內容簡介
公司精神的核心目標是強化公司的能力，並將這種能力進行整合，以達到行為和意志的統一，而無論其市場如何。公司精神又是一個整體的概念，在這樣的信念指導下，整個公司的管理是真正意義上的“精神化”管理，要將最低限制和內部會計核算拋在一邊，數字和預算只會使你停步不前。而能夠將一個公司引向成功的，是公司的理念，更明確地說，就是對公司的“精神化”管理，它是一種公司觀念。
相對於傳統的管理方法和理念，一項新的規則將付諸套用和實施的時代即將來臨——一個公司必須能夠根據自己的理念和信仰，創造屬於自己的規則——它的精神，這種精神將牢固地結合在一個遠景共享且使命一致的體系和氛圍中。
公司精神可以用以下的模型做最好的詮釋，它綜合了公司的內部文化，外部市場定位，以及整合的管理目標。
作者寫本書的一個目的是想為正在奮鬥前行的公司提供具有推動力的動態的方法，書中的內容並非學術研究的總結，而是關於態度和理念的全新管理方法的闡述，是關於從根本上決定一個公司優勢和劣勢的理念和方法。希望這本書最終能激發管理者推崇一種根本的精神化的管理，照亮公司前進的正確方向，激發公司創新的動感和激情的火焰，使公司蓬勃發展，興旺繁盛！
圖書目錄
第1章 核心價值觀
1.核心價值觀成為驅動公司的內驅力
2.比人才、技術、資金更重要的是核心價值觀
3.把核心價值觀變成員工的日常行為和習慣
4.忠誠是核心價值觀的一種表現方式
5.有靈魂的公司有光明而榮耀的未來
第2章 公司願景
1.公司的生命航標
2.願景成就征服世界的野心
3.願景成為每個人心頭的帆
4.員工與公司發展步調一致
5.為自己的行為找到支點
第3章 團隊精神
1.以一當十並不難，難的是以十當一
2.沒有完美的個人，只有完美的團隊
3.合作是一切團隊繁榮的根本
4.小成功靠個人，大成功靠團隊
5.創造價值和財富是一場集體協作活動
第4章 制度勝於一切
1.沒有規矩，不成方圓
2.制度比“神”更重要
3.好的制度的基本原則
4.制度化管理事半功倍
5.合理的制度造就偉大的組織
第5章 贏在執行
1.執行力帶來競爭優勢
2.公司執行力靠的就是紀律
3.構建具備執行能力的組織結構
4.領導是執行的指揮官
5.公司的成功80%在執行
第6章 責任勝於能力
1.責任心就是公司的防火牆
2.責任所在，請勿推辭
3.敬業是責任心的一種表現
4.責任煥發驅動自我的內在力量
5.鎖定責任才能鎖定結果
