圖書基本信息
《公司的骨骼》圖書封面出版社: 中國發展出版社; 第1版 (2011年8月1日)
叢書名: 公司前沿叢書
平裝: 274頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
字數: 18.25 243千字
ISBN: 9787802346901
圖書內容簡介
《公司的骨骼:那些偉大企業的前世今生》主要內容簡介：辛亥革命百年，中國繁榮富強這一使命尚未完成。論者可以各有其說，但是無法否認的一個簡單明確的事實是，繁榮富強的一個重要工具，也是已開發國家中最重要的一種社會經濟組織形式的現代公司，還沒有在中國真正發展和壯大起來。繁榮富強，中國尚未完成的一個使命。公司是人類少數幾項偉大的制度創造，是西方世界繁榮的基礎。是餘下世界未來的美好希望。普通民眾的工作和生活與巨型現代公司之間的相互聯繫程度就是區分已開發國家和開發中國家的一個主要標尺。為什麼中國有四大發明，卻沒有產業革命，從而落後於西方了？為什麼中國的洋務運動失敗而日本的明治維新成功，從而使中國在追趕西方的道路上又落後於這個曾一向是中國學生的東鄰島國了？近代中國有些仁人志士曾提出過很好的通過股份制和現代公司振興中國的思想，只是這種聲音被“革命”的主流話語所湮沒。
圖書章節目錄
目錄
第1 章
改變世界的公司
1 公司是構成現代世界的最基本組織 ● 1
2 公司是已開發國家一項最大的競爭優勢 ● 3
3 股東的有限責任與董事會的集中管理 ● 5
4 從創始人到經理人：公司的成長與治理轉型 ● 7
5 全書案例企業概況及案例主題 ● 12
第2 章
摩根式治理 職業經理人制度的起源
1 摩根的崛起：貨幣陰謀，還是摩根式治理？● 14
2 重組鐵路公司：與投資者站一起，以普通股方式拿報酬 ● 16
3 整頓鋼鐵業，組建美國鋼鐵公司，啟用經理人管理 ● 17
4 支持愛迪生髮明，啟用科芬管理，締造通用電氣公司 ● 19
5 摩根式治理催生美國職業經理人制度 ● 20
第3 章
花旗銀行 200年的治理結構演變
1 泰勒：把花旗銀行從一群商人的銀行轉變為一個商人的銀行 ● 22
2 斯蒂爾曼：首位董事會主席，打造花旗職業經理管理結構 ● 23
3 企業、股東和經理三方共贏：花旗銀行現代激勵機制的建立● 25
4 從花旗銀行到花旗集團，危機之後回歸基本的銀行業務 ● 26
第4 章
亨利·福特 從創業者到公司控制者
1 狂熱的業餘愛好者和他的早期支持者 ● 28
2 第二批投資者與福特的第一家公司：底特律汽車公司 ● 29
3 第三批投資者與福特的第二家公司：亨利·福特公司 ● 30
4 第四批投資者與福特的第三家公司：福特與馬爾科姆森公司 ● 31
5 福特汽車公司的創建：不太自願卻最終“暴發”的投資者● 32
6 亨利·福特夢想成真：聚斂一幫天才，鼓勵他們創造輝煌● 34
7 控制權之爭：擠出公司創業元老馬爾科姆森 ● 35
8 道奇兄弟起訴福特：公司要為股東賺錢，分紅少了違法 ● 37
9 負債收購其他股東的全部股權，福特汽車轉為家族企業 ● 39
第5 章
杜蘭特 通用汽車公司的創建與失去
1 創業：從以2000美元銀行借款購買一個馬車鋪開始 ● 42
2 馬車商兼券商的杜蘭特進軍汽車業：入主和改組別克汽車公司 ● 43
3 締造汽車帝國：杜蘭特組建通用汽車公司 ● 44
4 通用汽車擴張過快陷入財務危機，杜蘭特黯然離場 ● 45
5 東山再起，杜蘭特通過雪佛蘭奪回通用汽車公司控制權 ● 47
6 春風得意，杜蘭特領導通用汽車公司再度高歌猛進 ● 48
7 人才流失，擴張失控：杜蘭特徹底失去通用汽車公司 ● 50
8 杜蘭特不甘心失敗，但已經沒有了再創輝煌的歷史機遇 ● 53
第6 章
雷·克洛克 麥當勞締造者的傳奇歷程
1 紙杯推銷員克洛克 ● 55
2 推銷員創業：從奶昔攪拌機到麥當勞 ● 56
3 打造麥當勞的根基 ● 58
4 麥當勞的起飛 ● 59
5 外部治理架構：誰的麥當勞 ● 60
6 內部治理架構：領導權的傳遞 ● 61
第7 章
山姆·沃爾頓 打造沃爾瑪的法寶
1 從小城鎮和加盟店開始創業 ● 63
2 本頓維爾鎮東山再起 ● 64
3 開設沃爾瑪百貨商店 ● 65
4 重組32家商店，創立沃爾瑪公司 ● 67
5 與家人及員工的雙重合夥：沃爾頓的獨特治理之道 ● 68
6 家族掌控之下的職業經理人管理 ● 69
第8 章
從沃森到彭明盛 職業經理人締造IBM帝國
1 IBM的起源：發明家、金融家和職業經理人 ● 72
2 老沃森：職業經理人的典範 ● 73
3 小沃森：富二代接班人的煉成 ● 75
4 沃森之後IBM的內部經理人 ● 76
5 郭士納挽救藍色巨人之後，IBM重回內部煉成經理人之路 ● 77
第9 章
惠普之道 一山二虎，平等合作
1 1930年：史丹福大學的兩位新生 ● 79
2 1939年：惠普合夥企業的創立 ● 80
3 1947年：合夥企業轉為股份公司 ● 82
4 1957年：惠普公司公開發股與上市 ● 84
5 從創始人到職業經理人：惠普公司的CEO繼任過程 ● 86
6 惠普創業與公司治理轉型成功的三個要素 ● 88
7 1957年公開發行股票以後的惠普發展大事記 ● 90
第10 章
賈伯斯 蘋果公司的治理傳奇
1 蘋果起步：賈伯斯負債經營，嚇走合伙人韋恩 ● 93
2 蘋果電腦股份公司的創建：風險投資家和職業經理人的加入 ● 94
3 被迫離開與重新執掌蘋果：就做CEO，不做董事長 ● 96
第11 章
思科 從夫妻店到上市公司
1 開始於一個愛情故事 ● 99
2 自家客廳里的公司 ● 100
3 紅杉資本入主，瓦倫丁出任董事長 ● 101
4 摩格里奇奠定思科基礎架構 ● 102
5 公司上市與創始人出局 ● 104
6 董事長與執行長的職責分工 ● 105
7 管理層替換，但戰略和文化延續 ● 106
第12 章
Google 創始人與職業經理人的共同治理
1 起步與融資 ● 109
2 風險投資人壓力之下的職業經理人引入 ● 110
3 “三駕馬車”的磨合與有效運作 ● 111
4 “被迫”上市與分類股份設定 ● 113
5 後“三人執政”時代的Google公司治理 ● 115
第13 章
扎克伯格 Facebook的持續融資與牢固控制
1 哈佛宿舍里的創業行動 ● 118
2 立足矽谷，重組公司 ● 119
3 第一輪融資：60萬美元與500萬美元市值 ● 120
4 第二輪融資：1370萬美元與1億美元市值 ● 121
5 第三輪融資：2750萬美元與5億美元市值 ● 122
6 第四輪融資：3.75億美元與150億美元市值 ● 123
7 第五輪融資：5億美元與500億美元市值 ● 124
8 扎克伯格如何保持控制：挑選中意的董事比融資還重要 ● 125
第14 章
富士通 戰略轉型的日式治理因素
1 古河財閥與西門子聯姻，富士電機分立通信設備業務 ● 128
2 戰略性業務轉型：從富士通信機到“通信與電子的富士通”● 129
3 岡田完二郎：富士通戰略轉型的日式治理因素 ● 130
4 富士通的股權結構：股權分散、機構投資者和交叉持股並存 ● 131
第15 章
新家族主義 佳能的共生型公司治理
1 德國人能造照相機，日本人為什麼不能？ ● 133
2 創立佳能公司：為了籌資，日本精機光學研究所公司化 ● 134
3 御手洗毅醫生：兼職總裁締造佳能帝國 ● 135
4 新家族主義：佳能的共生型公司治理 ● 136
5 從御手洗毅到內田恆二：佳能的七任社長接替 ● 137
6 佳能的股權與治理架構 ● 139
第16 章
世界的索尼 股票和產品同步征戰
1 東京通信：懷揣夢想的創業 ● 141
2 改名“索尼”：為了進軍世界 ● 143
3 索尼的全球化：股票與產品同步征戰 ● 144
4 從出井伸之到斯特林格：職業經理人領導的索尼治理改革 ● 145
5 盛田昭夫的精神遺產 ● 147
第17 章
獨特的富通 一套人馬四塊牌子
1 孿生股票原則：富通集團獨特的股東結構與股東會議 ● 149
2 富通集團的董事會 ● 151
3 執行管理層：執行長與集團執行委員會 ● 155
4 法律、運營和區域三個維度的組織結構設定 ● 157
第18 章
德意志銀行 正在消逝的德國模式
1 一群私人銀行家聯合創立的股份公司制銀行 ● 160
2 德意志銀行的首位總裁：職業經理人西門子 ● 161
3 區域性全能銀行的聯合體 ● 163
4 向“多元化的專業銀行”轉型 ● 164
5 “金融—產業綜合體”：正在逝去的德國模式 ● 166
第19 章
貝塔斯曼 五代傳承與治理轉型
1 子承父業：從卡爾·貝塔斯曼到海因里希·貝塔斯曼 ● 169
2 喬漢納·摩恩：貝塔斯曼落入“外姓”之手 ● 170
3 海因里希·摩恩：信任重用“外人”和公司管理的現代化 ● 170
4 萊恩哈德·摩恩：第五代傳人和戰後貝塔斯曼的新生 ● 172
5 萊恩哈德·摩恩領導下的貝塔斯曼治理結構轉型探索 ● 173
6 貝塔斯曼能否真正走出可持續發展的第三條道路 ● 176
第20 章
宜家之路 順勢而為與逆境成長
1 17歲男孩兒創建宜家 ● 179
2 宜家商場：從瑞典到全球 ● 180
3 順勢而為與逆境成長：被逼出來的宜家之道 ● 181
4 家族、基金會與經理人：宜家集團的治理架構 ● 183
第21 章
古奇家族 從內訌不已到慘澹出局
1 古奇歐·古奇：白手起家創建古奇公司 ● 185
2 老子控制、兒子衝鋒：古奇帝國的構建 ● 186
3 艾度·古奇：成功的創建者，失敗的掌控者 ● 187
4 莫里吉奧·古奇：借外力平內亂，導致家族出局 ● 188
第22 章
安傑利 菲亞特和義大利家族資本主義的牧羊人
1 圖林義大利汽車製造公司：誕生於咖啡館的造車夢 ● 191
2 喬萬尼·安傑利一世：締造菲亞特帝國 ● 192
3 卓越的“管家”：瓦雷塔領導下的菲亞特 ● 193
4 吉安尼·安傑利（喬萬尼二世）：重振家族掌控 ● 194
5 家族接班人難產，卻仍能保持家族控制 ● 195
6 安傑利與義大利的家族資本主義精神 ● 197
第23 章
歐萊雅 合理傳承與企業穩定
1 歐仁·舒萊爾：化學家兼經濟學家締造歐萊雅 ● 199
2 歐仁·舒萊爾的傳承之法：財產繼承與企業管理分開安排● 200
3 利利亞娜：富二代的責任 ● 202
4 與雀巢合作：歐萊雅股權控制的中間道路 ● 202
5 歐萊雅的管理層權力交接：股權穩定則公司穩定 ● 203
第24 章
深發展 單一優勢股東控制模式的問題
1 國有企業的改制上市與公司治理：改變形式易，改變實質難● 206
2 引進外資戰略投資者與外籍董事、高管：公司治理貢獻幾何？● 208
3 從新橋到平安：中國環境下股權分散公司治理的特殊難題● 211
第25 章
王石與萬科 中國公司創始人的控制之痛
1 王石之於萬科公司治理的特殊性：創始人控制 ● 212
2 創建萬科股份之前的王石：艱難的自主之路 ● 213
3 萬科股份公司的創建：把上級主管公司變為第一大股東 ● 214
4 平衡木上的王石：君萬之爭的教訓 ● 215
5 尋找策略股東：王石的能力有限，還是公司治理體系的缺陷？ ● 216
第26 章
金山方式 股權分享與公司創業治理
1 慧眼識英才：金山創始人張鏇龍 ● 218
2 求伯君：技術天才與內企業家的創業之路 ● 219
3 雷軍：從程式設計師到管理者，從經理人到股東 ● 220
4 金山創業平台：持續性的公司創業，批量生產富豪程式設計師● 221
5 金山公司的股權結構演變：一個適應性的調整過程 ● 223
第27 章
新浪 CEO更替、管理層持股與公司治理
1 兩個7年：全球CEO平均任期7年，新浪7年五任CEO ● 226
2 失敗的第一次嘗試：創業者與資本方合作，引進職業經理人 ● 227
3 王志東被迫離職：創業者領教現代公司治理規則的生動一課● 228
4 從茅道臨到汪延：內部成長起來的執行長開始執掌新浪● 228
5 汪—曹組合：新浪進入董事會和經理層的雙重職業化時代● 229
6 管理層購股、改制與MBO ● 230
7 MBO的公司治理含義及中國的誤解 ● 231
8 股權分散公司的管理持股計畫：改進公司治理的行動承諾● 233
第28 章
董事選舉與職業管理 中國公司的治理難題
1 東北高速：中國公司治理的一面鏡子 ● 236
2 董事選舉：還有多少鬧劇要上演？ ● 240
3 國美之爭：中國公司治理的進步還是阻礙 ● 246
4 第十一大流行性謬誤：外聘職業經理人改進公司治理 ● 251
第29 章
公司經濟 中國的進步與誤區
1 “大國崛起”中“公司的力量” ● 254
2 股份制企業的重新萌芽與成長 ● 256
3 割裂的市場經濟：非國有企業發展遭遇體制性歧視 ● 258
4 改進公司治理，重構經濟成長的微觀基礎 ● 261
5 從股東到利害相關者：提升社會責任的公司治理 ● 265
