內容簡介
是什麼促使你拿起這本書的呢？也許你希望加強對自己企業財務的管理力度；也許你希望加強對自己企業財務業績，卻苦於自己對財務知識了解甚少，不知道該從何處著手；也許你只是想知道企業的財務現狀如何。總之不論屬於哪種情況，你發現你和會計師之間的討論好像總是顯得有些雲裡霧裡……
本書的目標不是將你培訓成一個會計師，更不用說是財務專家了。本書的目標只是確保你可以理解財務管理的基本原則和足夠的具體知識，從而使你能對現實情況作出自己的分析和判斷，並能和那些會計師們——他們仍然是你的財務專家——進行更有成效的交談和溝通。本書將會幫助你贏得他們的信任和支持。
點評鑑賞
以一套獨特的商業模擬項目為基礎，從新企業的創辦講起，一直到第一年的經營活動結束。在企業成長的各個不同階段，它都為你提供了一個迅速而有效的訓練過程。
即使是那些最聰明的商業人士也聽不懂他們的會計師在講些什麼東西，但是毫無疑問，你希望你能聽懂！你翻過多少本財務管理方面的書，就是為了弄清楚那些概念和語言？不過這本書和那些書都不一樣。
首先，這本實用指南不是由會計師寫的；其次，它以一套獨特的商業模擬項目為基礎，從新企業的創辦將其，一直到第一年的經營活動結束。在企業成長的各個不同階段。它都為你提供了一個迅速而有效的訓倆課程。在這個過程中，我們將介紹所有有關的財務原則、模型和程式，因此你將能夠懂得：
·管理報表顯示（隱藏）了什麼內容；
·現金和利潤的區別；
·如何利用財務比率來衡量公司業績；
·市場動態狀況的原則；
·如何改善公司業績的財務指標；
·如何確定預算和進行項目評估。
本書的目標不是把你培訓成為一個財務專家，而是希望你在了解財務管理的基礎知識和足夠的相關洗劫之後，最終能聽懂會計師在講些什麼。
本書還附有一整套術語表，解釋了財務管理中所有關鍵術語——從EBITDA到NPV再到ROVA。
作者簡介
羅伯特·辛納蒙是全球知名的培訓專家，同時還是INSIGHT市場行銷及人力管理諮詢公司的主管。羅伯特主持過很多培訓班和公司內部培訓項目——其中就包括“揭開財務管理的神秘面紗”——並得到了廣泛的好評。通過這些項目，他成功地使從中小企業到跨國集團的數百位經理和主管加深了對財務知識的了解。INSIGHT市場行銷及人力管理諮詢公司目前擁有約30個客戶，包括AstraXeneca、Avecia、BP、BT、DowCorning、Dulux、杜邦、GlaxoSmithkline、Huntsman、ICI、JDEdwards、Pfizer、PPG、Qiagen和RoyalSunAliance。
布賴恩·赫爾維格-拉森是全球知名的培訓專家，也是Profitability商業模擬公司的合伙人。近15年間，他一直致力於商業模擬項目的開發，為客戶的公司變革和幾務業績改善提供幫助。他曾經服務過的客戶包括Abbott、福特、Guinness、雀巢、Pfizer、聯合利華和被哈佛商學院收入了MBA教程。
目錄
要點1為什麼需要了解更多的財務知識
學習
兩種語言的故事
要點2財務循環
公司的成立
動態資產負債表
創造價值
現金和利潤
創立企業並開始經營——開張的第一個月
損益表
資產負債表
二月份財務循環
尋求銀行貸款
編制報表
要點3報表與複式記賬法
報表
複式記賬法
納稅
要點4各個職能部門的作用是什麼
銷售部門
行銷部門
生產部門
供應鏈管理部門
人力資源部門
IT部門、工程與維護部門
研發部門
財務部門
要點5財務計畫——預算
預算
現金流預測
避免破產——如何獲取現金
要點6測量經營績效——財務比率
規模
損益表分析
資產負債表分析
要點7投資者如何看我們——股市比率
投資者希望看到什麼樣的報表？
股票
要點8公司價值評估
……
要點9股東價值和經濟利潤
要點10隱性成本——折舊與攤銷
要點11銷售多少才能盈利
要點12項目評估
要點13我們的現金在哪裡——對營運資本運行管理
要點14接下來的工作是……
財務管理術語表
