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經合組織
為政府間國際組織，簡稱“經合組織”。前身為１９４８年４月１６日西歐十多個國家成立的歐洲經濟合作組織。１９６０年１２月１４日，加拿大、美國及歐洲經濟合作組...
簡介 宗旨 目標 運行機制 主要工作 -
高績效組織
高績效組織（High Performance Organization），即對比於傳統組織的組織，經過管理學者的歸納，相對於傳統組織而言，高績效組織通常...
介紹 團隊 特點 高績效組織-特徵 建立 -
組織扁平化
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上，套用現代信息處理手段來達到扁平化的基本目的，即在傳統層級結構的基礎上，通過計算機實現信息共享，不必通過管理層次...
提出意義 發展沿革 特點 模式分類 新架構 -
組織管理體系
組織管理體系包含了組織結構、組織變革、流程再造與組織再造等子體系，是一個較為複雜的有機系統，是企業本身成長的需要。
基本簡介 組織構架 組織變革 再造 內容程式 -
扁平化組織
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一，這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式，平級各單位之間的橫向聯繫方式以...
組織介紹 理論階段 組織特點 形式分類 條件步驟 -
複雜適應組織
複雜適應組織是指在組織成員具有自主判斷和行為能力，具有與其他成員和環境互動信息和物質的能力，能夠根據其他成員的行為和環境的變化不斷調整行為規則，從而使自...
複雜適應組織的特徵 複雜適應組織的現實表現 複雜適應組織與傳統組織的比較 -
跨組織信息系統
跨組織信息系統（IOS，Inter-organizational Information Systems）是跨越組織範疇，並使所有參與者受益的共享性信息...
成功因素 風險 重要作用 -
組織危機
組織危機是指組織與公眾發生衝突，或出現衝突事件，使公眾輿論反應激烈，組織形象受到嚴重損害而陷入困境的狀況。
表現 階段性特徵 成因 管理 預控措施 -
目標設定理論
目標設定理論(Goal-Setting Theory)於1960年代由洛克(Edwin Locke)所提出，該理論認為挑戰性的目標是激勵的來源，因此特定...
簡介 基本模式 影響因素 理論意義 -
渠道結構系統化
傳統渠道結構理論認為，行銷渠道是由一系列獨立的機構與組織組成，這些機構之間分工明確，目標獨立而且利益對抗。事實上這些看似獨立的機構其各自完成的任務是相互...
定義 特徵 渠道結構 成員關係 結構設計
