的組織形式5
1.3.1個人獨資企業5
1.3.2合夥企業5
1.3.3公司制企業5
1.4企業和財務管理的目標6
1.4.1股東財富最大化6
1.4.2社會責任7
1.4.3經濟增加值8
1.5公司價值模型9
1.6公司治理與委託代理問題9
1.6.1公司治理9
1.6.2公司治理與股東財富10
1.6.3委託代理10
1.7稅收環境11
1.7.1所得稅稅率11
1.7.2能夠抵減所得稅的折舊11
1.7.3虧損結轉12
1.8金融市場以及金融環境13
1.8.1金融市場的功能13
1.8.2金融市場的分類13
1.8.3金融中介機構14
1.8.4利率14
本章小結16
微型案例16
練習題17
第2章財務報表和財務業績分析19
2.1財務報表19
2.1.1利潤表19
2.1.2資產負債表21
2.1.3所有者權益變動表24
2.1.4現金流量表26
2.2盈利能力評價30
2.3財務風險分析32
2.3.1流動性比率32
2.3.2財務槓桿比率32
2.4營運效率評價33
2.5市盈率33
本章小結34
微型案例35
練習題39
第3章投資價值與估價42
3.1投資的時間價值43
3.1.1利率與折現率43
3.1.2現值和終值44
3.1.3複利終值與現值46
3.1.4年金終值與現值48
3.1.5貨幣時間價值的套用57
3.1.6貨幣時間價值的特殊問題59
3.2債券的定價62
3.2.1債券的定義與特徵64
3.2.2債券的估價66
3.2.3債券期限和利率敏感性68
3.2.4債券的久期69
3.2.5債券交易74
3.2.6債券的評級75
3.2.7利率的期限結構78
3.3股票市場與股票估價81
3.3.1股利和資本利得81
3.3.2股利折現定價模型82
3.3.3增長機會和股票的估價87
3.3.4市盈率與股票定價89
3.3.5股票市場的類型90
本章小結92
微型案例3-192
微型案例3-293
微型案例3-395
第4章投資標準與投資決策97
4.1投資決策的淨現值法97
4.1.1淨現值的計算98
4.1.2淨現值法的決策標準98
4.2投資回收期法100
4.2.1靜態投資回收期101
4.2.2動態投資回收期103
4.3平均投資報酬率法104
4.4內含報酬率法105
4.4.1內含報酬率的計算步驟106
4.4.2內含報酬率的缺陷108
4.4.3修正的內含報酬率115
4.4.4外部收益率116
4.5淨現值率118
4.6資本約束模型120
4.7項目現金流的估計121
4.7.1現金流量的概念121
4.7.2項目的現金流122
4.7.3項目現金流的估計125
4.7.4名義現金流和實際現金流—通貨膨脹的影響126
4.7.5npv方法的套用128
本章小結133
微型案例133
練習題136
第5章不確定條件下的投資決策140
5.1不確定性下的決策分析140
5.1.1敏感性分析141
5.1.2情景分析144
5.1.3保本點分析145
5.2管理期權與決策樹分析146
5.2.1管理期權147
5.2.2管理期權的類型148
5.2.3決策樹分析151
5.3市場不確定條件下的投資決策152
5.3.1dcf方法運用市場價格153
5.3.2競爭優勢與經濟租金154
5.3.3對經濟租金的預測156
本章小結159
微型案例5-1159
微型案例5-2161
練習題162
第6章期望收益與風險164
6.1期望收益率與風險164
6.1.1投資的收益與風險165
6.1.2投資組合的收益與風險169
6.1.3風險與貝塔173
6.1.4資本預算組合的風險與收益175
6.2債務資本和權益資本成本的估算176
6.2.1長期借款成本177
6.2.2債券成本178
6.2.3權益資本成本re的估算180
6.3加權平均資本成本wacc186
6.3.1加權平均資本成本187
6.3.2公司如何運用加權平均資本成本188
6.3.3邊際資本成本189
6.4風險與資本預算191
6.4.1槓桿係數和風險191
6.4.2項目風險與貝塔調整195
本章小結197
微型案例6-1197
微型案例6-2200
練習題202
第7章長期籌資方式206
7.1公司籌資決策與資本市場有效性206
7.1.1投資決策和籌資決策207
7.1.2市場有效性208
7.1.3市場有效性與財務經理的決策210
7.2股權融資211
7.2.1私人資本融資211
7.2.2首次公開發行216
7.2.3股票發行的費用218
7.3債務融資和債券融資219
7.3.1債券融資的特點220
7.3.2債券的發行220
7.3.3債券的償還222
7.3.4債券的評級226
7.4長期貸款229
7.4.1定期貸款的償付計畫230
7.4.2貸款協定的條款231
7.5租賃決策233
7.5.1融資租賃：租還是借237
7.5.2經營租賃：租還是買240
本章小結246
微型案例246
練習題247
第8章資本結構與籌資決策249
8.1資本結構與財務槓桿249
8.1.1財務槓桿及其係數250
8.1.2財務槓桿與財務風險252
8.2最優資本結構理論（mm定理i、mm定理ii）254
8.2.1確定資本結構的目的254
8.2.2資本結構理論的發展255
8.2.3mm理論ii259
8.3稅收、債務融資與財務困境266
8.3.1稅收對資本結構的影響266
8.3.2財務困境對資本結構的影響267
8.3.3利弊權衡的資本結構理論270
8.4資本結構的其他理論274
8.4.1資本結構的動態調整模型274
8.4.2動態模型的因素向量分析275
8.4.3基於信號理論的資本結構理論276
8.4.4基於啄序理論的資本結構理論277
8.5資本結構與公司競爭戰略278
8.5.1增長型戰略與資本結構最佳化279
8.5.2穩定型戰略與資本結構最佳化280
8.5.3緊縮型戰略與資本結構最佳化280
本章小結281
微型案例8-1281
微型案例8-2283
練習題284
第9章籌資決策與投資決策的結合289
9.1調整淨現值法290
9.1.1調整淨現值的基本方法290
9.1.2項目的無槓桿價值293
9.1.3稅盾的價值293
9.2權益現金流量法294
9.2.1權益現金流量法的基本方法294
9.2.2fte方法的步驟295
9.3wacc方法297
9.3.1加權平均資本成本297
9.3.2基於wacc的項目估價298
9.4三種方法的比較299
9.4.1apv法與wacc法的比較299
9.4.2fte法與其他兩種方法的比較300
9.4.3三種方法的套用300
9.5貝塔值與槓桿的調整302
9.5.1貝塔值與公司槓桿之間的關係302
9.5.2槓桿效應的消除303
9.5.3公司項目貝塔值的確定305
本章小結307
微型案例307
練習題308
第10章股利政策311
10.1公司的股利政策311
10.1.1公司股利政策的類型311
10.1.2股利政策的衡量314
10.1.3公司股利政策的限制因素314
10.1.4股利發放的林特納模型316
10.2股利的類型與發放程式317
10.2.1公司股利的種類317
10.2.2股利發放程式320
10.3西方股利政策理論321
10.3.1完善資本市場假設—股利無關論321
10.3.2不完善資本市場—股利相關論323
10.3.3完善中的理論—顧客效應326
本章小結328
微型案例328
練習題328
第11章財務規劃與短期融資333
11.1短期財務規劃333
11.1.1經營周期與現金周期333
11.1.2營運資金與短期財務規劃334
11.1.3現金預算340
11.2現金管理342
11.2.1現金持有的動機與成本342
11.2.2目標現金餘額的確定343
11.2.3短期投資管理349
11.3信用管理349
11.3.1應收賬款349
11.3.2應收賬款的信用政策350
11.3.3最佳信用政策的制定355
11.4存貨管理358
11.4.1存貨管理及其意義358
11.4.2儲備存貨的成本359
11.4.3存貨經濟批量模型360
11.4.4存貨經濟批量模型的擴展362
本章小結369
微型案例/369
練習題370
第12章公司定價與併購決策373
12.1併購的分類與動因373
12.1.1併購的定義373
12.1.2併購的分類374
12.1.3併購的動機375
12.2公司併購理論378
12.2.1效率理論379
12.2.2代理問題和管理者主義380
12.2.3內部化理論382
12.2.4價值低估理論384
12.3公司併購的淨現值與成本385
12.3.1目標公司的價值評估385
12.3.2公司併購的支付分析390
12.3.3公司併購的收益與成本395
12.4併購的融資分析399
12.4.1內部融資399
12.4.2外部融資399
12.5反併購策略與公司控制401
12.5.1前置防禦策略401
12.5.2過程防禦策略402
12.5.3併購的陷阱402
本章小結403
微型案例/403
練習題405
